«Кадры решают все». Впервые эту фразу произнес Сталин в 1935 году. От эффективности команды зависит прибыль компании.
Если подчиненные при вас создают видимость работы – носятся с бумагами по офису, сидят у компьютера с сосредоточенным взглядом, а по факту срывают сроки, так как в ваше отсутствие играют в косынку – значит, пора что-то менять.
Виды мотивации
Есть два распространенных вида мотивации: кнут и пряник.
Этими методами управления нужно уметь пользоваться.
Одни говорят, что «кнут» не работает, другим не нравится «пряник». Я считаю, что обе мотивации должны быть.
Когда человек выполняет работу, думая только о своей выгоде, то ничего хорошего из этого не получится. Он не станет проявлять инициативу.
Если вы постоянно будете орудовать «кнутом»,
то подчиненные тоже не будут стремиться приносить пользу компании.
Что делать?
Искать золотую середину. В методах работы руководителя обязательно должна присутствовать как положительная, так и отрицательная мотивация.
Расскажу два принципа эффективного управления: Человек должен понимать, что получает за свою работу, и какие последствия будут, если он ее не выполнит.
Кнут — это не обязательно крик, наказания, увольнения, материальные издержки. Часто для подчиненного кнутом становится даже взгляд начальника или молчание.
Руководитель подобен костру. Костер согревает, но если кто-то нарушает границы и приближается слишком близко, то обжигает. Этот пример-метафора может стать для вас ориентиром.
Тема мотивации сложная. И нельзя описать все тонкости в одной публикации. Поэтому приходите на мой интенсив, там будем разбирать какие стратегии управления вообще есть, как их использовать, как создать сильную команду, как стать руководителем, за которым идут и многое другое.
