Две модели мышления Перед сотрудником компании икс поставил | Как не надо
Две модели мышления
Перед сотрудником компании икс поставили задачу - добиться увеличения конверсии в покупку продукта в полтора раза. У него уже была наготове отличная идея, как это можно сделать. Он реализовал свой проект, но конверсия выросла только на 5%. Поэтому сотрудник посчитал, что раз его лучшая идея дала такой маленький результат, то такого роста числа покупок ему не добиться.
Когда эту задачу дали другому сотруднику, он за несколько доработок увеличил конверсию даже больше, чем планировалось, на 60%.
Ошибка первого сотрудника лежит глубоко внутри него самого. Проблема связана с его типом мышления.
В книге Mindset: The New Psychology of Success Кэрол Двек выделяет два типа мышления: застывший и ориентированный на развитие.
Первый основан на том, что наши навыки не меняются. Если вы что-то делаете, и это не получается, то значит, что это не ваше, лучше заняться чем-то другим. Ваши способности даны вам от рождения.
Второй тип мышления базируется на гибкости ваших умений. Если что-то не получается, но есть вера, то нужно пробовать, пока не получится. Ваш мозг, навыки и умения подобны мышцам: чем больше тренировок и нагрузки, тем крепче они становятся.
С "застойным" типом мышления проблемы становятся непреодолимым препятствием. Если вы ориентированы на рост, то трудности заставят вас пытаться снова, что укрепит и улучшит ваши навыки, и в итоге вы добьетесь своего.
Вы сами можете выбирать свой тип мышления. У вас нет существенных недостатков. Если вы чего-то захотите, вы можете в себе это развить. Конечно, это может потребовать много времени и сил, но в конце концов принесет свои плоды.
