Хакнем Суть

2021-11-12 15:00:29 ​​Аль Фараби о качествах идеального руководителя

#советы_мудрецов_от_хакнем — Аль Фараби (870-950 гг.) о правителе.

Аль Фараби родился в привилегированной тюркской семье. Мусульманский философ. Представитель восточного аристотелизма. Оставивший после себя сочинения по философии, природе вещей и мудрости.

«Правитель, наряду с высокими интеллектуальными качествами, должен любить правду и её поборников, искоренять ложь и прибегающих к ней, любить от природы справедливость и её поборников, ненавидеть несправедливость и тиранию и тех, от кого они исходят, быть справедливым, но не упрямым, не проявлять своенравность и не упорствовать перед лицом справедливости, но быть совершенно непреклонным перед всякой несправедливостью и низостью» Аль Фараби (IX век).

Вот видение качеств идеального правителя глазами философа IX века. Он выделяет несколько важных составляющих:

высокий интеллект — это очевидно. В противном случае малограмотный правитель становится заложником советников и ближайших соратников. Им начинают крутить так, что потом все проблемы ложатся на него, а все успехи приносят пользу окружающим. Чем выше интеллект правителя, тем более грамотным окружением он может себя окружить без особой боязни.

любовь к правде — это скорее со стороны коммуникационных интересов. Правдивая информация — это основа принятия оптимального решения. Любая неправда усложняет и удорожает путь к достижению цели. Хитрые и лживые сотрудники — это самые слабые места в вашем окружении. Таких надо выявлять и компенсировать их влияние.

справедливость — одна из основных задач правителя — ему постоянно приходится принимать решения по разным конфликтам. При любых раскладах справедливое решение будет всегда лучше (в перспективе) даже если от него пострадают люди из ближайшего круга. Однако, это только теория. На практике интересы семьи всегда ставят на первое место. Это снижает эффективность власти, но это реальность.

несправедливость — в теории правитель должен быт нетерпим к ней. Опять это тема из категории «зависимость от семьи». В теории любая несправедливость снижает самое дорогое для правителя — это его репутация. По жизни — эмоции и родство (привязанность) активно порождают несправедливость. «Гнилое» окружение может сделать ничтожными все усилия любого правителя. Вот почему все великие правители — это одиночки, которые не связывают себя личными симпатиями. Если нет возможности противиться реальности, то лучше такую реальность избегать (не попадать в неё или вырваться из неё).

ненависть к тирании — это скорее пожелание подданных, чем разумное правило. Механизмы власти не такие простые (не примитивные). То, как хочется их представлять обывателям — это не то, что есть на самом деле. Эпоха «идеального правителя» коротка. Это отдельная тема.

упрямство — качество плохое, а непреклонность — благородно и позитивно, хотя мало кто понимает отличие одного от другого.

Правителя жизнь привлекательна и безоблачна, исключительно в глазах идиотов. Только полный дурак считает, что у руля большой системы (государства или компании) находиться очень просто. Само всё делается, а ты только командуй и получай удовольствие. Жизнь ответственного правителя (думаю нет необходимости расшифровывать, что это такое) — это перманентный стресс. Когда вы начнёте вздрагивать от любого телефонного звонка — считайте, что вы примерно в аналогичной ситуации.

СУТЬ:
«Если философ не находит себе применения — он бесполезен» (Аль Фараби);
«Человек стал человеком благодаря разуму» (Аль Фараби);
Жизнь достойного правителя не сахар.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-11-09 14:00:02 ​​Вишакхадатта: чем опасны трусы и глупцы

#советы_мудрецов_от_хакнем — Вишакхадатта (VI век) об опасном окружении.

Индийский драматург. Мастер создания драматической интриги, который боролся за создание сильного и независимого государства на территории Индии.

Вот несколько его мыслей, которые актуальны и могут быть использованы в современной жизни:

«Верность труса иль глупца не опора господину» Вишакхадатта (VI век).

Вот две самых страшных категории людей, которые могут нанести вам самый большой урон.
Трус — человек, неспособный преодолеть страх перед лицом личной опасности.
Глупец — человек, с низкой степенью интеллекта, который не способен самостоятельно мыслить и принимать рациональные решения во многих аспектах жизни.

