ЧЕ ТАМ ПОСЛЕ ПАУЗЫ В пятницу коллеги, кандидаты, потом | Падать вверх
ЧЕ ТАМ ПОСЛЕ ПАУЗЫ
В пятницу коллеги, кандидаты, потом таксист, который ночью вез меня из бара, поздравили с наступающими праздниками и днем победы, я всех поблагодарила, но кого я победила неясно, если только человека внутри, который на что то надеялся.
Ну и недель тишины перевалило за десяток, и стало понятно, о чем писать - про тоже самое: как мы реализуемся профессионально, чего боимся, где себя чувствуем растерянно, а где, наоборот, рок-н-ролл.
Я много слышу от своего окружения сейчас, и особенно в первые недели, (оно гомогенное, и представляет собой корпоративный мир, главным образом), о том, что работа всех спасла. Работе спасибо, но она, конечно же, нас спасла не по библейским канонам, она нас всех обманула и продолжает обманывать - она иллюзия иллюзий. Ресурс, который был вложен, не вернется никогда, деньги, которые вы зарабатываете, тратятся на ваши же раздутые потребности (не ездить на экономе, ипотека не за Мкадом, ужин в Пробке). Я и рада обманываться, но без ожиданий - планирую себя обнаружить постаревшей, больной и ненужной, 80% своей жизни просидевшей в форме вопросительного знака за компом - от меня не останется ни написанной книги, ни снятых фильмов, ни спасенных жизней, и я не буду петь голосами своих детей в слайдах, эксельках и фоллоуапах. Если трудоголизм можно сравнить с наркоманией, вспомните Макгрегора в Trainspotting, который стоит с потухающей в пальцах сигаретой в зассаннной комнате с дырой в стене - он тоже, кстати, без иллюзий, но как же ему хорошо в моменте! Ну в общем то по той же причине и мне и остальным хорошо, что сегодня есть работа, в которую можно спрятаться, чтобы по инерции решать привычные вопросы, и новые вопросы, которые, слава богу, запустили шестеренки даже в головах тех, кто последние несколько лет ходил в офис дединсайдом и натренировался создавать видимость принятия решений присутсвием своей оболочки. Потому что бизнесы столкнулись с б е с п р е ц е н д е н т н ы м и кейсами, и к происходящему не готовил ни один из учебников по менеджменту, и даже ни одна MBA программа, а на одном Нассиме Талебе далеко не уедешь - потому что, кажется, чувак кайфовал от возможности написать 800 страниц текста, а не от своей идеи.
Что происходит вокруг меня:
Очень многие примирились с компромиссами, и приняли их как благо - если внутренняя культура компании была душновата, перспектива на текущем месте вызывала вопросы, волновало что то связанное с процентом мудаков в бизнесе, скоупом задач и так далее - все эти вопросы перестали быть острыми. Кажется, что на свою роль в организации многие посмотрели новым взглядом, как на немного утомившего за годы шагания по жизни рука об руку партнера, черты которого вдруг стали опять нежными, родными и любимым под тенью летящей в вас гипотетической ядерной боеголовки.
Все с удвоенным энтузиазмом взялись за рабочие проекты, даже если двигает их инерция и страх стать в моменте сейчас и здесь ненужным. Скорости зашкаливают и внешний мир разогнался как рейвер с бутылочкой club mate, и, скорее всего, весь скоуп задач, прилипший к вам в мирном времени, уже никуда вас не ведет. В этом плане многие команды напоминают тонущий оркестр на Титанике, который продолжает стройно играть - не важно наигрывают они мелодию страха или достоинства. Преимущество сейчас получат неконсервативные и гибкие лидеры, которые раньше других поймут что делать, и дай бог их побольше каждой организации. А если вы не большой управленец и ваш копинг сейчас - это бешеный оверворк и бурная деятельность, черт с ним, работайте, раз это помогает держаться
Многие компании которые «вышли»с российского рынка, на самом деле никуда не вышли, и болтаются где то в дантевском чистилище, наполеннном великой неопределенностью. Про это расскажу побольше, если интересно.
Как вы?
