Внедрение критериев устойчивого развития в процесс отбора пост | ESG World

Внедрение критериев устойчивого развития в процесс отбора поставщиков - одна из базовых механик для повышения ESG-статуса бизнеса, поскольку на цепочку поставок приходится львиная доля эмиссии по Scope 3.

И хотя выгода такого шага очевидна: согласно недавнему исследованию McKinsey, в Европе компании с хорошим ESG-статусом демонстрируют более быстрый рост продаж и в перспективе снижают издержки, - найти "устойчивых" поставщиков подчас непросто.

Особенно в России, где бизнес, в целом, находится на ранней стадии ESG-трансформации, следует из свежей обзорной статьи "Коммерсанта", с которой всенепременно советуем ознакомиться. Без индустриальных стандартов даже крупным игрокам непросто внедрять ESG в свои процессы.

В итоге получается разнобой: разные бизнесы применяют к поставкам разные требования, пытаясь разработать либо собственные правила, либо применяя различные международные стандарты. Еще нужно быть готовым к внешнему аудиту.

Хотя российские стандарты уже разрабатываются - в той же "Деловой России". Появляются и цифровые решения в этой сфере: например, на площадке Bidzaar бизнес может выбрать поставщиков, уже прошедших ESG-сертификацию.

Но нужно принять, что по крайней мере на начальном этапе ESG-трансформация цепочки поставок ведет к неизбежному росту стоимости закупок, считают опрошенные эксперты. В перспективе, впрочем, эти траты определенно должны окупиться.