Кто эффективней: псих-одиночка или командный игрок Мало кто з | EASY — управление задачами, проектами и удалёнными командами
Кто эффективней: псих-одиночка или командный игрок
Мало кто знает, но в конце 90-х Стив Джобс приобрел у Lucasfilm компанию, которая занималась компьютерной графикой, превратив ее в студию Pixar.
Говорят, что в офисе было три отдельных помещения:
• для аниматоров
• компьютерщиков
• и руководителей
Казалось бы, а что такого, удобно же. Но Джобс посадил всех в одном большом опенспейсе, чтобы они могли общаться и совместно решать задачи.
И это сработало — сотрудники Pixar почувствовали себя командой, которая способна создать нечто великое. Что из этого получилось — вы знаете.
Каждая история успеха так или иначе, но связана с командой. Поэтому, если хочется сделать что-то крутое, сначала нужно научиться выстраивать работу команды.
Исследования показывают, что коллектив из 2-5 человек работает эффективней, конечно, при условии их профессионализма и адекватного распределения ресурсов, функций и обязанностей.
Три проблемы командной работы
Дистанционная работа — сложно отслеживать прогресс.
Социальная лень — когда вялый работник «заражает» остальных.
Непонимание зоны ответственности, своей и своих коллег — из-за этого бывает сложно адекватно оценить задачу и взаимодействовать с другими причастными.
Решение этих проблем — зона ответственности руководства. И первое, что нужно сделать:
обозначить ценности компании и проекта
определить показатели успеха по проекту в целом и задачам в частности
Вот несколько правил, которые помогут избежать конфликтов в рабочем пространстве, перекладывания ответственности и демотивации коллег. Ну и помогут добиться цели:
Быть позитивными
Негативный настрой плохо сказывается на мотивации и работе команды. Нужно вовремя отслеживать таких коллег и собирать обратную связь, чтобы устранить причины негатива и скорректировать работу всей команды.
Принимать простые решения
В 21 веке тяжело изобрести велосипед, поэтому лучше воспользоваться готовыми решениями и адаптировать их под свой проект.
Например, круто составлять скрипты, инструкции и гайды. Если однажды получилось что-то крутое — проанализируйте, как вы к этому пришли, и зафиксируйте в документе, чтобы коллеги могли легко повторить опыт.
Обращаться к помощи зала
Не нужно стесняться просить помощи у коллег или даже руководителя. Это нормально. Если стесняетесь, то попробуйте осознать простую истину — чаще всего люди очень любят помогать, показывать и рассказывать, как правильно. Ну вспомните советчиков
Только тут советчики будут не токсиками, а адекватными коллегами-помощниками.
Совершать каждое действие через пользу
Ко всем коммуникациям подходить осознанно: не давать пустых обещаний без предварительных уточнений деталей и оценки собственных сил, возможностей и необходимости этих действий в рамках главной цели.
Например, прежде чем ставить задачу или принимать какое-то решение, полезно задать себе вопросы:
«Это действие приведет меня и мой проект к результату?»
«Это действие точно обязательно и без него нельзя обойтись?»
«Эта задача коррелирует с главной целью проекта/компании?»
Чем меньше будет ненужных действий, тем больше времени останется на продуктивность и реальное достижение цели.
Привносить что-то новое
Искать и интегрировать в проект тренды, новые технологии и всевозможные классные фишки. Заниматься саморазвитием полезно не только для себя, но и для команды, ведь слабые всегда тянутся за сильными, так растет уровень компетентности и осознанности.
Чаще синхронизироваться
Чтобы не было вот этого дурацкого мисандерстендинг, когда один что-то придумал и пошёл даже воплотил, а вся остальная команда не в курсе.
Главный поинт статьи: не работа 24/7 делает проект прибыльным, а когда команда думает головой и каждое своё действие соотносит с целью проекта и компании.
Так что проблемы командной работы решают три вещи:
установленные правила в коллективе
его корпоративная культура
и среда обитания, то есть сервисы для совместной работы
