Как руководителю мотивировать подчиненных разных поколений Пр | EASY — управление задачами, проектами и удалёнными командами

Как руководителю мотивировать подчиненных разных поколений

Представьте, что вы начальник, а в офисе работают: ваша бабушка, отец, подруга и младший брат. Первая мысль:

«Адская смесь»
«Конфликты и недопонимания неизбежны»
«Да они ж не сработаются!»
«Я не смогу ставить задачи своей бабуле, она меня нафиг пошлет»

Дело в том, что это люди разного возраста и жизненных ценностей. Чтобы управлять ими, нужно создавать разные условия и использовать разные инструменты и даже слова.

Такой навык полезен не только руководителям, но и линейным сотрудникам. Например, копирайтеру, который ставит задачи дизайнеру. Или аналитику, который пишет ТЗ разработчику.

Если коротко, теория поколений звучит так:
Каждое поколение растет в своих экономических и общественных условиях. Эта среда и формирует отношение к жизни.

От себя добавим: все мы выросли на разном кино.

Авторы теории объединили людей в поколения по году рождения. Нас будут интересовать только четыре из них — те, кто встречается почти в каждом коллективе:

Бумеры: 1946 – 1963
Выросли на «Служебном романе»

Поколение X: 1964 – 1980
Любили смотреть «Терминатора»

Миллениалы: 1981 – 1996
Росли на «Гарри Поттере»

Зумеры: 1997 и позже
Самое прорывное, как и «Аватар»

В следующих постах на примере героев кино разберем, как ставить задачи представителям каждого поколения: Новосельцеву, Саре Коннор, Гарри Поттеру и Аватару.