Продолжение про увольнения — для тех, кто любит буквы 1. Важ | К людям со смыслом

Продолжение про увольнения — для тех, кто любит буквы
1. Важно не начинать жалеть увольняемого сотрудника.
И уж точно не нужно сваливать ответственность на вышестоящее руководство. Без этого: «Я просто выполняю распоряжение начальства, подпишите вот здесь».

2. С другой стороны, не следует быть холодным айсбергом.
Нужно найти баланс, в котором есть уважение, тепло и профессионализм. Задача — расстаться так, чтобы процесс увольнения прошёл как можно проще.
Кстати, некоторые рекомендуют сначала давать документы на подпись, а потом проводить беседу — очень хорошая тактика, сотрудник после того, как всё подписал, понимает, что нет смысла что-то отвоёвывать, и тогда беседа проходит легче.

3. На встрече, если вижу что сотрудник нуждается в поддержке, говорю, что он сделал все что мог, занимая эту должность.
И раз решение принято, то вероятно настало время для чего-то другого. Обратного хода нет, всегда сложно расставаться, но хорошо, когда нас этому учат. Тогда открываются новые двери, и можно увидеть, куда двигаться дальше. Здесь нет виновных, есть разные точки зрения на какие-то вещи, разные ожидания. Несколько философский подход но он помогает не жалеть и не обвинять, спокойно расстаться.
Важно! Никогда не нужно переходить на личности!

4. В моей практике те, кто ушёл не сам, обычно не хотят возвращаться и контактировать дальше. Но в некоторых ситуациях я предлагаю помощь в поиске новой работы.
Как правило, увольнять несложно, но это эмоционально трогает, так как мы сами боимся таких ситуаций. Попробуйте остаться в хороших отношениях с теми, кого увольняете.
Уважение к коллегам, спокойное тепло и конструктив в диалоге вам в помощь.