# управленка Если мощности предприятия превышают спрос, то нео | Где деньги, Оль?

# управленка
Если мощности предприятия превышают спрос, то необходимо производить ровно столько, чтобы этот спрос удовлетворить. Но бывает, что бизнес имеет ограничения и тогда его задачей является максимально эффективное использование ограниченных ресурсов: производить те продукты, которые имеют наибольший показатель пропускной способности на единицу ограниченного ресурса.
Для расчета используется метод учета пропускной способности:

Пропускная способность = Выручка от реализации – прямые затраты на сырье и материалы

Принцип этого метода схож с маржинальным, но в отличие от маржинального он:

считает все затраты кроме затрат на сырье и материалы условно-постоянными;

учитывает при расчете пропускной способности стоимость всех материалов, закупленных в соответствующий период, а не только тех, которые фактически были израсходованы.
Данный метод вообще не рассматривает производственную себестоимость и не распределяет операционные расходы по продуктам, что сильно его отличает от метода полного поглощения затрат и попроцессного метода.

Цель данного метода – решить проблему увеличения пропускной способности путем:
выявления узких мест или «бутылочного горлышка» - ограниченных ресурсов. Например, таким может быть оборудование или машины, мощности которых сильно ограничены. И если нет возможности избавиться от этого узкого места, то остальные ресурсы должны планироваться с учетом ограничений, чтобы избежать наращивание запасов и незавершенки, которые смогут «пропустить» бутылочное горлышко;

расчета пропускной способности каждого продукта и продукта на единицу ограниченного ресурса;

составление производственного плана по продуктам с учетом показателя пропускной способности на единицу ограниченного ресурса;

распределение ресурсов и достижение максимальной прибыли.

Далее мы рассмотрим пример расчета показателей пропускной способности и разберем когда лучше использовать маржинальный метод, а когда – метод пропускной способности.