Fedor. insights

2021-04-23 16:02:31 Dodo IT Team! Открыть/Комментировать

2021-04-22 16:08:15 Вехи нашей инвестиционной истории смотрите в канале @dodo_ir Открыть/Комментировать

2021-04-22 16:07:13 "Именно поэтому, как предприниматель, дорожащий своей репутацией, как публичный человек, я хочу еще раз в этом блоге очертить путь нашей компании. Мы ориентированы на привлечение капитала. Наша компания стремится стать публичной. Мы хотим, чтобы инвесторам было выгодно и комфортно с нами работать. Мы рассматриваем инвесторов как долгосрочных партнеров. Мы уважаем права акционеров."
Федор Овчинников в блоге Сила Ума, февраль 2012

На этой неделе Додо празднует 10-летие компании. Все, что достигнуто, было бы невозможно, если бы на разных этапах в Федора и его компанию не поверили десятки инвесторов - от крупных предпринимателей до небольших частных инвесторов из числа читателей блога. По такому поводу в комментариях вспоминаем основные вехи из инвестиционной истории Додо. Открыть/Комментировать

2021-04-19 19:41:00 Когда-то в детстве мне рассказали историю про грабителей ювелирных магазинов, которую я почему-то запомнил. Не знаю правда это или легенда. Одна банда знала, как разбивать бронированные стекла витрин. Якобы на поверхности такого стекла есть одна точка, куда надо сильно прицельно ударить и все стекло развалится вдребезги. Такая ключевая точка, куда надо приложить усилия, чтобы добиться результата.

В бизнесе, когда перед тобой стоит огромный гигантский проект, я всегда ищу ключевую точку, куда именно я как лидер компании должен в данный момент времени приложить свои усилия. С развитием компании ключевая точка меняется. Три года назад я сам делал пиццу, доставлял заказы и верстал в Сorel Draw рекламу. Ключевой точкой был операционный бизнес, все остальное — важно, но не главное. Два года назад рисовал интерфейсы для Dodo IS и писал стандарты, моим главным фокусом была информационная система. Полгода назад, да и сейчас, моя главная миссия в компании — привлечение инвестицией для нашего развития. Я понимаю, что в будущем ключевой точкой, возможно, станет просто стратегия и привлечение и удержание в компании правильных людей, хотя мне и очень нравится рисовать интерфейсы :)

Запись из блога
Август 2014 года

https://sila-uma.ru/2014/08/14/klyuchevaya-tochka Открыть/Комментировать

2021-04-19 16:52:26 Скрываем лица

Как вы знаете, на наших кухнях есть камеры и мы ведём постоянные трансляции всего, что происходит на кухнях. А ещё у нас есть пиццерии в разных странах. К сожалению, в некоторых из них есть ограничения на передачу биометрических персональных данных, и в некоторых странах камеры были вовсе отключены. Конечно, мы не могли это оставить без внимания.

Недавно мы выкатили в продакшн решение проблемы — модуль маскировки. Он «затирает» лица на трансляциях с наших пиццерий, используя возможности друзей из Ivideon. Работа над этим решением шла целый год, но вот недавно мы наконец начали тестировать модуль. Первой тестовой страной стала Эстония. Багов ещё хватает, но начало положено. Посмотрите трансляцию, где этот модуль работает.

Правда, неплохо? Открыть/Комментировать

2021-04-15 13:03:44 1 апреля 2021 года Совет Директоров компании одобрил создание второго опционного фонда для вознаграждения сотрудников (ESOP-II) в размере 2 630 акций. Таким образом, общее количество акций компании с учетом потенциального размытия увеличилось на ~5% до 55 222 акций. Акции из нового фонда станут ключевым элементом вознаграждения и мотивации команды Додо Брэндс на пути к IPO в рамках Плана 333.

