Зачем бизнесу HR? Регулярно в диалогах бывает этот вопрос. Пи | Здесь курят // PR для B2B

Зачем бизнесу HR?

Регулярно в диалогах бывает этот вопрос. Пишу свой опыт сотрудничества с HR за пару лет.

1. Делегирование при поиске /наборе людей.

Самый простой для меня уровень. В 2020 году поняли, что нужно больше людей на проекты, наняли HR (Арина, привет!), она перебрала десятки (сотни?) резюме и провела первичные собеседования. Я лично говорил максимум с 10 людьми при найме — за пару лет.

Экономия времени +100

2. Обратная связь, второй контур

HR — человек вроде в команде, а вроде и не совсем. Благодаря этому сотрудники (и топы, и владелец) могут прийти к ней (нему), чтобы банально поговорить за жизнь.

В "Хорошей истории" такие беседы дополняются анонимным пульс-опросом, который помогает вытаскивать обратную связь ещё лучше.

Хороший HR собирает эти данные в голове и может подсветить топам текущие проблемы в команде.

Прогнозирование выгорания +100

3. Организационное управление

Потянет этот человек на уровне менеджера? А если нет, то куда его мы можем двинуть, чтобы вырастить до менеджера? А какие навыки ему надо прокачать? HR проведёт беседу, даст тесты и расскажет о своей оценке.

Управление командой +50 к пониманию.

4. HR в кризис

Стало актуально этой весной Кого и как уволить? Как помочь человеку? Как объяснить это команде. В марте я с этими вопросами ходил к нашей Арине чуть ли не пару раз в неделю.

-50 к стрессам

Сразу же отвечу на вопрос "А с какого момента нужен HR?". Общепринятый уровень — от 15 человек, при этом команда должна испытывать какую-то динамику (рост по людям, по нагрузке или резкий спад).

А у вас есть HR? Что самое важное в работе с ним? Пишите в комментариях, будем обсуждать