Шесть рычагов роста и структура масштабирование бизнеса. Как | ХАКЕР МАРКЕТИНГА

Шесть рычагов роста и структура масштабирование бизнеса.

Как же правильно масштабировать бизнес?
Универсальных рецептов масштабирования компаний, к сожалению, нет. Чтобы обеспечить успешный рост, бизнес должен в первую очередь внимательно себя изучить (сам или с привлечением консультантов) — это позволит последовательно и глубоко решить главные вопросы развития компании.

Таких вопросов всего шесть:

Определить зону извлечения прибыли компании (от нее непосредственно зависит будущая корпоративная стратегия).

Выработать маркетинговые политики обслуживания клиентов.

Разработать карту бизнес-процессов компании.

Определить зоны ответственности, в соответствии с которыми будет трансформироваться оргструктура компании.

Связать стратегические компетенции сотрудников с HR-политиками.

Выбрать оптимальную для компании модель автоматизации.

Это и есть «Шесть рычагов роста» — один из наиболее действенных форматов организации и структурирования операционной модели бизнеса.

Именно этой моделью мы пользуемся, чтобы помочь нашим клиентам переходить на более высокие стадии жизненного цикла компании.

Часто бизнес игнорирует эту строгую последовательность, потому что руководству очень хочется перейти к той стадии, которая кажется самой интересной и важной.

Соблюдение этой последовательности — залог не только успешного внедрения новой операционной модели, но и возможности постоянного контроля и анализа состояния вашего бизнеса.

Повторюсь — только правильная последовательность шагов позволит обеспечить преемственность и связать цели и задачи акционеров компании с конкретным прикладным уровнем операционного исполнения.

Задействовав все шесть рычагов, вы обеспечите вашей организации готовность к любой трансформации и сможете наметить цели, выделить приоритетные проекты, тактику их реализации, план действий, наборы KPI и бюджеты.

А это значит, что на какой бы стадии жизненного цикла ни находилась компания, для перехода на следующую стадию ей совершенно необходимо определиться с моделью создания прибыли.

В следующих постах, разберемся в том, как работает каждый из рычагов и как они связаны между собой.

___