От партнеров
Что делать, если уходят лучшие сотрудники. Советы руководителя службы по обучению и развитию персонала в ВТБ
Формула «20-70-10» (20 процентов сотрудников топ, 70% нуждаются в дополнительном обучении, 10% — ) может быть очень полезна.
Но! Только если применять её не как призыв отсеять недостойных, а как способ лучше рассмотреть жизненный цикла сотрудника в компании. Даже самый полезный спец на определённом этапе может оказаться в каждой из категорий.
Мотивированные к развитию люди часто уходят в другую компанию за ростом. Вот здесь опыт ВТБ по сохранению ценных кадров изложил блог «Новая эпоха управления».
У блога есть канал, на который имеет смысл подписаться
Самые вкусные из их недавних материалов:
Как справиться с конфликтами и спасти команду.
Мини-сериал по корпоративному обучению в стиле Netflix, чтобы сотрудников как можно дольше не отпускало, и результаты обучения радовали.
