Маркетинг | Финансы

2022-08-22 14:28:34 ​​Как превратить дедлайн в друга?

До сдачи проекта осталось два дня, а вы до сих пор за него не брались? Самое время возненавидеть дедлайн. Он приводит к стрессу, понижению самооценки и даже депрессии. Однако сроки, как и любой инструмент, можно и нужно использовать разумно. При правильном подходе дедлайн можно превратить из врага в друга. Особенно если речь идет о саморазвитии и росте личности.

Какие преимущества дает наличие сроков исполнения работы?

Помогает составить расписание
Здесь все очевидно. Организация чего-либо невозможна без планирования и расписания. Представьте что было, если бы поезда ходили без графика. То же самое с работой и жизнью в целом. Без расписания наступает хаос.

Делит проект на маленькие куски
Разделение, особенно при работе над большими проектами, помогает понимать, на каком этапе работы вы находитесь. Но что не менее важно — вызывает меньше стресса, потому что приводит к маленьким победам. Так вы сможете подводить итоги каждому прожитому дню, а не только неделе или месяцу.

Помогает расставить приоритеты
Когда работы много, а времени мало, просто необходимо понять, на что тратить свои ценные часы. Кроме того, важно знать, над какой частью проекта нужно работать сейчас. Если в данный момент не до творчества, быть может есть смысл заняться рутинными делами?

Способствует планированию мелких дел вроде звонков
Чтобы не отвечать сто раз в день на письма и звонки, нужно выделить определенное время, когда будете этим заниматься. Таким образом вы разберётесь со всеми раздражителями за пару минут, а не станете растягивать на весь день.

Подводит итоги дню
Если вы плодотворно поработали, самое время подвести итоги и гордиться собой. Если нет, еще есть время все исправить после ужина. Пересмотр результатов дня имеет огромное влияние на мотивацию.

Когда удалось подружиться со своим дедлайном
1
Будут дни, когда список дел закончится к полудню
Да, такие дни несомненно будут и это самое прекрасное ощущение, которое может испытать человек в отношении работы: смесь гордости и свободы, удовлетворения и осознания достигнутого.

Угадайте что? Теперь вы свободны вплоть до утра следующего дня. Можете:
Сходить в театр
Посмотреть сериал
Прочесть книгу
Разобрать и выбросить старые вещи
Навести порядок на компьютере
Приготовить отличный ужин
Вы заслужили.

2
Вы заметите, что уровень стресса значительно снизился
Стресс имеет непосредственное отношение к давлению времени. Когда у нас нет распорядка дня и мы не знаем, сколько осталось работы, стресс нарастает с каждой минутой. Но стоит взглянуть на органайзер и понять, что все идет по плану, как наступает спокойствие.

Представьте свое самочувствие, когда вы закончили проект на месяц раньше. Самое время подвести итоги и расслабиться.

3
Появится время на семью и друзей
Зачастую мы забываем о самых близких людях в нашей жизни. Мы даже работаем ради них, ради того, чтобы кормить, удивлять и делать подарки. Но вот времени им совершенно не уделяем.

Тот, кто сумел взять дедлайн под контроль и грамотно ведет свои дела, всегда сможет уделять время семье. Превратите сроки в друга и вы увидите, сколько преимуществ это принесет.

Желаем вам удачи! Открыть/Комментировать

2022-08-21 13:38:30 Кратко о том, как действовать на результат Открыть/Комментировать

2022-08-20 12:45:34 ​​Лидерство

Что сильные руководители делают каждый день?

1. Руководители увлекают личным примером, если речь идет о времени, которое отводится на работу.

Две метрики, которые мы использовали для измерения активного рабочего времени каждую неделю, — это загруженность и сверхурочные. Загруженность — это среднее за несколько месяцев время между первым и последним электронным письмом или встречей в течение дня, она показывает среднее количество рабочих часов за неделю для каждого сотрудника. Этот показатель далек от совершенства, но он дает нам общее представление о рабочих нормах. Сверхурочные — это количество времени, проведенного в переписке или на встречах за пределами официального рабочего времени, обычно раньше девяти утра и позже пяти вечера.

