Фокус на главном

2022-10-09 15:29:59 М. Фельденкрайс: "Если ты знаешь, что делаешь - можешь делать все, что хочешь!" Открыть/Комментировать

2022-10-06 12:05:15 Динамическое управление запасами

Несмотря на широкую автоматизацию процессов, использование передовых ERP и рост применения прогнозирования, склады предприятий, работающих в системах производства на склад или на рынках дистрибуции, переполнены сырьем, полуфабрикатами, низколиквидной и устаревшей готовой продукцией.

Эти явления негативно влияют на прибыльность компаний как с точки зрения затрат, так и доходов. Действительно, с точки зрения затрат это может вызвать проблемы с площадями, денежными потоками, а также с повышением уровня налогообложения – учитывая, что налоговые органы рассматривают запасы полуфабрикатов и готовой продукции в качестве потенциального дохода. С другой стороны, если говорить о доходах, очевидно, что дефицит товаров (запасов) является основной причиной упущенных продаж.

Читать: https://tocpeople.com/2022/10/dinamicheskoe-upravlenie-zapasami/ Открыть/Комментировать

2022-10-04 03:12:08 Эта статья Шрагенхайма из разряда специальных работ сообщества TOCICO, которые развивают новые подходы ТОС. Метод, предложенный Эли Шрагенхаймом, действительно выводит нас за рамки ранее предложенного подхода. Он рассматривает ситуации, не охваченные в классических мыслительных процессах ТОС. Использована простая мысль научного подхода - даже один факт получения неожиданного результата говорит о неверности используемой нами теории (парадигмы). Обычная проблема состоит в том, что мы либо не замечаем таких отклонений, либо объясняем их наличием неучтенных факторов. Мы склонны защищать свои парадигмы (убеждения и установки). Пожалуй, в этом и состоит основная трудность - заметить и признать разрыв между тем, что мы ожидали и тем, что реально произошло. Размышляя над полезностью предложенного метода, необходимо заметить следующее. Для большинства компаний намного более актуальным является нахождение ограничивающих убеждений, которые уже сейчас систематически приводят недостижению поставленных ими же целей. И они с этим смиряются в течение многих лет. Я бы предложил использовать метод "Изучение важных неожиданных событий" Шрагенхайма компаниям, которые обнаруживают недостижение целей своих стратегических сессий. Зная, что порядка 90% таких сессий не достигают своих результатов, польза была бы огромная. Но опять же, польза эта намного меньше пользы от рассмотрения систематических корневых конфликтов таких компаний. https://tocpeople.com/2022/09/izuchenie-neozhidannyh-sobytij/#comment-5607 Открыть/Комментировать

2022-10-02 11:37:05 27 сентября мы снова вернулись к теории ограничений в совершенно уникальном формате - наш коллега Виктор Вальчук @Victor_Valchuk представил свою книгу "Прорыв: единственный путь развития бизнеса"



Книга доступна для скачивания - знакомьтесь, получите большое удовольствие! https://t.me/focusonthemain/664 Открыть/Комментировать

2022-09-28 13:53:38 Систематическое изучение важных неожиданных событий

Эли Шрагенхайм

Целью этой статьи является создание систематического процесса обучения для выявления корневых ошибочных убеждений, стоящих за неожиданными событиями, как приятными, так и неприятными, и получения эффективных выводов для достижения отличных результатов в будущем. Другими словами, ошибочные убеждения обнаруживают себя, заставляя нас удивляться результату, которого мы не ожидали из-за нашего ошибочного убеждения.

В качестве примера такого неожиданного события можно вспомнить блокировку Суэцкого канала, начавшуюся 28 марта 2021 года. Уместный вопрос на будущее: какие уроки были извлечены из этого события?

Читать: https://tocpeople.com/2022/09/izuchenie-neozhidannyh-sobytij/ Открыть/Комментировать

2022-09-27 10:35:01 Ищем партнера - маркетолога,

имеющего успешный подтвержденный опыт в продвижении консалтинговых и обучающих продуктов с несформированным спросом. Оплата за результат. Предложения направляйте в личку. @Victor_Valchuk Открыть/Комментировать

2022-09-19 10:36:07 Системный подход к управлению.

Провел двухдневный семинар для компании Южноуральский арматурно - изоляторный завод. На таком семинаре менеджмент не только знакомится с подходом теории ограничений, но и имеет возможность опробовать ее самый мощный инструмент - "грозовую тучу". За это время удается получить ряд инсайтов, нащупать корневой конфликт, выявить ограничивающие убеждения и наметить пути развития. Рекомендую употреблять офлайн и в случаях, когда есть сомнения - что делать и куда идти. Спасает от решения задач, не требующих решения. Помогает определиться в проведением трансформационной сессии. Открыть/Комментировать

2022-09-16 12:14:35 Вредные убеждения для принятия решений по ассортименту и запасам товара

Наша коллекция ошибочных парадигм (убеждений) в управлении цепью поставок и дистрибуцией постоянно пополняется. Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту предлагаемой вами продукции и по размерам запасов. https://tocpeople.com/2022/09/vrednye-ubezhdeniya-scm/ Открыть/Комментировать

2022-09-14 15:27:41 Открыть/Комментировать

2022-09-14 15:25:52 Открыть/Комментировать