Ты плохой руководитель⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Это самое страшное, что може | Не сдавайся, детка!

Ты плохой руководитель⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀


Это самое страшное, что может услышать лидер команды в свой адрес. Даже допустить ошибку не так болезненно, если воспринимать ее как стимул для развития и движения вперед. А потерять управление командой или не суметь выстраить долгосрочные отношения между ее членами—настоящая проблема.

В экономике и математике для нахождения опимальных решений есть так называемые условия первого и второго порядка. В менеджменте для анализа качества управления тоже есть такое
«первое условие» — способны ли члены команды находить решение проблемы сообща, без главного капитана? Если да, то капитан хорош. Это очень простой пример, но он проливает свет на главный показатель-создание здоровой командной среды. Настроение в коллективе — барометр «погоды в доме», который требует усилий как на профессиональном, так и на человеческом уровне.

Для себя я выделила несколько простых правил, которых придеживаюсь в своей команде. Постулаты, которые вы наверняка встречали в книгах, но мало в жизни (надеюсь, все-таки нет).

Что выбрала:

Правильный подбор команды
Если вы дадите плохой команде хорошую идею, она ее запорет с вероятностью 101%, а если вы дадите проходную идею хорошей команде, она либо вытащет ее, либо придумает что-то лучше.

Люди важнее процессов и идей
Идеи исходят от людей, поэтому они первичнее. Самое главное — взаимодействие между членами команды. Объединить правильных людей и сформировать химию между ними важнее любой задачи и цели. Вместе вы можете придумать новую цель и даже улучшить идею.

Искренность
Не бойтесь давать конструктивную критику или принимать ее. Относитесь к критике как к продолжению собственной мысли и движению вперед к цели.

Список можно продолжать и дополнять, как захочется. Главное всегда помнить, что ядро — люди.

Качество — лучший бизнес план

#утродобренькое