EfA.systems

2022-10-26 10:01:27 Диагностика новых клиентов
#шаблоныпроцессов Открыть/Комментировать

2022-10-25 10:03:02 "У вас есть процессы управления, готовые решения, кейсы по управленческим процессам?".

Рассмотрите отличный вариант.

Управление - это планирование, организация и контроль.

1. Планирование - формирование плана маркетинга и продаж на период, на основе которых формируются инвестиционный план, план закупок, производства, кадровое планирование...

2. Организация процессов - это автоматический запуск регулярных процедур плюс управление дополнительными задачами.

3. Контроль - автоматический мониторинг операционки, сбор данных, своевременное уведомление о "несоответствиях качеству", формирование отчетов.

Планы содержат:
- период,
- показатели,
- возможные факторы достижения или недостижения целей,
- действия при срабатывании факторов.

Отчеты содержат зеркально плану:
- период,
- достигнутые показатели,
- какие факторы сработали,
- что сделано.

Для наилучшего исполнения управленки необходимо стандартизировать процессы, настроить мониторинг деятельности, накапливать знания.

EfA является лучшим инструментом для стандартизации, мониторинга операционки и обогащения информационного капитала.
Решает самые распространенные проблемы управленцев, на которые тратятся время и деньги:
- Разграничение ответственности между сотрудниками;
- Обеспечение правильного выполнения работ;
- Минимизация трудозатрат;
- Контроль операционнки.

Обратная сторона медали: часть сотрудников поднимет лозунг "ВЕРНИТЕ RASPIZDAYSTVO!". С кем-то скорее всего придется попрощаться. Проверено.

Заявки на консультацию оставляйте здесь Открыть/Комментировать

2022-10-25 10:02:37 Управленческий функционал
#шаблоныпроцессов Открыть/Комментировать

2022-10-24 10:01:40 "Мы сначала сами разберемся в своих процессах, как они должны работать, потом придем к вам на проработку".

Многим свойственно потратить ... лет бесценного времени и кровно заработанных с почти нулевым результатом, чтобы закончить непроходимым скептическим цинизмом.
Некоторые это называют "критическим мышлением".
Индикатором такого диагноза является фраза "никто кроме нас самих не сможет разобраться в наших процессах".

Скепсиз - главный тормоз, следствие разочарования от собственных неудач. Проблема скептицизма в том, что он никуда не ведет. Рано или поздно скептик упирается в стену и у него нет ни одной идеи как ее преодолеть.

Но некоторым повезет.
Кто-то осознает, что сомнение не двигает и надо брать на себя риски, найти "проводника", обратиться к профессионалу, который имеет недостающие знания и опыт. Такие получают "проход".

На вопрос "сколько времени надо потратить, чтобы научиться играть в шахматы?" кто-то ответит "всю жизнь", а кто-то "10 минут, надо лишь понимать, как ходят фигуры".
И тот и другой будет прав, вопрос лишь в том, какой результат ты хочешь получать от игры.

У вас есть образование, опыт, +100500 пройденных курсов, ...
Ответьте себе на вопрос "Сколько времени мы потратили на самостоятельную проработку бизнес-процессов?.
Так почему же результата до сих пор нет?"

Ценность EfA в наличии сотен кейсов и десятков готовых решений под вашу бизнес-модель.

Время тикает, вы можете продолжать искать, а можете взять то, что находится на расстоянии вытянутой руки.
Хотите получить наилучший результат с минимальными усилиями - обратитесь к профессионалам.

EfA поможет.
Заявки на консультацию оставляйте здесь Открыть/Комментировать

2022-10-21 10:01:04 Не понял где остановиться

В EfA вы можете создать условия, когда правила, регламенты, инструкции будут появляться в нужное время в нужном месте и необходимыми порциями.
А интерфейсы настраиваются таким образом, что невозможно сделать неправильно.

Как это работает?
Заявки на консультацию оставляйте здесь

Всем хороших выходных! Открыть/Комментировать

2022-10-20 10:02:23 Обратите внимание на состояние информационного капитала вашей организации.

Капитал - это ресурсы, приносящие доходы, то, что можно монетизировать в настоящем или в перспективе.

Гипотетически, если вы сейчас будете продавать бизнес, сколько он стоит?

Оценка пройдет по трем критериям:
- финансовый капитал (обороты, доходы, прибыль);
- социальный капитал (аудитория, клиенты, сотрудники);
- информационный капитал.

Если информация разрозненна и не доступна в понятной для восприятия форме, живет в разных головах разных людей, то она не является активом, ее как бы еще нет, ее надо добыть. Это обесценивает ваши ресурсы.

Информация имеет ценность, если она актуальна, упорядочена, систематизирована, ее можно получить в нужное время и в нужном объеме.

Такая информация является активом, позволяет больше зарабатывать и меньше терять, увеличивает стоимость ваших ресурсов.

Что делает EfA?
EfA создает информационный капитал. Структурирует, систематизирует данные по операционке, поддерживает актуальность.

