​​Лучше простить сто виновных, чем наказать одного невиновного | Хакнем Суть

​​Лучше простить сто виновных, чем наказать одного невиновного. Стругацкие (Россия)

#мудрость_братьев_стругацких — глупо подозревать каждого.

Вот ещё полезный совет тем, кто хочет научить своих детей или самим научиться понимать, что стоит учитывать при построении оптимальных отношений с окружающими:

«Лучше двадцать раз ошибиться в человеке, чем относиться с подозрением к каждому» Братья Стругацкие.

Это очень сложное построение для тех, кто никогда не руководил коллективами людей, которые решали сложные задачи. Индивидуалист способен относиться с повышенными запросами к действиям окружающих. Эти «теоретики» на словах очень принципиальные и «жёсткие» люди. Никому и никогда ничего не прощают. Они считают, что можно найти идеально подходящих партнёров (сотрудников) на улице, ничего в это не вкладывая. Таких чудес на свете не бывает. Если оно (чудо) произошло, тj советую для начала подумать о подставе (это для тех, кто понимает).

Любой руководитель (подразделения или проекта) всегда в начале работы стоит перед проблемой набора персонала и пула поставщиков и партнёров. Как (по каким признакам/показателям) это сделать так, чтобы добиться результата и выполнить всё то, под что он (руководитель) подписался.

Как найти тот компромисс между подозрительностью (которая есть всегда) и необходимостью набирать сотрудников?

В чем не стоит ошибаться. Нельзя брать на работу (или вводить в круг общения) врага или предателя. Такая ошибка будет очень дорого стоить. Здесь ошибиться нельзя. Чем выше уровень решаемых вами задач, тем больше шансов получить «троянского коня». Как это выявлять на уровне общения с потенциальными приятелями или сотрудниками — это отдельный разговор.

С какими ошибками можно смириться. Это когда вы «промажете» с квалификацией или навыками того, кого приняли на работу. Это не сильно фатально, и всегда можно исправить по ходу работы (повысить квалификацию, пройти курсы, обучение и прочие варианты повышения навыков). Именно здесь и проявится реальное отношение сотрудника к своим обязанностям и понимает ли он своё место в «обойме».

«Один человек ни черта не стоит» Стругацкие.

Эта цитата в продолжение того, что было сказано выше.

Одиночество — это хорошее состояние, при котором можно довольно долго находиться и испытывать комфорт, но только тогда, когда вам не надо решать масштабные и сложные задачи. Если вы отошли от активной жизни, замкнулись в своём мире (устали от интриг и борьбы, часто неравной), то жить одному — это будет идеальной формой организации спокойного и размеренного существования. В этом случае это будет то исключение, которое будет только подтверждать указанное выше правило.
Сие можно проворачивать в финальной части жизни, когда «твои сказки уже сыграны…».
В начале жизненного пути стоит учесть, что без хороших попутчиков ни одна вершина не будет покорена.

СУТЬ:
«Лучше простить сто виновных, чем наказать одного невиновного».
Горе одному — один не воин.

Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва