#NEE #NextEra #Идеи #Сегменты Бизнес NextEra разделен на доч | Заяц с NASDAQ

#NEE #NextEra #Идеи #Сегменты

Бизнес NextEra разделен на дочерние компании. Сейчас идет процесс их слияния, поэтому с 2022г сегменты станут другими. Пока сделаем по-старому, а дальше посмотрим.

FPL — крупнейшая энергетическая компания во Флориде и одна из крупнейших энергосетей в США. Занимается производством, передачей, распределением и продажей электроэнергии и принадлежит NextEra. На конец 2020г FPL имела 28 400 МВт генерирующей мощности, 76 200 км линий передачи и распределения электроэнергии и 673 подстанции.

В 2018г компания приобрела газовый бизнес. 1 января 2021г FPL и другая дочерняя компания NextEra — Gulf Power — объединились (то, о чем мы написали выше), но пока по-прежнему являются как бы разными компаниями, поскольку у них еще разные тарифы на электроэнергию, и сейчас идет их консолидация. Одобрить ее должна Комиссия по государственной службе Флориды (FPSC) — совет штата. Запомните сокращение FPSC, оно еще встретится.

В итоге, объединенная компания стала обслуживать 11 млн. человек во Флориде, в основном, на Восточном и Нижнем Западном побережье штата. Внизу прикрепляем карту с зонами покрытия компании, а также ее генерирующими мощностями.

Что по сегментам? Поскольку компания обеспечивает клиентов энергией через интегрированные системы передачи и распределения электроэнергии (которые связывают генерирующие мощности с клиентами), выручка от энергосистемы и выручка от самой продажи энергии не разделяется. В последнюю уже включен тариф за пользование энергосистемой. Таким образом, здесь следующие сегменты:

2018г: общая выручка — $11,9 млрд., ЧП — $2,2 млрд.

Выручка по источникам:

55% — от домохозяйств;
34% — от коммерческого сектора;
4% — оптовый рынок;
7% — другое.

2019г: общая выручка — $12,2 млрд., ЧП — $2,3 млрд.

Выручка по источникам:

55% — от домохозяйств;
35% — от коммерческого сектора;
3% — оптовый рынок;
7% — другое.

2020г: общая выручка — $11,7 млрд., ЧП — $2,7 млрд.

Выручка по источникам:

58% — от домохозяйств;
32% — от коммерческого сектора;
3% — оптовый рынок;
7% — другое.

1кв 2021г: общая выручка — $3,0 млрд. (+3,6% г/г), ЧП — $0,8 млрд. (+13,9% г/г)

Обратите внимание: выручка хаотична, а вот ЧП растет на протяжении 3 лет.

Честно говоря, никогда не вдавались в подробности того, как формируются тарифы на ЭЭ (электроэнергию) в России, но во Флориде, как это ни удивительно, они устанавливаются почти директивно уже знакомым нам ведомством — FPSC. Оно назначает регулируемые ставки, которые предназначены для покрытия стоимости предоставления услуг, включая разумную норму прибыли на инвестированный капитал.

Такая политика не позволяет энергетикам завышать цены на услуги. Соответственно, чем ниже у тебя затраты, тем лучше для клиентов тарифы, все логично. В итоге, в 2020г средний счет FPL за 1000 кВтч энергии оказался на 16% ниже, чем в среднем по Флориде, и на 31%, чем в среднем по США.

Еще хотим обратить внимание на фактор сезонности: потребление ЭЭ увеличивается в летние месяцы из-за кондиционеров и, иногда, зимой при экстремальных холодах. Но речь только об ЭЭ, тепловую энергию компания не производит.

И теперь самое интересное: какие виды электростанций есть у FPL?

22 ГВт — 30 энергоблоков на ископаемом топливе, в основном на газе (но 71% этих станций могут работать также и на нефти);

3,5 ГВт — 4 ядерных энергоблока;

2,3 ГВт — 32 объекта солнечной генерации;

Итого: мощность — ок. 27,8 ГВт, за исключением угольной станции на 634 МВт, которая находится в собственности, но не используется и будет выделена из компании в 2022г.