Как выбрать/вырастить сотрудника на роль руководителя? Ответы | Epic Growth — рост продуктов

Как выбрать/вырастить сотрудника на роль руководителя? Ответы на вопросы

В эфире 29 апреля Антон Марченко, General Manager в Daily Burn, рассказал про мотивацию амбициозных людей, стратегии роста и слои внутри команды, культуру и роль лидера.

Публикуем ответы Антона на вопросы слушателей:

Можно ли из сотрудника, в котором изначально не видно лидерских качеств, вырастить лидера?

Наверное, можно, потому что увидеть лидерские качества иногда достаточно сложно. Но с учетом матрицы мотивации, уровня энергии и направленности, тяжело не заметить человека, готового к лидерству. Есть изначально талантливые руководители, а есть те, кого можно двигать вперед, но до определенного уровня. Иначе потом он просто остановится на том уровне, до которого вы его дотянули.

Я бы растил сотрудников без очевидных лидерских качеств, только если совсем нет выбора, и, в случае дальнейшего развития компании и отдела, я бы скорее заменил этого человека.

Какие самые частые ошибки делают лидеры в самом начале карьерного пути?

Есть риск недооценить факт: как только ты переходишь на позицию руководителя, ты выпадаешь из системы грейдов скиллов. Тим-лид — это junior associate менеджер — человек, который находится на самом базовом пути. Нужно осознать, что все, что ты умел до этого — круто, но это школьная программа. В твоей работе прошлый опыт не пригодится. Ты можешь быть офигенным продактом или маркетологом, но, став руководителем, ты должен понять, что это уже не важно.

Функциональную работу будут делать другие люди, а твоя задача — создавать условия для их развития. Поэтому главная ошибка — считать, что ты круче всех и не понять свои новые зоны роста.

Нужно ли продвигать по карьере лидера (с очевидными лидерскими качествами), который совершенно не стрессоустойчив, часто впадает в панику?

Я бы посоветовал искать для этого человека место, где он будет чувствовать себя в безопасности. Человеку нужно просто создать правильный контекст: например, в штате может быть 2 маркетинговых директора — один отвечает за стратегию, а другой за операционку. В других случаях добавляют линейного менеджера, который собирает уровень стресса и закрывает другие задачи.

Но если человек прям совсем выпадает и у него низкая паническая планка, я бы посоветовал такому человеку очень сильно прокачиваться.

Вторую часть ответов опубликуем завтра