Опасность в том, что обычно этих персонажей считают убогими, несерьёзными и безопасными. Такой подход создаёт благоприятные условия для процветания подобных людей. Беспечность большинства ставит это большинство в положение, когда они сами создают для себя проблемы, а потом удивляются и посыпают свою голову пеплом. Недооценка подобных качеств — опасная штука.

Трус — обычно очень хитёр, но в опасный момент он исчезает и отсиживается в безопасном месте. В то время, когда каждый человек на счету — трус исчезает. Важная тема — выявление трусов в своём окружении. Их можно привлекать к работе, но надеяться на их мужество в сложной ситуации — это огромная ошибка.

Глупец (или дурак) — это более опасные персонажи, даже чем трусы. Они искренне делают то, что разумные считают ошибками. Если подобные «закладки» скрыты в ваших коллективах, а тем более находятся на ключевых позициях, то ваше окружение находится под серьёзной угрозой.

Самое страшное — это «дурак с инициативой», что фактически является усилением угрозы для вас и вашего окружения. Умение выявлять трусов и глупцов в своём окружении — это очень полезное качество, которое надо постоянно тренировать и совершенствовать.

Внимание: берегитесь трусов и глупцов — при всей никчёмности они страшно опасны, особенно когда им дают свободу и пространство для разворота своей кипучей деятельности.

«Ум и храбрость — звук пустой, если преданность забыта» Вишакхадатта (VI век).

Теперь о другом, диаметрально противоположном, — о преданности.

Преданность — это непоколебимая приверженность, основанная на любви и проявляемая в любых, даже самых трудных обстоятельствах. Здесь ключевое слово — НЕПОКОЛЕБИМАЯ!!!

Если вы заняты или решили заняться сложным и серьёзным делом, то без преданных сторонников вам не обойтись никогда. Ищите целенаправленно подобных людей. Они точно есть в вашем окружении. Они могут быть неловкими и неказистыми, совершать ошибки и проявлять излишнее упрямство в непринципиальных вопросах. Они могут ошибаться, но никогда не опустятся до низости поменять свою позицию по любому вопросу на противоположную из страха или личной выгоды. Это часто проявляется в мелочах (пристрастиях или привычках). Подмечайте разные мелочи — это позволит вам определить «кто есть who» в вашем окружении.

Для деятельного человека будет великим счастьем, если ему удастся найти для своих дел умных и преданных соратников.

Ищите подобных — это спасёт вас в любых, даже самых безысходных ситуациях.

СУТЬ:
Никогда не опирайтесь на трусов или глупцов.
Один преданный человек ценнее сотни умных сотрудников.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-11-07 14:00:02 ​​Боэций о важности охраны знаний

#советы_мудрецов_от_хакнем — Аниций Манлий Торкват Северин Боэций (480–524 гг.) о защите знаний.

Родился в Риме. Философ и политический деятель. За заговор против короля Теодориха был казнён.

Вот несколько его мыслей:

«Возможно, для кого-то я краток и тёмен. Но что делать, эти два качества приносят свою пользу; они верные стражи тайны. Понять сказанное могут только достойные» Аниций Манлий Торкват Северин Боэций (V в.).

Я давно искал нечто подобное. Это самое полезное высказывание для понимания того, что такое Знание, как оно передаётся и как охраняется. Это очень полезно тем, кто занимается самосовершенствованием.

Посмотрим, какая суть может скрываться под этими простыми фразами:

«…я краток и тёмен» — вот первая линия «дымовой завесы». Способный говорить подобное о себе — никак не тёмен и уж точно не глуп. Когда вы слышите, что подобные фразы кто-то говорит о себе — обратите на это внимание — это, как правило, камуфляж. Обычно это способ избавить себя от общения с недальновидными и заносчивыми глупцами… Этим признанием автор отгораживает себя от заинтересованности со стороны идиотов. Они сразу теряют интерес к тому, что будет дальше. Тут важно задуматься, почему он так говорит? Что скрывается за «краткостью и темнотой», когда об этом говорит «неглупый» человек?

