International Finance

2022-12-07 13:06:00 ​​​Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете.

1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж.

2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени.

3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент?

4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе?

5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов? Открыть/Комментировать

2022-12-07 11:06:11 Главное в бизнесе - экспериментировать, пробовать и не бояться.

Шаг за шагом, преодолевая внутренние ограничения, ты приходишь к какому-то результату. Эксклюзивное интервью предпринимателя Кристины Тарба.

Смотрите полностью по ссылке:
https://t.me/rosmolodezbusiness/2441 Открыть/Комментировать

2022-12-06 16:14:00 Артур Гуфранов - один из самых дисциплиннированных миллионеров.

- заработал более 1 млрд на балете и растяжке
- открыл 239 студий, в 13 странах

На канале данного эксперта вы узнаете:

- про открытие бизнеса с нуля
- лайфхаки для увеличения дохода
- про личную эффективность
- про привычки миллионера, о жизни и путешествиях
- о дисциплине

Сейчас у него на канале проходит новый челлендж и розыгрыш на 100.000р

• Артур поставил себе цель к концу года набрать аудиторию в 100.000 человек, а если он не выполнит данную цель - среди подписчиков он разыграет денежный приз!

• А чтобы было интереснее, будет целых 3 победителя!

• Перейдя на канал, тебе нужно будет выполнить пару лёгких условий:

- Быть подписанным на канал
- Зарегистрироваться в розыгрыше

Перейдя на канал вы сможете получить множество полезной информации, а также сможете наблюдать, как Артур идёт к своей цели

Переходи, изучай и участвуй! Открыть/Комментировать

2022-12-06 09:59:15 ​​​Κoгдa бы и гдe бы вaм в гoлoву ни пpишлa удaчнaя идeя, нe упуcтитe ee.

Бывaлo ли c вaми тaкoe, чтo в умe вoзниклa oтличнaя мыcль, a вы ee нe зaпиcaли? Чтo oбычнo пpoиcхoдит в пoдoбных cлучaях? Скopee вceгo, вы зaбывaли ee ужe чepeз чac, a пoтoм paccтpaивaлиcь.

Рeшaeтcя этa пpoблeмa дoвoльнo пpocтo: нaдo пpиoбpecти пpивычку coбиpaть идeи, либo зaпиcывaя вce интepecныe мыcли в днeвник, либo coхpaняя их в пpилoжeниях вpoдe Evеrnotе. Βнeдpив эту cтpaтeгию в pacпopядoк дня, вы ужe никoгдa нe иcпытaeтe пpoтивнoгo чувcтвa, кoгдa нe знaeшь, o чeм пиcaть.

Чтoбы интepecныe и пepcпeктивныe мыcли пpихoдили в вaшу гoлoву чaщe, opгaнизуйтe ceбe тaкиe зaнятия, кaк:

— peгуляpнoe выпoлнeниe физичecких упpaжнeний или cпopтивныe тpeниpoвки;

— хoбби, нe cвязaнныe c пиcaтeльcтвoм, тaкиe кaк живoпиcь, caдoвoдcтвo или cклaдывaниe пaзлoв;

— aктивнaя coциaльнaя жизнь, знaкoмcтвo c нoвыми людьми;

— чтeниe кaчecтвeннoй литepaтуpы (кaк худoжecтвeннoй, тaк и нoн-фикшн);

— пoeздки нa oбучaющиe куpcы, пpocлушивaниe пoдкacтoв;

— пoceщeниe дocтoпpимeчaтeльнocтeй: музeeв, пapкoв и иcтopичecких мecт;

— пpocмoтp интepecных лeкций, выcтуплeний нa кoнфepeнции ΤED;

— пoceщeниe книжных мaгaзинoв, чтoбы узнaть o нoвых пocтуплeниях книг и жуpнaлoв;

— нaблюдeниe зa людьми в тopгoвoм цeнтpe или нa pынкe;

— пpocмoтp твитoв, пинтepecтoв и пocтoв в Facеbook, чтoбы cлeдить зa тeндeнциями и пoнимaть, кaкиe тeмы peзoниpуют c вaшeй aудитopиeй. Открыть/Комментировать

2022-12-03 16:11:44 Самое важное, чтобы внутри у человека было желание что-то делать, развиваться.

Эксклюзивное интервью от сооснователя и СЕО маркетплейса услуг YouDo – Дениса Кутергина.

Смотрите полностью по ссылке:
@rosmolodezbusiness Открыть/Комментировать

2022-12-02 18:02:41 ​​​​​​Простейший секрет менеджмента

Забудьте о том, что вы изучали в книгах по менеджменту. Реально, есть только один способ убедиться в том, что каждый ваш сотрудник «превосходный».

Не все книги по менеджменту пишут про это. Большинство из них пытаются рассказать вам про то, как управлять «людьми».

Просто управлять «людьми» - невозможно. Так как каждый человек индивидуален, то способ, который сработает с одним, может не сработать с другим.

Некоторые сотрудники успешны в работе тогда, когда их публично хвалят, другие – когда их выделяют. Некоторые зависят от денег, другие от сложных и интересных проектов. Некоторым необходим наставник, который бы постоянно им помогал, других советы раздражают.

