Как выжить на новом месте #хакнем_бизнес — Центры силы люб | Хакнем Суть
Как выжить на новом месте
#хакнем_бизнес — Центры силы любого коллектива. Хроники интриг.
Посты этой темы будут интересны тем, кто только выходит на трудовой путь, кто начал расти в профессиональном плане и тем, кто втянут в водоворот интриг.
Я попробую описать процессы, с которыми многие сталкиваются на работе, особенно в коммерческих структурах. Хотя и в государственных структурах процессы происходят очень похожие. Там меньше зависимости от денег, но чем выше уровень коммуникаций, тем больше цинизма.
Испытательный срок (знакомство и оценка)
Вы (новый сотрудник) — это персонаж (так будут считать ваши новые коллеги), пришедший на новое место работы. Здесь совершенно не важно, кто это и на какую позицию. Всё работает и для «зелёного» новичка, и для руководителя, идущего на высокий пост.
Вы открыли дверь и вошли в здание. Вас впустили в "прихожую". Что это означает? Вы, как персона, имеете некий набор качеств, которые будут вам помогать или мешать для продвижения «по этажам». Ваша цель — добраться до верхних этажей (руководство) за минимальный срок и с максимальными полномочиями.
С чем вы приходите (ваши активы)
система ваших ценностей,
набор знаний и навыков, которые вы накопили до этого момента (школа, университет, самообразование и подобное) — это ваш актив,
система вашей мотивации,
набор ваших связей и возможностей (своих, родственников и друзей),
другими характеристиками.
Что вас встречает на новом месте
набор людей (сотрудники по штатному расписанию),
система официальных правил (регламенты) и система неформальных правил (традиции и понятия),
разделение на сферы влияния (групповые интересы),
руководитель (официальный или формальный лидер), «серый кардинал» (неофициальный лидер) и группы влияния (поддержка каждого лидера),
история личных и групповых конфликтов,
другие особенности.
Задача ваша на первый месяц работы (знакомство и адаптация)
1. Разобраться со всеми тонкостями и нюансами того места, куда вы пришли (смотри пункт «что вас встречает» ). Надо добыть информацию по всем пунктам.
2. Определить, в какую из двух групп вы должны войти.
3. Оценить «мощность» лидеров, которые возглавляют эти группы.
4. Проанализировать весь комплекс информации и оценить перспективы каждой группы.
5. Сравнить базовые принципы организации и ваши личные. Что совпадает, а что не совпадает кардинально. Что вы можете использовать, а что придётся тщательно скрывать или компенсировать.
СУТЬ:
Чётко определите, зачем вы туда идёте (KPI).
Глубоко изучите «поляну» (местные особенности), на которой будете потом играть.
Честно оцените, насколько вы подходите к этому месту работы.
Делайте это всё постоянно — чем точнее будете знать, тем меньше ошибок совершите.
Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва
