Увольнять или не увольнять? Конечно увольнять!
Как бы это странно не звучало, но этому тоже надо учиться. Вспоминаю свои первые увольнения и то, как я малодушничал и не мог этого сделать. Первое увольнение настолько меня эмоционально выжало, что когда дошла очередь до второго, я не смог этого сделать. Нашему разработчику понадобился верстальщик и к нам вышел замечательный парень Магомед, который по итогу за две недели ничего не сделал и надо было его увольнять. Я сказал нашему разрабу: "Дима, ты его нанимал себе, ты его и увольняй". Дима пришел через 10 минут и сказал, что уволил. Как разраб может уволить человека, вы наверное догадываетесь. Он просто подошел к верстальщику и сказал: "Мага, ты уволен". На что Мага сказал "ок" собрал вещи и ушел.
Компания росла и приходилось всё же иногда увольнять. Старший товарищ объяснил мне, как не испытывать мук увольнения. Сейчас поделюсь этим и с вами.
Если вы видите, что человек не справляется со своими обязательствами и ничто не помогает, то его надо отпускать. У него создается иллюзия, что он молодец, а по факту он не развивается, не может дать компании пользы и себе взять. Сколько я видел случаев, когда от нас уходили ребята, которым не удалось встроиться в нашу команду и наши процессы, но они совершенно замечательно раскрывались в других компаниях и достигали серьезного успеха. А если бы мы их держали, то этого бы не случилось.
Тех, кто плохо работает - надо сразу увольнять и не ждать. Тех кто хорошо - любить. А самые опасные это непонятные - то они ок, то не ок. И если попытки вложиться в этого человека не дают позитивного результата, то мой совет, не ждите и отпускайте этого человека.
Никогда нельзя расставаться на негативе. За все почти 15 лет агентства, у нас было не более 3-4 сложных расставаний с сотрудниками. К нам на корпоративы приходят ребята, которые уже много лет не работают у нас, но помнят и ценят за тот скачок, который мы помогли совершить. Немало ребят мы сами трудоустраивали после нас.
Главное оставаться людьми, в любой ситуации. Всем мир!
