Как не надо

2021-04-29 19:00:31 ​​Как не надо несправедливо обвинять

Популярный Иван Пупкин решил построить себе загородный дом. Он нанял подрядчика и договорился, что все будет готово через пол года. Когда подошло время, оказалось, что ничего не готово, нужно ждать еще три месяца.
Иван рассердился, называл подрядчика ненадежным и непрофессиональным. Всем своим друзьям он рассказал, что с ним лучше дела не иметь.

Теперь рассмотрим ситуацию глазами подрядчика. По плану он должен был купить стройматериалы у своего проверенного поставщика. Однако у него случились проблемы, и он не смог отгрузить материалы. Оба запасных партнера тоже не были готовы помочь из-за непредвиденных обстоятельств.

Поиск надежного поставщика в сжатые сроки - это очень сложное дело. Подрядчик из кожи вон лез, чтобы успеть вовремя. Если бы не его старания, то строительство дома затянулось бы не на три месяца, а на пол года.

В этой ситуации я хочу показать, что когда неудача происходит у других, мы виним их, а когда у нас, то мы виним обстоятельства.

Когда подрядчик сорвал сроки, Иван усомнился в его профессиональных навыках. Но на самом деле он сделал даже больше, чем должен был, с учетом сложившейся ситуации. Но так как Пупкин не захотел ничего слушать, он обвинил во всем подрядчика.

В любой деятельности нужно стараться избегать ошибочно обвинять людей. Это позволит вам сохранить хорошие отношения с вашими партнерами и коллегами.

Если тот, с кем вы работаете, постоянно не оправдывает ваших ожиданий, то это проблема, которую нужно решать. Однако не стоит винить людей, пока в их поведении не прослеживается четко какой-то шаблон.

Когда что-то происходит вопреки вашим ожиданиям, постарайтесь выяснить как можно больше нюансов, чтобы понять, что стоит за действиями человека. Это поможет вам сохранить хорошие отношения и не потерять надежного партнера, который попал под неблагоприятные обстоятельства.

#работа_с_людьми Открыть/Комментировать

2021-04-22 17:23:47 ​8 вредных советов стартапам для подготовки питча

Екатерина Наймушина, директор по развитию бизнеса в InnMind, считает, что учиться лучше на чужих ошибках. Она проанализировала большое количество презентаций стартапов, выделили наиболее частые недочеты и на их основе подготовила вредные советы. Если следовать им, инвесторы точно скажут нет.

https://telegra.ph/8-vrednyh-sovetov Открыть/Комментировать

2021-04-21 16:00:53 О чем не надо забывать, запуская стартапы и бизнесы

Герой статьи рассказывает о своем 15 летнем предпринимательском опыте с фокусом на то, какие ошибки он совершал на этом тернистом пути.

Вячеслав рассуждает о взаимосвязи денег и психологии в развитии бизнеса.

https://t.me/DixitTG/154 Открыть/Комментировать

2021-04-20 10:53:47 ​​Привет!

Мы ищем людей к нам в команду в Тинькофф Бизнес.
Нам нужен продуктовый аналитик и менеджер проектов/бизнес аналитик/продакт.

Чем предстоит заниматься продуктовому аналитику:
- обработка и визуализация данных
- выдвижения и проверка гипотез
- проведения исследований
- принятие решений на основе чисел

Чем предстоит заниматься менеджеру проектов:
- определение потребностей бизнеса на направлении
- сбор требований со стейкхолдеров
- проведение А/В тестов
- постановка задач для программистов, дизайнеров, маркетологов и т.д.
- контроль выполнения задач и проектов
- анализ внедрённых фич

Обязательно нужны:
- голова и аналитическое мышление
- способность к самостоятельности

Пригодятся, но не обязательно:
- SQL
- опыт тестирования гипотез
- интерактивная визуализация для числового аналитика

Для менеджера проектов по факту спектр обязанностей очень широк, от системного анализа до продакт менеджмента с большим уклоном в ведение и анализ проектов, поэтому хорошо подходит тем, кто хочет попробовать себя в разных ролях.
По корп. культуре много свободы, минимум бюрократии. Человек сам хозяин своего времени, сам решает чем ему заниматься, если может доказать, что сейчас нужно именно это.

Сейчас есть задачи по кратному росту продукта и большой проект с мобильным приложением.

Условия:
- зп 75+ для кандидатов без опыта/с малым опытом плюс годовой бонус по результатам работы. Насчёт большего зависит от кандидата.
- дмс со стоматологией после 3 месяцев
- бесплатная классная столовка
- бесплатный спортзал(в пандемию по записи)
- офис м. Водный
- работать можно частично удаленно, обсуждается индивидуально с кандидатом.

Как попробовать:
пишите в ЛС, расскажите немного о себе и пришлите резюме, если есть.
https://t.me/stupchick Открыть/Комментировать

2021-04-09 18:00:52 ​​Неправильные стимулы

Не знаю насколько правдиво, но в рунете распространена байка, что индусские программисты получают оплату не за результат, а за количество строк кода. И в итоге могут появляться интересные конструкции вроде:

if (true) {
// какой-то код
} else {
// a вот тут чистые деньги
}

Неопытные заказчики могут повестись на такое и платить по сути ни за что. Такая ситуация происходит из-за того, что у одной из сторон, в данном случае программиста, мотивация завязана на неправильных стимулах.