Теперь о «тайне»:

Суть проста: любое серьёзное Знание — это очень могучий инструмент в руках того, кто его получил. Но нельзя допустить, чтобы Знание попало в руки неподготовленного человека. Он может сотворить много бед. Именно это и связывает «краткость и темноту» с процессом сохранения некой тайны от неготовых — что, непременно, можно считать пользой для всех.

Теперь про «достойных» и «понять».

Если вы узнали некие технологические шаги (например рецепт приготовления конкретного плова) и отработали его до совершенства — вы будете мастером приготовления именно этого блюда.

А вот если вы поняли все процессы, происходящие при его приготовлении, порядок и качество взаимодействия различных компонентов, технологию усиления/ослабления влияния каждого ингредиента, технику получения самых разных эффектов (результатов) и подобное — значит, вы стали Мастером и научились готовить что угодно.

Это разные состояния. Так и со Знаниями. Здесь «понять» — не «услышать» или «запомнить», а вникнуть, разобрать, достроить и получить полное понимание не только достигнутого результата, но и того:
как он достигается,
как можно изменять его характеристики,
как можно управлять его компонентами,
как заменить то, чего нет, на то, что может принести аналогичный результат;
и многое другое.

Именно такой человек считается «достойным» в этой фразе. В итоге можно представить эту фразу как набор простых правил:

1. Любое Знание — это охраняемая тайна, которую никто раскрывать не собирается;
2. Знание невозможно получить без усилий — его можно только «извлечь» для себя, приложив серьёзные усилия;
3. Не каждый может получить доступ к Знаниям высокого уровня — надо соответствовать некоторым требованиям (быть достойным). Причём, чем выше хотите забраться, тем строже требования будут к вам.
Ну а технологии получения, переработки и освоения Знаний — это уже другой разговор.

СУТЬ:
Никто не должен вас ничему учить. Хотите постичь — пашите сами.
Узнать — это информация, понять, как это работает и использовать на практике — это Знания.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-11-06 14:00:02 ​​Клавдиан о признаках настоящей победы

#советы_мудрецов_от_хакнем — Клавдиан (375-404 гг.) о настоящей победе и не только.

Клавдиан — латинский и греческий эпический поэт. Родился в Египте. Рос в Александрии. Жил в Риме и Милане.

Вот несколько его мыслей:

«Настоящая победа только та, когда сами враги признают себя побеждёнными» Клавдиан (IV в.).

Это очень тонкий момент. Есть различные ситуации противостояния людей, результаты которых можно характеризовать, как победа одного (одних) над другим (другими). Наше время — время тотальной обработки со стороны наших западных «партнёров» сознания большинства нашего населения на предмет непротивления. Отбивается охота/желание/возможность конкурировать/сопротивляться тому, что идёт с Запада.
Нам пытаются навязать полнейшее равнодушие к тому, что надо отстаивать свои интересы, бороться за развитие и совершенствование своей экономики. Нам пытаются имплантировать розовые линзы, сквозь которые мы не сможем ничего разобрать из происходящего вокруг нас. Мы кость в горле капитализма, которая ему сильно мешает заглатывать других дальше.

Против нас воюют непрерывно, а нам внушают, что всё безоблачно и никакой войны нет. И пока мы не признаем своё поражение в этой гибридной войне — мы не проиграли.

«Будь первым исполнителем своих приказов» Клавдиан (IV в.).

Это очень разумный приём для руководителя любого уровня. Если ты даёшь указания или распоряжения, то должен быть готов своим примером показать, что это можно сделать, как это сделать хорошо.

Неопытные и малограмотные люди, становясь мелкими руководителями, наивно считают, что они могут приказать всё, что им угодно. Эта дурь быстро выветривается из головы таких руководителей после неудачных экспериментов.

Совет — ставьте себя на место подчинённого и смотрите, как бы вы исполнили бы своё поручение. Глупые приказы — это потеря репутации руководителя.

«Поздно признаваться в ошибке, когда весь корабль уже под водой» Клавдиан (IV в.).