Данные показывают, что менеджерам, находящимся в верхней квартили по общему количеству часов — то есть тем, кто работает больше всего, соответствуют подчиненные, которые трудятся в среднем на 19% больше, чем их коллеги, подчиняющиеся менее загруженным руководителям. Наверное, здесь нечему удивляться. Поражает то, что, несмотря на более долгий рабочий день, уровень вовлеченности этих сотрудников на самом деле на 5% выше, чем у коллег с меньшей загруженностью. А еще оказалось, что у сотрудников, которыми руководят менеджеры из нижней квартили распределения по загруженности, уровень вовлеченности ниже среднего на 2—4%. Таким образом, у людей наблюдается большая вовлеченность, если они работают под началом руководителя, который трудится (как минимум) не меньше их.

2. Управленцам необходимо обеспечить равное распределение работы.

Анализируя упомянутые выше показатели, мы обнаружили, что сотрудники, которые работают больше часов, чем остальные члены команды, могут не испытывать эмоциональной связи с организацией. Если быть точным, самые занятые сотрудники, которые работают на 120% больше своих коллег, на 33% меньше вовлечены в работу и видят руководство в негативном свете в два раза чаще, чем сильно загруженные сотрудники, которые работают столько же, сколько и остальные члены команды.

Все это не противоречит здравому смыслу, поскольку человеку не нравится засиживаться в офисе, когда все его коллеги (или босс) спокойно уходят домой в пять вечера. И хотя в некоторых случаях сотрудники могут добровольно брать на себя дополнительные обязанности, распределять работу в команде должен начальник. Данные явно показывают, что неравномерное распределение заданий приводит к падению вовлеченности.

3. Эффективные руководители имеют широкие связи внутри компании.

Мы оцениваем размер социальных связей человека, основываясь на количестве контактов с другими сотрудниками, которые он активно поддерживает. Основной алгоритм, который мы используем для определения связей, — это частота и близость общения. Наличие связи с кем-то подразумевает, что человек должен общаться с коллегой хотя бы два раза в месяц по электронной почте или на встречах, где присутствует максимум пять участников. Это позволяет нам получить точное представление о количестве людей, с которыми сотрудник регулярно взаимодействует. Мы постоянно обнаруживаем, что более широкая сеть знакомств соответствует целому ряду положительных результатов для бизнеса.

В данном случае мы выявили, что у сотрудников, которые подчиняются начальнику с большими внутренними связями (такие топ-менеджеры вошли в первую квартиль по результатам нашего исследования), показатель вовлеченности был выше примерно на 5%. К тому же, у этих сотрудников и собственная сеть знакомств была шире, вплоть до разницы в 85% по сравнению с коллегами, которые подчиняются управленцам с меньшим количеством связей.

Также мы увидели, что менеджеры с небольшим числом связей могут оказывать серьезное отрицательное влияние на свои команды. Сотрудники, чьи сети на 110% или более выше, чем у их начальника, на 50% чаще обладают низким уровнем вовлеченности и в два раза чаще не одобряют поведение руководства. Открыть/Комментировать

2022-08-19 15:23:08 Сохраняйте себе.
Пригодится!  Открыть/Комментировать

2022-08-18 14:27:33 Терпение и труд.
Вот они основные столпы успеха.
А теперь где этот парень...
От луны до космоса!  Открыть/Комментировать

2022-08-17 15:31:21 Henkel смывается... Открыть/Комментировать

2022-08-16 13:08:49 Наглядный примеp
Κaк paбoтaют чacтныe вpaчи.
Πopa зaдуматься,
Μы пoхoду чтo-тo дeлaeм нe тaк в этoй жизни.  Открыть/Комментировать

2022-08-15 13:56:33 Когда-то шутки о платном воздухе были только шутками Открыть/Комментировать

2022-08-14 14:31:00 Эти черты неминуемо приведут вас к бедности.

Все мы желаем иметь деньги в запасе, но не все задумываются о привычках и качествах, которые ведут нас к пустому кошельку. 
Давайте разберём основные факторы:
1. Жадность.
Все мы знаем поговорку скупой платит дважды. Не стремитесь купить дорогой товар. 
Качество всегда выше всего.
2. Из-за финансового недостатка постоянно жалеть себя и утешать.
Поверьте - это пропасть. 
Сочувствие и жалость к себе до добра никогда не доводит. Задумайтесь.
3. Никогда не пытайтесь успешность человека измерить в денежно эквиваленте.
Да да, внешность оооочень часто бывает обманчива. 
Человек знающий цену деньгам -  никогда не купить кошелёк за 10.000 рублей чтобы хранить там 500 рублей, а купит кошелёк за 500, чтобы хранить там 10.000 рублей. Открыть/Комментировать

2022-08-13 20:16:09 Полезная шпаргалка Открыть/Комментировать