Друзья, Обещала вам рассказать об Этапах создания стратегии ра | Генетика маркетинга

Друзья,
Обещала вам рассказать об Этапах создания стратегии развития бренда.

Сразу оговорюсь, что все стратегии развития из моей практики абсолютно разные. А все потому, что нет абсолютно аналогичного положения на рынке, с аналогичными конкурентами, аналогичным позиционированием, ценообразованием и т.д.

А также нужно понимать, что стратегия развития бренда, заказанная в агентстве и созданная ин-хаус (внутри компании) - это также абсолютно разные вещи, которые можно совмещать при наличии бюджета.

Но, уж, если придётся выбирать, то скорее всего в компании выберут свою, может совсем неказистую, но с любовью и ответственностью созданную стратегию, чем агентскую, которым «лишь бы продать идею, а отвечать ни за что не придётся». И будут правы!) Да, простят меня читающие представители агентств))

Коллеги - практикующие маркетологи, учитесь создавать стратегии и их реализовывать!
Вы сэкономите огромные ресурсы компании и станете незаменимыми профессионалами.

Итак, какие этапы объединяют все стратегии развития бренда. Как бы ты их не назвал, но суть останется одна:

1. Сбор информации и аналитика
Речь как минимум о 4 видах аналитики:
- внутренняя аналитика (продажи, мощности заводов, инвестиционные проекты и т.д);
- аналитика рынка, каналов сбыта и конкурентов;
- аналитика потребителя и основных мотивов покупательского спроса;
- оценка позиционирования конкурентов.

2. Постановка стратегических целей:
- доля в объемах и прибыли;
- ценовое позиционирование;
- ассортиментная матрица и ее структура;
- уровень нумерической и качественной дистрибуции;
- коммуникационная стратегия развития бренда (знание, потребление, лояльность), позиционирование и т.д.

3. Инструменты для достижения цели:
- разработка элементов идентификации бренда/ ребрендинг;
- разработка продукта и его товарное оформление;
- бюджет на развитие дистрибуции;
- бюджет на продвижение бренда/продукта и т.д.

4. Результат работ с разбивкой по времени.

Как будем достигать поставленные цели с учётом временного, финансового и трудового ресурса (укрупнённо на 3-5 лет, более подробно на ближайшие 6-12 мес) + расчёт окупаемости инвестиций.

Задавайте вопросы!