Превращение идеи в прибыльный бизнес
Когда компания придумала идею для голубого океана, её нужно проверить на жизнеспособность. Можно ли превратить эту идею в прибыльный бизнес? Для такой проверки Ким и Моборн, авторы "Стратегии голубого океана" разработали специальную последовательность действий.
Вкратце она выглядит так:
1.Понять, приносит ли бизнес-идея исключительную, отличную от конкурентов, полезность для покупателя. При этом высокие технологии и много функций не всегда означают пользу для потребителя.
2. Назначить стратегически правильную цену. То есть убедиться, что покупатели могут себе позволить приобрести продукт, а компания — получать устойчивый доход.
3. Отнять из цены минимальную прибыль, на которую компания согласна. Тогда получится целевая себестоимость. Нужно понять, сможет ли компания её достичь.
4. Выявить препятствия, мешающие внедрить стратегию. Понять, как их устранить.
