Клиентский сервис Пришли к выводу, что клиентские «хотелки» с | ХАКЕР МАРКЕТИНГА

Клиентский сервис

Пришли к выводу, что клиентские «хотелки» стоит удовлетворять, однако безоговорочно это делать нужно лишь в отношении наиболее ценных клиентов. Помочь в определении их ценности может матрица из 10 критериев:

1. Рост клиента. Очевидно, что клиенты на растущих рынках имеют больший потенциал к расширению LTV.

2. Потенциал Клиента. Имеет ли Клиент формализованную стратегию расширения?

3. Маржинальность. Особенно важен этот показатель для компаний с крайне дробной номенклатурой и сложной структурой себестоимости. Для них он более валиден, чем выручка или LTV.

4. Уровень конкурентной борьбы за клиента. Много ли вокруг клиента «вьётся» конкурентов или мы выступаем фактически безальтернативными поставщиками?

5. Сходимость. Насколько предлагаемые нами услуги способны закрывать основные клиентские потребности? Или мы выбраны «в натяг»?

6. Доля в кошельке. Какую часть клиентского бюджета мы забираем? Насколько высоко по потоку создания ценности находимся?

7. Ориентация на цену. Ценовые или неценовые характеристики наших продуктов и услуг лежат в основе клиентского выбора?

8. Зависимость от нас. Насколько наши продукты и услуги витально важны для клиента? Может ли он обойтись без них? Каковы издержки переключения?

9. Лояльность. Давняя ли у нас история сотрудничества? Насколько долгосрочны контракты и планы, которыми с нами делятся? Допущены ли мы на стратегические совещания Клиента?

10. Глубина погружения в ЛПР. С кем мы общаемся: с собственником компании, наемным генеральным директором, рядовым менеджером, конечным эксплуатантом?

Оцените клиентов по этим 10 параметрам. Интегральную оценку по первым 5 отмерьте по оси абсцисс, а по вторым 5 - по оси ординат. Как итог, получится квадрант, который можно разделить на 9 сегментов, каждому из которых соответствует особая стратегия обслуживания и особый SLA."

___