Фреймворки трекинга стартапов, которые использую в своей практ | Fresh Product Manager

Фреймворки трекинга стартапов, которые использую в своей практике консалтинга

1. Outcome-Driven Innovation (ODI): фреймворк предлагает сфокусироваться на конечных результатах, которые пользователи хотят достичь с помощью продукта. ODI помогает провести исследование рынка и понять, какие проблемы и потребности нужно решить, чтобы создать продукт, который действительно ценен для пользователей. После ясного понимания потребностей и желаемых результатов клиентов генерируются инновационные решения, которые помогут эффективно решить эти потребности. Фокус делается на разработке продуктов или услуг, которые достигают желаемых результатов для клиентов. Разработанные решения тестируются и валидируются с клиентами, чтобы убедиться в их эффективности и соответствии желаемым результатам. Это включает сбор обратной связи клиентов, проведение экспериментов и итерации решений при необходимости.

2. Pirate Metrics: фреймворк, также известный как AARRR, предлагает пять ключевых метрик для оценки эффективности продукта: Acquisition (привлечение), Activation (активация), Retention (удержание), Revenue (доход) и Referral (рекомендация). Pirate Metrics помогает анализировать каждый этап взаимодействия с клиентами и определить узкие места или возможности для улучшения продукта. Он также помогает понять, какие метрики наиболее важны для достижения бизнес-целей и фокусироваться на них при разработке стратегии и улучшении продукта.

3. Blue Ocean Strategy: это стратегический фреймворк, разработанный В. Чаном Кимом и Рене Моборн, который помогает стартапам создавать новые ниши на рынке, избегая прямой конкуренции. Фреймворк основан на идее поиска "синих океанов" - неисследованных рыночных пространств, где стартап может успешно действовать. Фреймворк Blue Ocean Strategy подразумевает нахождение способов снижения издержек и одновременного повышения ценности для потребителей, чтобы создать привлекательные предложения.

4. Impact Mapping: методология, которая помогает определить цели продукта и их связь с бизнес-целями. Она помогает команде продукта понять, какие функциональности и решения будут иметь наибольший вклад в достижение бизнес-целей и принести наибольшую ценность для пользователей. Состоит из: Цель (Goal), заинтересованные стороны (Stakeholders), Воздействие (Impact), Поведение (Behaviors) и Функциональность (Features)

Такие фреймворки подсказывают, куда расти, когда ты в бизнесе уже 5/10/20 лет и помогают расти другим. Сейчас большие компании, такие как МТС, Ростелеком, Мейл.ру и т.п. создают акселераторы - экосистемы для развития стартапов. Трекер - это человек, который работает с предпринимателями и знает, как обеспечить рост компании.

Хотите обучиться фреймворкам роста? Сейчас производится набор в 30-й поток Академии Трекеров:

8 недель бесплатного обучения на трекера и заданий по 1 часу в день, преподаватели - опытные трекеры, партнеры инвестиционного фонда Месторождение, практика с реальными предпринимателями

По итогу обучения: навык быстро проверять востребованность идей, запускать рост, ставить и тестировать гипотезы и фокусироваться на главном. Опыт работы с реальным предпринимателем и сертификат, с которым вас возьмут в любой акселератор.

Программа тут. Условия, авторы и отзывы выпускников — тут.
Старт — 24 июня, еще есть места на бесплатное обучение.