Coca-Cola - бизнес Друзья, перед началом чтения данного по | Заяц с NASDAQ
Coca-Cola - бизнес
Друзья, перед началом чтения данного поста вернитесь в начало предыдущего, мы там вверху подписали, какие конкретные бренды напитков есть у компании.
Теперь продолжим. В бизнесе Coca-Cola важны не столько сегменты, сколько система дистрибьюции. Суть в том, что маржинальность создания концентратов и сиропов выше, чем производства готовых напитков. По этой причине компания, по большей части, производит именно сиропы и концентраты, продавая их затем специальным посредникам — Боттлерам (бутилирующим компаниям).
Последние уже занимаются смешиванием концентратов с водой, розливом напитков по таре и продажей. Вы можете возразить: как это компания производит только концентраты, если в прошлом посте было написано, что на бизнес готовых напитков приходится аж 45% выручки.
Вы отчасти будете правы. Суть в том, что готовые напитки, по понятным причинам, дороже, чем концентраты и сиропы. Соответственно, в натуральных величинах объем продаваемых концентратов и сиропов больше, чем готовых напитков. Если объяснять еще проще, то, 1 концентрат, из которого делают 10 банок Колы, стоит столько же, сколько 1 банка Колы (соотношение может быть другим, мы просто для примера такое привели).
Система дистрибьюции Coca-Cola является самой крупной в мире (сред безалкогольных компаний). Чтобы понимать объем производства, укажем количество единиц продукции, проданных в разные годы. Вообще, это странный показатель, поскольку банка колы 0,33 и бутылка на 2л — это все единица продукции (если мы не правы, поправьте нас).
2018 - 29,6 млрд. штук;
2019 - 30,3 млрд. штук;
2020 - 29,0 млрд. штук;
Из этого объема 69% производства приходится на категорию безалкогольные газированные напитки, а на линейку "Coca-Cola" — 45% (от общего). Такое соотношение, примерно, одинаково во всех странах, где производится Кола.
18% единиц всей продукции создается на территории США, 32% — совокупно на территориях Мексики, Китая, Бразилии и Японии (это крупнейшие после США производители и, видимо, потребители). Еще раз напомним, что речь в последних двух абзацах не о выручке, а о производстве в единицах продукции.
Сегменты деятельности.
У Coca-Cola 6 подразделений: 4 географических сегмента и 2 — образованных по иному принципу, о чем скажем далее.
Географические сегменты:
1. Европа, Ближний Восток и Африка
2. Латинская Америка
3. Северная Америка
4. Азиатско-Тихоокеанский регион.
В задачу каждого географического сегмента входит производство концентрата, сиропов и некоторых (малоизвестных) готовых напитков. Это все затем продается розливным компаниям или "розливным партнерам", как их называет компания. Почему — расскажем потом.
На боттлерах зиждется большая часть бизнеса Coca-Cola. Они покупают у Колы сиропы и концентраты, а затем занимаются изготовлением финального продукта путем смешивания с водой. После происходит розлив по сертифицированной Coca-Cola таре, ее продажа в опт и розницу.
Соответственно, выручка каждого географического сегмента формируется от а) — продажи боттлеру сиропа/концентрата; б) — продажи боттлером готового продукта оптовым и розничным покупателям.
Мы, конечно, можем привести выручку отдельно по каждому географическому сегменту, но поскольку их 4, на это нужен целый пост. Голосуйте в опросе ниже, нужно расписать это или нет.
А пока покажем чистую выручку от всех 4-х географических сегментов (в $млрд, в % к общей):
2018 - 27,9 (81,3%);
2019 - 28,4 (76,3%);
2020 - 25,8 (78,0%);
2п 2021 - 14,8 (77,5%) — рост 19,4% г/г.
Операционная прибыль от всех 4-х географических сегментов (в $млрд):
2018 - 10,6;
2019 - 10,8;
2020 - 10,0;
2п 2021 - 6,4 — рост 33,3% г/г.
В следующем посте расскажем, подробней о боттлерах.
#KO #CocaCola #Бизнес #Идеи