И третье. У нас развелось много ловкачей, которые решаются прятать свою профнепригодность под маской раскаянья. Изрядно «накосячив», они просто извиняются (произносят слова извинения) и не ждут реакции. Это работает в ситуациях, когда последствия не критические. А вот в ситуациях, когда на кону стоят жизни людей — тут ссылаться на обстоятельства и посыпать голову пеплом — это неприемлемо.

Не стремитесь опередить развитие и занять место, до которого вы явно не дотягиваете. Не торопитесь, всё будет, когда будет.

СУТЬ:
Ваши враги должны знать, что они повержены. В другом случае ещё ничего не кончилось.
Делай как я — это лучшая техника обучения.
Лучше сделать на 2 дня до оговоренного срока, чем на 1 минуту после.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-11-05 14:00:31 ​​Аврелий Августин (Блаженный) об отношении к завистникам

#советы_мудрецов_от_хакнем — Аврелий Августин (Блаженный) (354 – 430 гг.) о помощи беднякам.

Римский философ, богослов. Родился в Северной Африке, учился и жил в Карфагене, где учился ораторскому мастерству.

Мне понравилась эта мысль:

«Пусть свирепеют против вас те, кто не знает, с какими усилиями находят Истину и как трудно избежать заблуждения» Аврелий Августин (Блаженный) (IV в., Рим).

Каждый человек обладает именно тем набором Знаний, который он освоил, умеет использовать и о которых знает всё. Как правило, этого маловато, когда он начинает функционировать в новых условиях.

Лет двадцать назад меня занесло на работу в нефтяную компанию. Создал там новое направление и стал успешно решать задачи по его профилю. Через год рост компании потребовал создания ещё одного специфического предприятия, для чего на работу был принят энергичный молодой человек. Мне подкинули его в качестве подшефного, чтобы помочь ему быстро освоиться на новом месте. Так мы и познакомились.

Мой подопечный был человек энергичный, охочий до всего нового и очень исполнительный. Он смог выдержать мой график работы (практически круглосуточно и без выходных), и мы сдружились. То, что я с ним общался чаще, чем с семьёй — это я получал в качестве ироничного упрёка от своих домочадцев.

У этого человека был недостаток — отсутствие хорошего образования (как простого фундаментального, так и бизнес). Та должность, которую он занимал, позволяла ему входить в круг высшего управления компании. Естественно, он становился объектом/субъектом интриг и корпоративных войн. Чтобы его не «сожрали», пришлось мне большую часть времени проводить с ним, отбиваясь от нападок «доброжелателей».

Кто сам выживал в интригах и склоках, тот хорошо понимает, что самое важное в этом противостоянии — это быстро обмениваться оперативной информацией. Мы встречались даже ночью, упреждая утренние разборки, готовили для него разумную позицию по отражению наездов. Отбивались и отвечали своими ударами. В течение двух лет его так и не смогли убрать с помощью подстав и провокаций…

Всё рухнуло очень быстро. Привыкнув к тому, что у нас всё получается, а в моих поступках нет никакого "шаманства", он решил, что сам сможет это делать и перестал передавать мне информацию о происходящем. Потом перестал брать трубку, когда я звонил и… Я вспылил (это больше надо было ему, а не мне) и... Мы крепко разругались и перестали общаться.

Его карьера в компании закончилась через 2 месяца. Его подловили на простейшей ерунде, и хозяева компании быстро его списали… Больше мы не общались.

В чём причина разрыва? Он по своей малограмотности считал, что мои действия ничего под собой не имеют. Могу я — значит, может и он. Чем он хуже? А вот это заблуждение. В нашей борьбе за выживание в компании я использовал не только добытые мной знания, но и опыт подобной борьбы, который накопил за десятки лет работы в разных компаниях.

Видимая «лёгкость и простота» моих решений сыграли злую шутку. Он так и не понял, что в таких интригах шаблонов не бывает. Даже малейшее изменение условий будет требовать совершенно другой реакции для нейтрализации угроз. Заучив несколько простых приёмов, он наивно посчитал, что всё дальше сможет разрулить сам.

Самое удивительное, что виноватым в этом он считал меня. Видите ли — это я его плохо научил. Он всё делал так, как это делал я и проиграл. Он переоценил свой уровень и поплатился за это. А куда направить свой гнев — естественно, на меня. Виноваты все, кроме него…

Так завершается любой процесс, когда участник начинает упиваться своими успехами, приписывая это своему величию. Интриги таких ошибок не прощают.