On April 1, 2021 the Board approved the creation of the second Employee Stock Options Plan (ESOP-II) with the maximum size of 2 630 shares. As a result, total diluted number of shares outstanding increased by ~5% to 55 222 shares. Stock options from ESOP-II will become the crucial part of Dodo Brands team compensation and motivation on our road to IPO in line with Plan 333. Открыть/Комментировать

2021-04-15 13:03:10 Открыть/Комментировать

2021-04-15 13:02:34 До открытия первой Додо Пиццы в Сыктывкаре в ноябре 2010 года я неделю работал членом бригады ресторана в Макдоналдс в Санкт-Петербурге: мыл полы, делал картофель фри, принимал заказы. Я хотел посмотреть изнутри, как работает эта выдающаяся компания. Я был впечатлён серьезностью подхода и реальным соблюдением стандартов. Когда я открыл первую пиццерию, мы сразу вязли высокую планку в организации бизнеса, безопасности, контроля качества. Макдоналдс был хорошим примером.

Сегодня вместе с Макдоналдс и другими участниками рынка (Кухня на районе, Subway, Sodexo - офранцузский фудсервис-оператор, столовые и корпоративное питание) официально подписали документ о создании «Ассоциации сетевых предприятий питания».

Цель ассоциации - сделать нашу индустрии в России лучше, прозрачнее, проще, устойчивей. Ассоциация станет площадкой для обмена опытом между системными игроками рынка и займется формированием лучших практик в индустрии питания, а также внедрением принципов устойчивого развития. Будем работать с государством, чтобы сделать наш рынок прозрачней и лучше.

Вместе Ассоциация это 30% рынка общественного питания, 40% налогов в индустрии и 100 тысяч рабочих мест (примерно 18 тысяч из которых - Додо Пицца). Да, мы в каком-то смысле конкуренты, но вместе мы сможем сделать больше и лучше для рынка в целом. Открыть/Комментировать

2021-04-14 12:34:40 Открыть/Комментировать

2021-04-14 12:34:04 Забавно, что новость про наш уход из Китая вызвала так много обсуждений, эмоций, а иногда и странного злорадства. Мы строим открытую компанию, поэтому обо всех и даже самых сложных решения говорим открыто. Появилось столько версий, почему мы сделали это. Даже, если бы мы ушли из Китая, потому “проиграли” или “сдулись”, кажется, это не повод для злорадства соотечественников :) Вообще компании уходят и возвращаются на рынки. McDonalds делал это на некоторых рынках. Кстати, Domino's Pizza два раза в Китай заходила.

Главная причина нашего ухода из Китая это стратегия. Объясню короткой метафорой: в детстве вы ходите одновременно на два кружка - шахматы и плавание. Вам нравятся оба, но в шахматы получается лучше. Можно продолжать заниматься одновременно в двух кружках, а можно сфокусироваться на шахматах, чтобы добиться выдающихся результатов. На оба направления сейчас не хватит времени и энергии. Нужен фокус. Мы сделали такой выбор на текущем этапе развития. Будем фокусироваться на Великобритании. Считать ли это "проигрышем"? Это вопрос оценок. Мне, честно говоря, все равно) Время покажет и бизнес мы делаем не ради амбиций победителя. Для текущего этапа развития мы добились отличных результатов и создали классный продукт в Китае.

Здесь сделали достаточно забавное видео про уход из Китая и “маминых” революционеров) Хочу ответить автору ролика, что мы не занимаемся политикой, и пиццу делаем для всех людей независимо от их взглядов:





А здесь высказался основатель Теремка Mikhail Goncharov. Отвечу Михаилу тут: мы никогда не "аутсорсили" создание бренда, мы всегда сами управляем этим процессом, но приглашаем к совместной работе крутых людей, агентства, студии (я очень благодарен LINII Group за совместную работу). Вместе можно создать больше.

https://www.facebook.com/mikhail.goncharov.71/posts/10218884606087732

Вот еще глубокая аналитика :)

https://vc.ru/opinions/232531-finansist-v-kitae-pro-dodo-pizza-kitay
https://vc.ru/opinions/232725-pochemu-u-dodo-piccy-ne-poluchilos-zavoevat-kitay

Всем добра! Открыть/Комментировать