СЛЕПЫЕ ЗОНЫ В УПРАВЛЕНИИ И В ЖИЗНИ Расскажу небольшой кейс из | Ольга Корнеева | Развитие лидеров
СЛЕПЫЕ ЗОНЫ В УПРАВЛЕНИИ И В ЖИЗНИ
Расскажу небольшой кейс из практики, но сначала создам контекстно-метафорический образ
Если не все читатели знают, как в точности устроено зрение, все понимают, что каждый глаз «видит» свою «картинку» отдельно. И углы обзора не совпадают (смотрите прямо перед собой и по очереди закройте глаза, вы увидите несколько отличающуюся по краям картинку). Открыв оба глаза, видим ее цельно, и объекты не задваиваются, не смотря на перекрывающие друг друга два поля зрения.
Зрение - не прямой процесс видения. Сигналы от сетчатки передаются по зрительным нервам в зрительную кору, там обрабатываются в различных участках (отдельно форма, движение, цвет, детали etc), и мозг выстраивает цельную картинку (по сути видение - процесс прогнозирования от частного к целому). Наше зрение стереоскопическое - за счет зон перекрытия мозг быстрее вычисляет движение и изменение форм объекта и поэтому мы видим мир в 3D.
А вот, например, у кроликов площадь перекрытия крайне мала (глаза то по бокам), зато угол обзора каждого глаза намного больше (см. фото над постом). За счет этого они видят большую картинку, но в основном в 2D. Что ж - у каждого свои механизмы выживания.
К чему я это все. Итак представьте, вы лишились одного глаза. Будете ли вы видеть? Да. Но не так хорошо, как когда их два. И для определения 3D-формы новых для вас объектов потребуется много больше времени и энергии. А если вы - кролик? У кролика сильно меньше пострадает 3D-картинка, но зато он потеряет почти половину своего обзора.
С глазами понятно. Но вот очень часто мы в жизни подобным образом ограничиваем свои другие источники восприятия и буквально становимся «одноглазыми кроликами». Приведу пример.
В сессии с клиентом разбирали подходы к восприятию других людей. В мире бизнеса распространен объектный подход. Что это значит. Мы относимся к людям, как к объектам исследования, анализа и наблюдения. Описываем их свойствами и компетенциями, наборами качеств и характеристик, определяем их относительную ценность (в отношении других объектов вроде выручки) и через взаимоотношения с объектами же строим системы мотивации (KPI).
И именно этому подходу привык отдавать предпочтение клиент.
Субъектный подход (целевой для коучей и психологов) в бизнесе считается часто ненужной тратой времени. В таком подходе мы больше смотрим на человека как на личность, сформированную его/ее историей, наполненную эмоциями, мышлением, сенсорикой, интуицией etc. Мы задумываемся не об анализе поступков человека (у него низкая компетенция переговоров, надо бы его поучить), а о причинах и внутренних мотивах его действий. Долгое время субъектный подход вообще отрицался, как неэффективный, но последние годы мы все чаще говорим об эмпатии и EQ лидера.
Но вы же понимаете, к чему я клоню. Ориентация только на один подход как будто лишает нас существенной части зрения. Да с помощью объектного можно эффективно выстраивать операционный и регулярный менеджмент, системы оценки, обучения, мотивации. Но! Там, где появляются группы и команды, любые объединения и партнерства, объектный подход начинает терять свою силу, т.к. отношения выстраиваются между субъектами.
Если мы ориентированы только на объектный подход, мы не доверяем интуиции других, важны аналитические данные, методология и логические конструкции. А если только на субъектный, то нам сложно принять решение, не поговорив с человеком и не почувствовав его поле. И то и другое будет замедлять нашу скорость и требовать больше ресурсов.
Когда мы с клиентом рассмотрели его кейс с такой точки зрения, решение развивать «полноценное зрение» пришло само собой. И это лишь один кейс. А сколько можно найти таких полярных подходов, к которым у нас есть склонность и мы легко отдаем предпочтение.
Природа позаботилась о том, чтоб мы рождались с полноценной системой зрения, уверена, и остальное у нас в балансе, просто когда-то мы выбрали один способ как ключевой и тем самым лишили себя части зрения.
#выбраться_из_коробки #мышление_и_мозг #управление_и_лидерство #живой_кейс
