БЫЛО/СТАЛО
Это еще не эталон. Каждый новый проект - это как очередной подход к тренажеру после отдыха. Готовность сделать упражнение с новыми силами. Лучше, чем в прошлый раз.
Структурно. Просто. Красиво.
Моя задача перевести язык цифр на простой язык понятный руководителю. Именно так мы примем лучшее взвешенное решение, чем шаг в темноте.
Учимся снова и снова. Совершаем действия, благодаря приборам, которые показывают куда мы идем. Я вдохновлен тем, чем занимаюсь. Благодарен конкурентам за их вклад. Вклад в то, чтобы бизнес работал по понятным механикам, где сотрудники получают вовремя зарплату, есть 13ая зарплата, прозрачные премии, пенсионные накопления. Сотрудники таких компаний приходят домой и с уверенностью в завтрашнем дне засыпают в семейной колыбели. А собственники распределяют часть чистой прибыли на благотворительность.
Когда нибудь я расскажу, как я пришел к этому занятию, как финансовый руководитель. Чем занимался раньше и что на меня повлияло.
Привлекательные таблицы?
