Как приоритизировать продуктовые гипотезы на основе юнит-экономики
[Пробуем себя на Хабре. Очень сложная и требовательная площадка. Эта статья у нашего менеджера Ани заняла две недели и шесть итераций согласований. В итоге получилось!
Поддержите лайком, если у вас есть там аккаунт!]
Дел у менеджеров по продукту всегда больше, чем ресурсов. Новые задачи приходят со всех сторон — от дизайнеров до маркетологов и CEO. Но если брать в работу все подряд, есть риск получить на выходе не то, что нужно для развития проекта, а то, что было «по фану» кому-то из коллег.
Сооснователь KISSmetrics, признался, что его компания потеряла позиции на рынке именно из-за ошибок приоритизации. Как только у него появлялись новые идеи, подчиненные должны были бросить все и начать работу над ними. В результате, пока команда пыталась успеть за руководителем, конкуренты захватывали рынок и выпускали новые продукты.
В одной из серии SEASONS Мэтт Билотти, менеджер продукта в Drift, рассказал, что его команда отказалась от ICE подхода в приоритизации продуктовых гипотез из-за субъективности метода. Например, как оценить фактор усилий? Кто-то выполнит задачу за несколько часов, другие — потратят пару дней или неделю. Как объективно оценить фактор уверенности? Кто-то уверен на 20%, а кто-то на все 80%. В итоге команды вязнут в обсуждениях и вкусовщине, а объективные показатели оставляют за бортом.
Drift стали оценивать продуктовые гипотезы исходя из того, какую прибыль они могут принести компании. О том, как продуктовым командам использовать этот подход в приоритизации, читайте в статье:
https://habr.com/ru/post/538076/
