2020-12-21 12:59:15
Первый участник — основатель бренда деловых аксесуаров из кожи Handsel Кирилл Чернов. У компании небольшой цех в Ульяновске, на рынке 5 лет, в штате 7 сотрудников.
Разные каналы продаж создают стабильный спрос, но вносят хаос в учет: часть отваров отгружена, но не оплачена, за другую внесена предоплата, но отшиты будут в следующем месяце, что-то продано по личным связям, что-то сделано самим собственником.
Кирилл ведет учет в Excel и считает, что застрял на одном уровне. Здесь управленческий учет поможет определить рентабельность разных позиций, понять перспективу роста и сделать бизнес системным.
Вторая участница — Алена Рафикова создает, производит и продает одежду под собственным брендом. На рынке 2 года, в штате 4 сотрудника.
Почти все процессы в компании Алена ведет сама и не учитывает свое время в затратах — это может преподнести «сюрпризы» при расчете рентабельности.
Сейчас Алена ведет учет в Еxcel и МойСклад, но собирается разобраться со стоимостью товарного запаса у себя и партнеров, понять, сколько денег можно забирать из бизнеса безболезненно, видеть целиком финансовую картину.
В 2021 году компания хочет увеличить оборот на 10-20%, разобраться в реинвестировании прибыли, увеличить рекламный бюджет и отследить эффективность каналов.
Третья участница — Ольга из Хабаровска, владелица мастерской воздушных шаров. Компания работает по B2B для федеральных сетей типа Рив Гош и Kari, декорирует помещения и фотозоны.
Учет ведется в CRM-системе, но остатки периодически не сходятся. Сложно и с расчетом цен на конечную продукцию: расходники постоянно дорожают.
В планах: открыть вторую точку, выйти на другие города, нарастить загрузку мастеров, увеличить продажи на 25%. Здесь нужно разобраться с затовариванием, развести личные и корпоративные траты и найти баланс между дивидендами собственника и резервом.
Четвертый участник — Дмитрий Пугин, основатель сети кофеен KOFEMAN в Краснодаре. Бизнесу 5 лет, в сети 4 заведения и 3 компаньона.
Учет по всем кофейням ведется в 1С, возникает много путаницы из-за запасов и планировании расходов, доходы и расходы всех кофеен ведутся вместе.
Собственники хотят видеть, сколько свободных денег в моменте и сколько могут заработать в ближайший месяц, как дела у каждой кофейни и сколько тратить на маркетинг.
Пятый участник — Павел Сабуров, основатель компании Sellercenter с тремя направлениями: магазины на маркетплейсах, онлайн-школа для продавцов, центр помощи выходящим на маркетплейсы.
С внедрением управленческого учета Sellercenter хотят кратно вырасти по всем направлениям: Х2 для центра, Х3 для магазина и Х5 для школы, наняв продюсера. В планах научиться определять кассовые разрывы и правильно планировать дела с учетом больших маркетинговых бюджетов.
Здесь мы разберем, сколько должен получать собственник, как наемный работник и сколько дивидендов можно выводить.
Все участники зарегистрировались в сервисе и уже вносят данные, а мы с финологами составляем план, исходя из целей.
342 views09:59
Ф
