Меня обидели. Как хорошо! Могу простить, могу иметь радость пр | Замышляев / Future Learning
Меня обидели. Как хорошо! Могу простить, могу иметь радость прощения.
Лев Толстой, 1906 год (77 лет)
Мой хороший товарищ всю сознательную жизнь тянется к нетривиальным идеям и концепциям. Очень много читает, много слушает. И иногда по случаю такую интересную мысль вытащит из своего ментального саквояжа и развернёт — аж душа радуется.
На днях говорили с ним про то, как человек реагирует на неприятное и даже потенциально обидное. Я поделился цитатой Толстого (которая в начале), мол, как мудро Лев Николаевич мыслит. А он возьми да и скажи: «А знаешь, есть одна интересная концепция истинного лидерства. В ней один из признаков такого лидера — его не трогают оскорбления, пока они остаются словами. И люди это считывают, и отношение к такому человеку меняется. Но это работает только в том случае, если и в глубине не возникает деструктивной реакции. Подавляемая реакция обнаруживается».
Я задумался. Получается, что осознанность Толстого — это только промежуточный шаг к совершенству. Не испытывать вообще никаких эмоций в случае столкновения с неприятным, но неопасным. Пропускать мимо ушей и мимо сердца, словно серфер, который скользит по глади, не противодействуя движущимся тысячетонным валам, которые, если зацепят, перевернут или сомнут неминуемо и неостановимо.
Красиво… и очень полезно, только как прийти к этому, вот вопрос.
Невозмутимый лидер
Если говорить о том, как стать невозмутимым и предельно спокойно и конструктивно реагировать на неприятные высказывания, не позволяя негативной реакции возникать, то вот какие гипотезы приходят в голову:
Со временем лидер обучается фильтровать то, что он слышит (и тех, кто это говорит или пишет). Выстраивает границы. Повлиять могут только слова, которые могут привести к действиям. На остальное он не обращает внимания, не включается.
Лидер — уже признанный авторитет для команды/группы. Поэтому текущие негативные высказывания не имеют значимости, если смотреть широко, усредняя высказывания (и отношение) за более продолжительный период. Разовая неприятная реплика — редкость, которая не влияет на ощущения лидера, потому что он смотрит «сверху».
Лидер проработан и вообще не реагирует на негатив, откуда бы он не приходил.
Лидер организовал свою деятельность так, что он вообще не слышит негатива (а так бывает?).
Наверное, есть и другие пути к невозмутимости лидера. К примеру, еще три способа есть в этом комментарии.
Но давайте будем реалистами: столкнуться с лидером, который резко отреагирует на нечто неприятное, проще, чем с невозмутимым. Почему так происходит? И что все же сделать, чтобы стать невозмутимым истинным лидером? Как вы думаете? Делитесь в комментариях :)