2020-11-05 17:40:25
«До Финолога мы вели управленческий учёт в гугл-таблицах (их было больше 10), бухучёт в 1С. Мы знаем, что можно весь учёт вести в 1С, но допилить 1С под себя и научить всех пользоваться – это огромные трудозатраты, которые мы себе никогда позволить не могли.
Сетевая версия 1С на 10-20 рабочих мест с поддержкой – недешёвое удовольствие, поэтому такой вариант никогда не рассматривался всерьез. А главное – ни один из руководителей компании в 1С ничего не смыслит и учиться не хочет, а ситуацией владеть хочет.
Финолог – это отличный функционал + понятный и разумный интерфейс, поэтому для ведения управленческого учёта остановились именно на нём.
Сервисом пользуемся с сентября 2019 года и ни разу не пожалели. Довольны очень, постоянно осваиваем все новые фичи.
Сотрудницу, внедрившую сервис, премией наградили =) Искали какую-то простую, но функциональную систему управленческого учёта. Считаем, что более доступной, чем Финолог, системы просто не существует.
Что мы получили, подключив сервис:
1. Мы всегда очень хотели сделать максимально доступной и оперативной финансовую информацию как по текущему положению, так и в какой-то разумной краткосрочной перспективе, хотя бы на ближайший месяц. И с Финологом мы это получили, за что страшно сервису благодарны.
2. Два весьма ощутимых бонуса – это интеграция с банковскими счетами, когда текущая финансовая информация доступна вся в одном месте без дополнительных телодвижений, и удобство расчета юнит-экономики, простое и прозрачное благодаря Финологу.
3. Однозначно сократилось время, трудозатраты и, как следствие, финансовые затраты на учёт — минимум на 50% за счёт уменьшения количества сотрудников, при росте информативности и актуальности финансовых показателей.
4. Наконец-то стала сходиться касса. Раньше все наличные траты велись в куче разрозненных гугл-таблиц (отдельных у офис-менеджера, коммерческого директора и т.д.), а то и вовсе на каких-то бумажках. Сейчас же всё оперативно вносится в систему копейка в копейку.
5. Стало максимально удобно прогнозировать приходы и расходы, избегать кассовых разрывов. Удалось наконец-то интегрировать расходы на подрядчиков по каждому проекту и доходы с каждого клиента. Стали адекватнее оценивать рентабельность оказываемых услуг и корректировать план продаж, исходя из этих оценок.
6. Очень довольны собственники бизнеса — теперь они владеют всей информацией в режиме реального времени без каких-либо усилий с их стороны и без посредников.
Есть еще огромный пласт неосвоенных возможностей для большей оперативности, удобства и глубины понимания текущей финансовой ситуации в компании. Есть куда расти».
461 views14:40
Ф