СУТЬ:
Не беритесь за то, что вам не по силам.
Не нарушайте правил, принципов работы которых вы не понимаете.
Всегда найдётся тот, кто сильнее вас. Не обольщайтесь.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-11-04 16:59:13 Такого ещё не было!

Вышел новый журнальный формат — для статей проекта «Хакнем Суть».
Статьи будут публиковаться в немецком СМИ — медиапартнёра «Хакнем».

Читать профессиональную статью про зависть и завистников

по ссылке на сайте aussiedlerbote.de Открыть/Комментировать

2021-10-30 14:00:27 ​​Иоанн Златоуст: помогать или сомневаться

#советы_мудрецов_от_хакнем — Иоанн Златоуст (347 – 407 гг.) о помощи просящим.

Он родился в знатной христианской семье. Крестился во взрослом возрасте. Несколько лет прожил в уединённой обители в пустыне. Пару лет прожил вообще уединённо в одной пещере. Под конец жизни он был избран архиепископом Константинопольским, а через несколько лет был изгнан из города за проповеди против распутства и роскоши.

Мне понравилась эта мысль:

«Давайте поможем тем беднякам, которые умоляют нас об этом, и, если они даже обманывают нас. Не надо придавать этому слишком большого значения. Ибо такого милосердия, прощения и доброты заслуживает каждый из нас» (Иоанн Златоуст, IV в.).

У меня была история, которая хорошо подтверждает суть именно этой фразы Иоанна Златоуста.
Несколько лет назад я работал на Урале по приглашению своего друга, который занимался разработкой различных информационных систем. Во время одной из наших поездок в Пермь нам пришлось задержаться до утра следующего дня. Имея большой опыт подобных поездок, мы решили заглянуть в ближайший, достаточно большой супермаркет в центре города для покупки продуктов на ужин.

Поздняя осень, поздний вечер, было уже достаточно темно. Мы купили всё, что нам было нужно, и вышли, направляясь к стоянке автомобилей…

Дикий женский вопль заполнил всю площадь. Женщина лет сорока сидела на ступенях лестницы и ревела в полный голос. Суть её рыданий понять было не сложно. Она кричала, что не ела несколько дней, что у неё голодают маленькие дети, что нет у неё никакой мочи жить дальше, и всё в таком духе. Жалобный голос, обращения «люди-добрые» и призывы к милосердию создавали атмосферу полной жути. Кто-то останавливался около неё, кто-то проходил мимо.

Я остановился в дверях магазина полностью ошарашенный. Мой друг, человек достаточно опытный, потянул меня за рукав и сказал, что это, скорее всего, профессиональная попрошайка. И он с пакетами пошёл к своей машине. Я принимал решение несколько секунд и подошёл к этой женщине с вопросом: «Какие продукты нужны?».

— Мне бы хоть молочка и немножко хлеба, — жалобно простонала она.

Я вернулся в магазин и купил пакет молока и батон хлеба. Вернулся к ней и протянул пакет, в котором лежали продукты. На мгновение её взгляд изменился с погасшего жалобного, на презрительно наглый, и это меня резануло очень сильно. Это было неожиданно.

— Возьмите, — сказал я.
— Положи в сумку, — сквозь губу прошипела она.

Несколько сбоку от неё стояла вместительная спортивная сумка, по размеру похожая на баул, с которым я ездил на тренировку по хоккею (вместительная очень).

Я открыл створки сумки и… оторопел: каких только продуктов в этой сумке ни было. Овощи, фрукты, консервы (различные), колбасы и сыры и прочая снедь — еды было столько, и она была такого качества, что не стыдно было бы выставить на стол любой, даже не бедной семье. Пожалуй, там не было чёрной и красной икры и выпивки. Пока мы ходили по магазину (минут 15-20) — этой женщине прохожие забили сумку недешёвыми продуктами практически до верха.

Положив сверху сумки свой пакет, я посмотрел на неё. На секунду замолчав, она смерила меня конкретно презрительным взглядом, и продолжила голосить на всю площадь.