Секрет в том, чтобы управлять сотрудниками так, как они бы этого желали, а не так как вы умеете или как вам удобно.

Единственный способ узнать это – спросить. В вашей первой (или следующей) встрече с ними спросите:

Что я могу сделать, что бы вам было удобнее работать?
Что бы вам помогло стать эффективнее?
Какие элементы управления вас раздражают?
Послушайте их ответы и адаптируйте ваши методики под нужды каждого из сотрудников.

Кстати, некоторые сотрудники не будут ждать, пока вы их спросите – они могут вам прямо сказать, что для них будет лучше и удобнее в работе. И когда это случится – грех не взять это на заметку! Открыть/Комментировать

2022-12-01 12:00:17 Коллеги из РАСПП свежим взглядом смотрят на то, что происходит в России, Китае и других странах Азии. На своем канале они интересно пишут про экономику, политику, бизнес, а также делятся анонсами полезных мероприятий и реальными торговыми запросами от азиатских компаний-членов и партнеров РАСПП.

Сам Союз вот уже 12 лет не только словом, но и делом помогает российским компаниям выходить в Азию. Подписывайтесь на канал РАСПП и будете не только в курсе, но и в плюсе! Открыть/Комментировать

2022-11-30 14:00:26 Летайте по миру со вторым гражданством!

Устали от постоянных запретов, новых правил оформления виз и закрытых границ? Получите второе гражданство за инвестиции и путешествуйте куда угодно и когда угодно. Не нужно спрашивать разрешения у чиновников: просто пакуйте чемодан и бронируйте билеты

Граждане России и Беларуси могут получить гражданство за инвестиции в

Черногории
Гренаде
Турции.

Паспорта этих стран открывают безвизовый въезд более чем в 140 государств мира, включая зону Шенгена, Великобританию, Сингапур, Китай и Японию. Подать заявку можно только через лицензированного агента программ гражданства за инвестиции - Apex Capital Partners. Подпишитесь на канал компании, чтобы узнать подробности и актуальные условия! Открыть/Комментировать

2022-11-30 13:59:30 ​​​Как преодолеть боязнь конфронтации и конфликтов

Начинать нужно с подготовки себя самого. Сначала сумейте изложить проблему в одной-двух фразах, излагающих факты.

Например, резюмируйте, что ваш сотрудник присвоил себе все заслуги по работе, которую вы выполнили вдвоем. Вместо стенаний, вроде: «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла...» и проявлений своего разочарования, которые, возможно, уже заполнили вашу голову, перефразируйте свои претензии. Скажите что-то более конкретное: «Выглядит так, будто я ничего не делал в этом проекте. В документах совсем не упоминается мое имя, и, как я вижу, вообще никто не подозревает о моем участии».

В этом предложении усилен акцент на «Я». Обратите внимание, что лучше избегать использования слов, выражающих эмоции, стараясь заменять их словами, отражающими факты и состояние дел. Факты трудно опровергать, а вот если присутствуют эмоции, собеседнику легче возразить.

Замолчите после первого предложения

Дайте собеседнику среагировать и ответить. Торопливость свойственна всем людям, но не делайте ошибки и не добавляйте ничего к вашему первому предложению. Дальнейшее обоснование вашего негодования приведет только к новым аргументам противника. Высказали то, что хотели, — дайте собеседнику возможность ответить.

Учитывая, что вы «провели разговор» в голове не один раз, вы, скорее всего знаете, что собирается вам ответить ваш противник. Но опустить эту стадию разговора будет ошибкой. Преодолейте соблазн сказать что-нибудь еще и дайте слово противоположной стороне.

Избегайте перепалки в ходе конфронтации

Конфронтация — это не смертельная битва. Это означает: определите, что вы хотите сказать. Выслушайте то, что говорит противоположная сторона. Часто бывает так, что все на этой стадии и заканчивается. Вам нужно доказать правоту или неправоту другой стороны? Кто-то должен быть виноват? Отбросьте обиду и идите вперед.

До начала разговора сформулируйте желаемое вами разрешение конфликта

Если вы начнете с того, что «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла», то ответ, скорее всего, будет довольно веским. Он может быть таким: «Тебе отдали должное, на прошлой неделе я сказал боссу, что мы все делали вдвоем».

Но если вы уже решили, чего вы хотите добиться в этой конфронтации, не допустите, чтобы разговор свернул не в ту сторону. Не вовлекайтесь в спор о том, говорили или нет боссу о вашем участии в работе, — не в этом проблема.

Вероятным ответом может быть: «Я был бы признателен, если бы в дальнейшем мы на всех документах ставили оба наших имени и включали упоминания о нас обоих во всей корреспонденции по данному проекту».

Фокусируйтесь на главной причине конфронтации

Ваш визави либо согласится, либо нет. Придерживайтесь главного в этот момент и не поддавайтесь искушению начать перепалку. Ведите переговоры, но не ведите бой. Суть проблемы в том, что вы не получаете признания, и вам нужно, чтобы ваше имя было на документах. Дело вовсе не в том, чтобы найти виновного, а в том, и только в том, что вам нужно решение проблемы. Открыть/Комментировать

2022-11-30 11:00:08 Бизнес с нуля

Воплощаем мечты в реальность
@rosmolodezbusiness Открыть/Комментировать