Главная причина, почему компании не могут достичь конкурентног | Франк о стратегии для малого бизнеса

Главная причина, почему компании не могут достичь конкурентного преимущества

В предыдущих постах я писал о том, что стратегическое конкурентное преимущество обеспечивает высокую рентабельность бизнеса и устойчивые результаты, а конкуренты не хотят или не могут его повторить.

Но, если конкурентное преимущество так много значит для бизнеса, то почему так мало руководителей стремятся его создать? Почему стратегии компаний чаще связаны с получением краткосрочных операционных преимуществ, которые легко скопировать?

Все потому, что для достижения конкурентного преимущества нужно идти по пути, который отличается от пути, которым идут другие. А это сложно.

Решить, что компания будет делать — сложно.
Определить чего она точно не будет делать — сложно.
Выбрать для кого, какую ценность и как будет создавать — сложно.
Внедрить стратегию — сложно.
Четко придерживаться плана — сложно.

А вот делать то же, что и конкуренты, но немного лучше — легко. Поэтому на рынке мало компаний, которые добились конкурентного преимущества.