Рассказал всё это другу. Понятно, что он напомнил о своём предупреждении, а я только смог развести руками.

Долго я потом размышлял о том — верно ли я сделал или совершил ошибку. Если бы я прошёл мимо, то потом очень долго я грыз бы себя изнутри за то, что имея возможность помочь, я не помог. Это было бы страшнее понимания того, что меня обвели вокруг пальца.

Все знают, что это одна из форм разводки. Но я рад, что рядом со мной ходят люди (и их не мало), которые откликаются на зов о помощи — это намного важнее, чем распознать подобную дрянь.

СУТЬ:
Можете помочь — не проходите мимо — это вам вернётся сторицей.
Даже помогая подобным аферистам, вы прежде всего помогаете себе.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-10-28 14:00:01 ​​Василий Великий о том, чем реально стоит гордиться

#советы_мудрецов_от_хакнем — Василий Великий (330–379 гг.) о чём стоит хвалиться.

Василий Великий родился в турецкой Кесарии, в богатой семье. Проповедник и церковный писатель. Успешно преподавал риторику. В итоге пришёл к аскетической жизни и принял крещение.

Мне понравилась эта его мысль:

«Не говори мне: «У меня знаменитые прадеды и отцы» — верный закон каждому повелевает своею жизнью хвалиться» Василий Великий (IV в.).

Очень точное и очень полезное наблюдение. Когда вы попадаете в различные компании, то все их участники, поневоле, вынуждены что-то говорить, о чём-то рассказывать. На первые полчаса у каждого хватает того, что можно рассказать о себе. Это общая информация о работе, семье и текущей жизни. Она позволяет «продержаться» некоторое время.

А вот потом начинается то, что стоит подмечать и анализировать. Есть две категории людей:

Первая группа (самая большая) — это те, кто собой ничего не представляют лично, но горазды рассказывать о «подвигах» знакомых и малознакомых людей. Как правило, в этих рассказах они сами не фигурируют, что говорит о том, что они живут достаточно скучной жизнью и ничего (как объекта, имеющего некоторые способности и возможности) собой не представляют. Это просто болтуны, живущие за чужой счёт.

Вторая группа (существенно меньшая) — это деятельные люди, которые живут интересной жизнью, принимают лично участие в разных проектах и ситуациях. Их рассказы, как правило, сюжеты, в которых они сами принимают непосредственное участие. Они пользуются своими навыками и возможностями — это самый важный и ценный показатель реальных способностей человека. Они выигрывают и проигрывают, рискуют и вовремя останавливаются перед пропастью — это те, кто имеют свой ресурс для претворения в жизнь своих идей.

Если вы хотите оценить реальный потенциал вашего окружения присмотритесь, о чём и как они говорят в компаниях (застольях), на отдыхе или в дальней поездке (в автомобиле, в поезде). Если научитесь правильно пользоваться таким методом — многое для вас про ваше окружение станет прозрачным. Вы сможете распознать: кто пустозвон и сам ничего сделать не может, а кто реальный человек с возможностями и связями, которые он может задействовать.

Точно знать кто что собой представляет — это залог успеха любого предприятия.

СУТЬ:
Внимательно слушайте и запоминайте о чём говорят в вашем окружении.
В рассказах человек не будет приписывать себе чужое, когда это легко проверяется.
Только хорошо подготовленные люди могут замаскировать в своих разговорах свои возможности. Как только поняли это — будьте с ними осторожнее.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать

2021-10-26 14:34:43 ​Информация, которая положительно влияет на жизнь читателя.

Медиагруппа «Хакнем» начала сотрудничество с немецким СМИ «Переселенческий вестник». Данное издание сейчас читает более 1 млн. русскоязычных европейцев.

Наши специалисты ведут рубрику «Блокчейн» и создают профессиональные статьи на эту тему. Мы делаем обзор новостей индустрии. Создаём инфополе, которое помогает читателю думать самостоятельно и принимать решения на основе фактов.

Читайте рубрику «Блокчейн» и другие профессиональные статьи на немецком портале: «Переселенческий вестник».

