Экономика | Биржа

2024-03-04 13:12:30 Книга для тех, кто хочет больше узнать об SMM и маркетинге Открыть/Комментировать

2024-03-03 12:34:36 книги, которые помогут освоить новые навыки всего за месяц Открыть/Комментировать

2024-03-02 17:27:31 Охваты Открыть/Комментировать

2024-03-01 13:00:54 эффект, который управляет нашим поведением Открыть/Комментировать

2024-02-29 16:25:38 Книга, которая полезнее любых дипломов Открыть/Комментировать

2024-02-28 11:52:04 4 часа сфокусированной работы - 12 часов отвлеченной работы Открыть/Комментировать

2024-02-27 12:38:03 Психология цвета Открыть/Комментировать

2024-02-26 11:16:51 Психология цвета Открыть/Комментировать

2024-02-25 14:34:44 8 главных выводов из книги «Подсознание может всё!»

1. Мысли — двигатель прогресса.
Визуализируй свою цель. Представляй её во всех красках, будто уже достиг.

2. Подсознание — это сад, а мы в нём садовники.
«Ваш мозг подобен саду, за которым можно ухаживать, а можно и запустить его»

3. Изменения — это не быстрый процесс.
Да, работать над подсознанием сложно, но ты справишься, если будешь практиковаться регулярно!

4. Пересматривай взгляды и убеждения

5. Поработай над самооценкой
Чтобы развить в себе самые полезные качества — думай и веди себя так, будто ты ими уже обладаешь.

6. Стань творческим человеком
Для этого тренируй своё воображение и используй его в любой ситуации. Почаще вырывайся из рутины и занимайся своими хобби.

7. Нет проблем, есть возможности
Проблем нельзя избегать, они — часть нашей жизни.

8. Подсознание – твоё лекарство Открыть/Комментировать

2024-02-24 20:14:08 Превращение идеи в прибыльный бизнес

Когда компания придумала идею для голубого океана, её нужно проверить на жизнеспособность. Можно ли превратить эту идею в прибыльный бизнес? Для такой проверки Ким и Моборн, авторы "Стратегии голубого океана" разработали специальную последовательность действий.

Вкратце она выглядит так:
1.Понять, приносит ли бизнес-идея исключительную, отличную от конкурентов, полезность для покупателя. При этом высокие технологии и много функций не всегда означают пользу для потребителя.
2. Назначить стратегически правильную цену. То есть убедиться, что покупатели могут себе позволить приобрести продукт, а компания — получать устойчивый доход.
3. Отнять из цены минимальную прибыль, на которую компания согласна. Тогда получится целевая себестоимость. Нужно понять, сможет ли компания её достичь.
4. Выявить препятствия, мешающие внедрить стратегию. Понять, как их устранить. Открыть/Комментировать