Встречи один на один Как менеджер я проводил встречи один на | Грабли

Встречи один на один

Как менеджер я проводил встречи один на один со своими сотрудниками. По моему опыту, к этим встречам многие относятся как к глупой необходимости. Зачастую, потому что менеджеры задают одни и те же вопросы - “Как дела?”, “Как продвигается проект?”, “Как я могу тебе помочь?” и “Что нам надо улучшить?”. 

Эти вопросы ничего реально не проясняют и превращаются в рутину. Я был по обе стороны баррикад, и как простой сотрудник отвечал односложно чтобы не затягивать беседу. А как менеджер решил задавать эти вопросы по-другому:

Как жизнь? Узнать как у сотрудника вообще жизнь. Спросить как дела у ребёнка, как провел выходные и какой сериал посмотрел настраивает на менее формальное общение.

Что больше всего тебе нравится/не нравится на проекте? Мы начали с не формального общения и сотруднику будет легче честно рассказать о том, что устраивает или раздражает в работе. 

Как думаешь стоит мне больше внимания уделять продукт или там всё и так хорошо по твоему? Если дела идут хорошо, не стоит “доставать” людей и возможно лучше пропустить очередную встречу. 

Как ты думаешь где наши слабые места или где мы занимаемся оверменеджментом (микромеджментом)? Можно поговорить как про текущий проект, так и про компанию в целом.


Эти встречи - классный способ держать “руку на пульсе” для менеджера, но лучше не превращать их в рутину для себя и для сотрудников.