Если вы работаете с кем-то, кто получает от вас комиссионный доход, то для них важно не найти для вас наиболее выгодные сделки, а заставить вас совершить как можно больше сделок, чтобы вы заплатили как можно больше комиссий.
Не нужно спрашивать парикмахера, когда вам пора стричься.

Стимулы автоматически влияют на поведение человека. Поэтому, если поменять стимулы, то изменится и поведение человека.

Пример из реального бизнеса, который Норм Бродски и Бо Бёрлингэм описывают в книге «Ловкость: как смекалистые предприниматели учатся справляться с чем угодно».

В большинстве компаний принято платить менеджерам процент с продаж. Такая система мотивации подталкивает продавцов совершать как можно больше сделок, даже если они убыточные или не соотносятся с долгосрочными интересами компании. Изменив систему мотивации на зарплату и бонусы за достижение долгосрочных результатов, Бродски и Бёрлингэм вынудили продавцов сконцентрироваться на заключении прибыльных сделок.

Опционы на акции компании для руководителей призваны повысить отдачу от работников. Логично, если ты владеешь акциями компании, то твоя работа влияет на их рост и следовательно твое собственное состояние. Однако на самом деле таким акционерам выгодно повышать цену акций ровно до того момента, как они их продадут. После этого они уже будут не заинтересованы в повышении цены. Другими словами, для них более выгодна политика краткосрочного выигрыша, чем долгосрочных результатов.

Есть интересный эффект, после получения бонуса или повышения, сотрудник может начать хуже делать работу, которая к этому привела. Звучит нелогично, но стоит подумать о том, что люди занимались каким-то делом, чтобы получить награду. В момент получения награды человек уже чувствует признание, после этого стремление доводить работу до логического конца пропадает.

Примеров можно приводить очень много, наверняка и вы можете вспомнить достаточно.

Попробуйте понять, какие стимулы влияют на решения и действия тех, с кем вы работаете или взаимодействуйте. Это поможет вам лучше понять интересы сторон и улучшить показатели того, чем вы занимаетесь.
#работа_с_людьми Открыть/Комментировать

2021-04-01 17:00:34 Почему не нужно приходить с ножом на перестрелку

Это цитата из статьи об опыте потери 10$млн основателя сервиса для управления проектами Flow.

В конце статьи по пунктам расписано, какие выводы он извлек из конкуренции с Asana.

Время прочтения ~7 минут
https://vc.ru/life/228056-istoriya-o-tom-kak-ya-szheg-10-mln-uroki-servisa-flow-kotoryy-poyavilsya-ranshe-asana-no-proigral-rynok
#опыткомпаний Открыть/Комментировать

2021-03-31 17:00:52 Почему мало постов??

Всем привет!
Сейчас я думаю над дальнейшим развитием канала, поэтому последнее время пишу мало постов.

Я обязательно продолжу давать вам новый контент, а так же анонсирую кое-что интересное, когда оформлю план.

А пока предлагаю вам почитать статью Влада Якупова об основных ошибках, которые не стоит допускать на новой работе.
Мне нравится подход Влада к написанию интерактивных статей, рекомендую ознакомиться.
Время прочтения ~7 минут.

https://t.me/vladyakupov/168
#работапонайму Открыть/Комментировать

2021-03-19 17:00:36 Как ЦИАН учился на ошибках, когда фичу запускал

Хочу поделиться вами интересной статьей по докладу Дмитрия Григорьева из ЦИАН, в которой рассказывается, как после запуска одного из сервисов B2B почти не было эффекта. Но после работы над ошибками сервисом начали пользоваться

Время чтения ~5 мин.

https://vc.ru/services/88900-kak-izbezhat-oshibok-pri-zapuske-b2b-servisa-opyt-cian
#опыткомпаний Открыть/Комментировать

2021-03-16 19:00:20 ​​Хочу напомнить, что в канале есть возможность предложить свою историю. После небольшой стилистической модерации она попадет в ленту.

У пользовательских историй не будет кнопки
t.me/knnstory_bot Открыть/Комментировать

2021-03-09 19:00:43 ​​Планирование все, план ничто

Не имеет смысла приводить пример под ошибки планирования. Все их постоянно совершают. Даже созданный очень опытным руководителем проектов план будет далеким от реальности.

Причина, по которой сроки в планах постоянно съезжают состоит в том, что мы не знаем будущего. Мы строим прогнозы, заполняя белые пятна нашей интерпретацией информации. Причем люди больше склонны недооценивать время. Потому что чем сложнее проект, тем больше в нем связей, то есть больше вероятность, что что-то пойдет не так.

Если вы отвечаете за сложный проект, допустимо добавить в него резервное время на непредвиденные обстоятельства. Правда проблема состоит в том, что вы не можете прийти к заказчику и сказать, что задача будет выполнена на 3 месяца позже, потому что вы подстраховались от болезни ведущего программиста или пожара в серверной. Скорее всего вам скажут, что это недопустимо, закончить проект нужно раньше.

Неточность планов вовсе не означает, что этим вообще не стоит заниматься. Составление планов очень полезно по той причине, что делая их, вы начинаете лучше осознавать требования, зависимости и риски.

Дуайт Эйзенхауэр сказал: "Никакая битва никогда не выигрывалась по плану, но битву невозможно выиграть без плана. Планы бесполезны, планирование бесценно."

Планы необходимы в проектной деятельности, но очень важны практически всегда. Однако старайтесь не зависеть от них не зависеть, проявляйте гибкость. Если вы с командой работаете эффективно, то проект будет завершен при первой же возможности. Открыть/Комментировать