А что касается Востока, куда мы все собираемся поворачивать: к | ESG World
А что касается Востока, куда мы все собираемся поворачивать: как там ситуация с ESG?
— Мы начали в марте пристально следить за этой темой. Готового отчёта пока нет, работаем.
Сразу надо сказать, что в Китае ESG-инструментарий сильно развит, больше того, там принята первая в мире национальная таксономия в 2015 году — раньше, чем в Евросоюзе. Она ориентирована на внутреннее пользование, но в прошлом году был запущен процесс синхронизации с европейской таксономией.
По факту они не особо отличаются друг от друга. Это даёт нам оптимизм и надежду, что наша система тоже может быть интегрирована (с китайской, с учётом того что таксономия ВЭБа признана в Европе. — Прим. @esgworld). Разрыв здесь будет не слишком большой, но это очень специфическая, отдельная работа.
Мы посмотрели на биржи, которые работают на Востоке, и понимаем, что в некоторой части там гораздо более строгие ESG-требования, чем в Европе.
Например, на Гонконгской бирже в части прозрачности и подотчётности набор требований, на наш взгляд, очень сложный для российских эмитентов. Нужно быть очень продвинутой компанией, чтобы туда оперативно вывести свои бумаги.
Как сейчас меняется мотивация клиентов следовать ESG-принципам? Одними из ключевых мотиваторов был доступ к иностранным клиентам и инвесторам и ТУР; как сейчас?
— Глобально мотивации не изменились. Трансграничное углеродное регулирование как было, так и сохраняется. Сейчас мы оцениваем потери от него в меньших объёмах в связи с эмбарго: примерно $80 млрд в период с 2026 по 2050 год.
Но дальше мы понимаем, что трансграничное углеродное регулирование будет включено со стороны Китая уже к 2030 году: на нас, как участников международной торговли, будут транслировать эти практики. Это первая система мотивации.
Вторая — устойчивость как таковая. Мы понимаем, что предприятия, учитывающие экологические и климатические риски в долгосрочной перспективе однозначно более устойчивые.
И что важно, у нас, в России, государство не поменяло свою точку зрения [на ESG]. Все мы переживали про возврат к «Евро-0» [временное разрешение выпускать автомобили низких экологических классов из-за перебоев с комплектующими. — Прим. @esgworld], но мы понимаем, что это краткосрочная мера.
Чувствуете ли Вы, что в повестке акцент смещается с E- на S-сегмент? Об этом много говорят в контексте последних событий.
— Да, чувствуем и очень ждём, когда Минэкономразвития утвердит таксономию социальных проектов. Мы со своей стороны сейчас запустили новый социальный проект — «Сберегаем то, что любим. Вместе».
Будем собирать там для наших клиентов, попавших в сложную ситуацию, все возможные решения как со стороны Сбера, так и со стороны наших партнёров, членов Национального ESG-альянса. Рассчитываем, что этот проект станет единым хабом, где можно получить помощь или подключиться к возможности помочь — через акции верифицированных фондов, волонтёрство, партнёрские проекты.
Надеемся, что запросы о помощи и готовность помочь смогут там найти друг друга.
Такой подход, возможно, применим и в чуть другом контексте: как показал недавний опрос ESG World, большинство, около двух третей, наших читателей с экспертизой по различным аспектам ESG-повестки готовы и хотели бы делиться ею.
— Предложение есть: нужно его аккумулировать посредством нашей платформы (или любой другой) так или иначе.
При этом в обществе остаётся запрос и на экологичность. По всем социологическим опросам экология — один из аспектов, наиболее тревожащих россиян. И среди бизнеса тоже.
То есть нужно состыковать не только чисто социальные инициативы, но и просветительские, и экологические, и для индивидуальных предпринимателей в среде обычных людей, малого бизнеса. Это то, чего, на наш взгляд, сейчас не хватает.
Спасибо за разговор.
P.S. Полный текст беседы также опубликован в нашем Medium-аккаунте - вот ссылка. Возможно, там читать удобнее.
#Интервью #Финансы