Читать рубрику «Блокчейн» Открыть/Комментировать

2021-10-26 14:00:02 ​​Про зависть и интриги, которые вокруг нас. Бхаса (Индия, IV век)

#советы_мудрецов_от_хакнем — Бхаса (III–IV вв.) о зависти и осторожности.

Древнеиндийский поэт, драматург и философ. Сюжеты пьес он брал из жизни народа и индийского эпоса того времени. Мудрые мысли, облачённые в строчки стихов, запоминаются намного проще и надёжнее на всю жизнь. Несмотря на то, что большинство его произведений — это лирика и комедии, в них можно найти вот такие очень полезные мысли:

«Кто возвысился — зависть внушает неправедным людям. Чем ты выше поднялся, тем больше падения бойся» Бхаса (Индия, III - IV вв.).

Про зависть, которая вокруг нас
Лет сорок тому, будучи «зелёным» юнцом, успешно закончившим сверхпрестижный ВУЗ в стране, я по распределению попал в обычный, как мне казалось, проектный институт. Будучи воспитанным на правилах того времени, я искренне считал, что все вокруг меня только и хотят помогать мне и искренне радуются моим успехам, как своим.

Осмотревшись на рабочем месте, я обнаружил, что есть задача (очень важная для Института, так как её решение — это уровень Государственной премии), сверхсложная, за решение которой никто не хотел взяться. Говоря короче — мне удалось это задачу решить. Это принесло много пользы Институту, его руководству и всем во вертикали до моих начальников. Всё было хорошо, все радовались…

Потом у меня стали появляться проблемы по работе, и я долгое время не понимал, где, что и когда я сделал неправильно. Я привык искать в себе причины проблем и неудач. Долгое время все размышления заходили в тупик.

Только через двадцать лет, побывав и победив во многих интригах и корпоративных войнах, я начал понимать (потом нашёл подтверждение этому), что в то время происходило вокруг меня. Я просто был слеп и не замечал ни зависти, ни интриг вокруг себя.

Успех той работы создал для меня трамплин для продвижения по работе — это было понятно и логично. Но то, что он одновременно породил большое число завистников и врагов — это в моей юной голове даже не рассматривалось.
Эти люди были настолько хитры и коварны, что все подставы и ловушки, которые они расставляли, мной воспринимались исключительно как мои ошибки. Я сжирал себя изнутри, а они потешались и радовались…
Пелена спала, но жалею, что очень поздно. Запомните, как только у вас что-то получается, сразу у вас появляются недоброжелатели. Чем больше ваш успех, тем сильнее (опаснее) ваши враги.

Про высоту падения
Если вы размышляете над своей будущей карьерой и видите себя руководителем (начальником или владельцем) масштабных проектов (управляете большим числом людей и большим бюджетом), то вам надо отчётливо понимать:

Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем прочнее вы связываете себя с одним из кланов (продвигают только преданных и полезных, кроме случаев с родственниками). Независимых не держат, они только занимают место, которое может занять союзник одной из группировок.

Чем важнее пост вы занимаете, тем меньше у вас шансов перейти на несколько позиций ниже, при ваших ошибках (если вы провалились, никто не будет терять свои позиции и свою репутацию, защищая вас).

Чем наивнее вы (считаете, что вокруг вас только ваши друзья и сторонники), тем легче будет вас подставить в качестве «стрелочника» и свалить на вас все проблемы.

Вывод: выстраивание успешной карьеры в бизнесе или на службе напоминает подъём по стене с отрицательным углом без страховки. Любая ошибка — это падение, которое неумолимо возвращает вас на землю. Чем выше точка вашего срыва, тем более фатальны последствия от вашего падения. Необязательно, что сорвётесь вы по своей вине — вам могут (и будут стараться) помочь. Берегитесь этого.

Я не рассматриваю: причин падения, кто виновен, а кто нет, справедливость и подставы — это всё отдельные большие темы.

СУТЬ:
Ваш успех — это чьё-то поражение. Когда вы празднуете — кто-то горюет.
Не все, кто вам улыбается и хвалит вас, — ваши сторонники.
Прежде чем перейти на следующий уровень, обеспечьте себе страховку нахождения на нём.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва Открыть/Комментировать