Это новая добавленная стоимость, показатель развития и жизнеспособности, устойчивости в кризисы, независимости от операционных ошибок.

Как это работает?
Заявки на консультацию оставляйте здесь Открыть/Комментировать

2022-10-19 10:01:16 К чему стоит стремиться, от чего бежать?

Надо прокачивать три вещи.

Первое: опыт.

Проблемы, препятствия, сложности - это фильтры, которые отсекают ненужных людей в направлении получения наилучшего результата.

Хорошие решения - это результат опыта.
Опыт - это результат плохих решений.

Рост бизнеса - это постоянное, быстрое исправление ошибок.
Сделайте автоматизированный алгоритм, способный фиксировать факапы с "адресным хранением" причин и источников.
Так вы обогащаете базу знаний и формируете корпоративный опыт.

Автоматизация в EfA решает эту задачу.

Второе: проводник.

Вперед может провести только тот, кто уже там бывал. Человек с бОльшим опытом, знаниями, ресурсами.
Надо найти проводника, который уже преодолел то, куда мы сами стремимся. Проводник поможет решать проблемы будущего, а не копаться в проблемах прошлого.

Создайте "экспертный совет". Это люди, которые компетентны в определенных вопросах и помогут не сбиться с пути.

При бизнес-моделировании возникает множество локальных вопросов, требующих экспертного вовлечения.
Построение бизнес-модели, формулирование проблематики, вовлечение экспертного совета - это то, как мы помогаем решать задачи с проводниками.

Третье: не бросать.

Сейчас модно говорить про "построить систему". Одна из главных характеристик системы - регулярность.
Это непрекращающиеся циклы "планирование - реализация - отчетность - анализ". Система - это "не бросать".

Накопление и эксплуатация опыта - есть УВАЖЕНИЕ К ПРОШЛОМУ.
Наличие проводника и умение не бросать - формирует БЕРЕЖНОЕ ОТНОШЕНИЕ К НАСТОЯЩЕМУ.

Уважение к прошлому и бережное отношение к настоящему помогают быть адекватным и задают правильную траекторию движения.

Опыт, эксперты и система помогают поддерживать правильный курс и отвечают на вопросы "к чему двигаться?" и "от чего бежать?".

EfA помогает сохранить опыт, привлечь экспертов, настроить системные алгоритмы.
Заявки на консультацию оставляйте здесь Открыть/Комментировать

2022-10-18 10:02:47 Разработка новых продуктов

#шаблоныпроцессов Открыть/Комментировать

2022-10-18 10:02:03 Кризисы дают новые возможности и являются благим временем для создания новых продуктов.

Рассмотрите #шаблоныпроцессов Разработка новых продуктов как базовый вариант, внесите корректировки под собственные уникальные потребности, стандартизируйте, сделайте регулярным.

Нюансы процесса:

1. Бюджет разработки. Все в компании должны понимать, что у руководства есть заинтересованность в разработке новых продуктов и на это регулярно выделяется бюджет.

2. Сбор требований по новым продуктам.
Инициировать у сотрудников выработку предложений по созданию новых продуктов возможно через правильную мотивацию.
Например, создать отдельный чат или папку, куда можно складывать новые идеи. И если предложенная идея поедет, то инициатор получит "вкусняшку".

3. Для анализа целесообразности разработки используйте "Матрицу Ансоффа". Оценивается четыре среза: старые/новые клиенты, старый/новый товар.

Острые моменты:

1. Внедрение этого процесса заходит с трудом, лениво.
Вариант решения - наличие в команде сильного продуктолога, человека, который форсирует процесс новых разработок.

2. Принятие решения по целесообразности разработки нового продукта. Возможны конфликты, накал страстей.
Вариант решения - использовать автоматизированный процесс "Принятие решений" в EfA.

Для эффективной реализации рекомендуем автоматизировать "разработку новых продуктов" в EfA.
Индивидуальная настройка займет пару недель.

Процесс будет полностью регламентирован и удобен в эксплуатации.
Распределите отвественность, сократите трудозатраты, обеспечите правильное выполнение и учет всех данных.

EfA поможет.
Заявки на консультацию оставляйте здесь Открыть/Комментировать

2022-10-17 16:01:50 Залог успешного внедрения и автоматизации бизнес-процессов - это сформулированная и согласованная с лидерами стратегия развития компании.

Стратегия определяет бизнес-модель и архитектуру процессов, чтобы не пришлось переделывать по ходу дела.

У меня есть хороший знакомый, кто в этом профессионально разбирается - Константин Федоров.

На своём канале Константин публикует практический контент с реализованных проектов - разработка стратегии бизнеса, оптимизация продуктовых линеек и бизнес-процессов, внедрение организационных структур и kpi, hr-инструменты.

Реальные кейсы, инструменты и идеи, вебинары с экспертами.

Полезно для предпринимателей, HR и бизнес-консультантов.

Переходите по ссылке:
https://t.me/knfedorov

#нереклама Открыть/Комментировать