Как оценить бизнес идею Говоря о способах экономии для старта | Золотая Антилопа

Как оценить бизнес идею

Говоря о способах экономии для стартапов, я подумала, что хорошим шагом будет также публикация самой актуальной статьи, которой точно воспользуется каждый предприниматель. Она заключается в оценке бизнес-идеи.

Возможность получить хорошую прибыль от собственного дела и своими мозгами может дать воплощение действительно нужной в определённой сфере и актуальной для потребителя/клиента концепций в паре с маркетинг-стратегией. Для этого и существует сегодняшний пост. Читаем!

Чтобы воплощать концепцию, нужно хорошо приложить усилия на проверку её будущей рентабельности. Некоторые "быстрые" решения этим пренебрегают, а зря - не всегда всё складывается идеально, как в мыслях.

Факторы, влияющие на успешность стартапа

Обозначу параметры для успеха бизнеса:

проверка степени своей увлеченности проектом и идеей бизнеса. Влияние воли и настроения бизнесмена никто не отменяет;
убедитесь в уникальности идеи, причём она должна быть не "изобретением велосипеда заново", а, может, переосмысление, детальный анализ аспектов рынка и т.п.;
оценка актуальности - тащить замысел поможет, в основном, заинтересованность клиентов;
проверка авторитетных источников с инфо по идее. Кейсы, форумы, бизнес-знакомста - отличный вариант;
анализ эффективности идеи с помощью бизнес-плана;
тщательное штудирование рынка и конкурентов;
если нужны партнёры, инвесторы или команда, задумайтесь об их надёжности и увлечённости концепцией.

Критерии

Требования, что я обозначу, помогут в любом случае:

ЦА о вас и ваших товарах/услугах уже хоть что-то знает и подтверждает спрос и положительные оценки;
разработка, последующий запуск и дальнейшее ведение проекта уже продумано и вхождение на рынок ведётся не "вслепую";
документы в порядке (лицензии, разрешения и т.п. при надобности);
степень уникальности определена;
точно знаете о ЦА;
предложение конкурентоспособно;
запуская проект, вы имеете хоть какие-то связи и знакомства с органами власти или инвесторами;
бюджет до самоокупаемости проекта спланирован;
набрана команда из специалистов или удалёнщиков;
вопросы с оборудованием решены;
проект масштабируемый - думаю, это одно из важнейших условий при том, если вы хотите как-то развиваться в перспективе. Иначе, возникнет ситуация со сменой деятельности, а это довольно хлопотно.

Попробуйте оценить каждый из вышеперечисленных пунктов от нуля до пяти.

Если по итогу получится >70% баллов от maxимума, идею можно начать реализовать. Только не буксуйте при ведении дел и не останавливайтесь на достигнутом, если прибыль уже идёт!