Если мы с вами говорим про «прикрыть наготу» — с этим точно ни | Михаил Гончаров

Если мы с вами говорим про «прикрыть наготу» — с этим точно никаких проблем не возникнет.

Придет множество китайских, турецких, индийских брендов, на Wildberries появится бесконечное количество новых марок — небольших, нишевых, которые создают одежду под потребности, и все это будет расти и процветать. То есть страна точно не останется без трусов и носков. Будет цвести параллельный импорт, просто импорт из Китая, носки все-таки большое количество стран производит. Это мы все достаточно быстро, на мой взгляд, заместим, просто по чуть более высокой цене — логистика сейчас стоит совершенно других денег.
А вот с точки зрения «получить впечатления» — здесь посложнее, потому что это в большей степени про бренды, про продукты более выверенные, с историей, с большими инвестициями в человеческие таланты. И это продукт, который создавать намного сложнее, там больше человеческого фактора, больше себестоимость».

У меня возник вопрос с размещением магазинов и на это получен логичный и смелый ответ:
«Сейчас будем открывать магазины в тех местах, в которых мы уверены, например, как в Столешникове, и улучшать действующие точки. Но часть при этом планируем закрывать. С учетом нового ценового позиционирования наше присутствие теперь оправданно не во всех торговых центрах. Если в ТЦ клиентская база потенциально не такая большая, надо закрываться. Уже есть три договора на расторжение (один в Москве, два в регионах). И в следующем году, я думаю, в рамках новой концепции закроем от трех до семи магазинов. Вопрос в том, как это делать, — западные бренды в подобных ситуациях обычно все ломают. Нам не нравится эта идея, глупо в контексте устойчивого развития все уничтожать. Можно ведь это продать другим российским брендам. В целом эти торговые центры хорошие, но они теперь не для нас. Существует достаточно большое количество игроков в среднем ценовом сегменте, которые будут себя чувствовать там комфортно.
Ну, и во-вторых, мы повышаем планку: если раньше квадратный метр среднего нашего магазина с отделочными работами и мебелью обходился, наверное, в 50 тыс. руб., то сейчас строим в три-четыре раза дороже — 150–200 тыс. руб. за квадратный метр. Повышение стоимости идет за счет качества материалов, мебели, там другой уровень дизайна, инженерных систем, другой уровень бригад. Мы строим магазины по аналогии с люксовыми брендами, с теми же подрядчиками»

Очень здорово, что растут продажи и мужской линии:
«Как идут продажи мужской одежды?
Очень хорошо. Если отматывать назад и считать, что после перезапуска у нас второй год жизни, я думаю, что продажи мужской коллекции идут в два с половиной раза лучше, чем женской в тот же период. Естественно, это на других деньгах, на другом количестве магазинов все происходит, на другой узнаваемости, контенте и на всем-всем. Но мужская линия растет опережающими темпами».

Интервью гораздо больше, ссылка в комментарии. Очень советую прочитать целиком и порадоваться, что в России есть классные бренды и такие предприниматели, как Марина и Ирина Голомаздины и Иван Хохлов!