Domino’s Pizza в России объявила себя банкротом. Тимати призва | Fedor. insights

Domino’s Pizza в России объявила себя банкротом. Тимати призвал американскую корпорацию связаться с ним и ресторатором Антоном Пинским и обсудить возможность покупки пиццерий Domino’s с последующим ребрендингом. Что я об этом думаю?

Банкротство Domino’s Pizza - для меня впервую очередь это урок для нашей компании. Domino’s Pizza пришли в Россию в 1998 году. В 2011 году в Сыктывкаре открылась первая Dodo Pizza. В сентябре 2014 года Аслан Саранга, один из ключевых акционеров Domino’s в России, пригласил меня на встречу в ресторан с символическим названием "Мечта". В нашей сети тогда было всего 19 пиццерий. Честно говоря, это была странная встреча. Я рассказывал о нашей системе, планах, идеях, открыто показывал выручки конкретных точек. Господин Саранга не проявлял, казалось бы, никакого интереса, хотя инициировал встречу. Вероятно, хотел понять, представляем ли мы какую-либо угрозу для планов Dominos и, видимо, решил, что нет. В 2023 Domino’s окончательно проиграли рынок, но случилось это совсем не сегодня, проблемы начались гораздо раньше, и причинами стали не COVID и санкции, а, с моей точки зрения, слишком агрессивная стратегия, недооценка конкурентов, партнеров, культуры, глубины и цельности в бизнесе. Конечно, это урок. Stay hungry. Stay foolish. Forever.

Я очень уважаю бренд Domino’s - это великая компания. Они создали доставку пиццы, сделали ее мощнейшим глобальным бизнесом. Уважаю российскую команду, и Аслана и его коллегу Гювенча, с которыми конкурировали в прошлые годы, и знаком лично. Полный уход компании и бренда с рынка это плохо.

Опасаемся ли мы конкуренции со стороны Тимати & Пинского? Наоборот. Конкуренция это хорошо. Для гостей, для бизнеса, для прогресса. Пусть цветут сто цветов. Да, и главное: думай о клиентах, а не конкурентах. И добавлю: не верю в долгосрочные преимущества или ценность, которые дают селебрети для бренда, а премиальные рестораны и массовый сетевой общепит QSR - совершенно разные бизнесы, продукт может быть и похож, но внутри они совершенно разные с точки зрения логики, управления и главное - ключевых факторов успеха, и оба требуют мощной фокусировки для достижения успеха.