Volynkin

2021-11-19 00:07:41 Почему ретроспектива - самая важная активность в скраме и не только.

Если вы работали в IT, то наверняка слышали про понятие "скрам", "спринт", "ретроспектива". Спринт - это отрезок времени с фиксированной длиной, обычно в 2 недели, на который планируется какой-то кусок работы. Команды часто работают вот такими отрезками времени, чтобы легче планировать работу наперед, а так же защищать команду от постоянно меняющихся желаний заказчиков.

Обычно в конце спринта следует демонстрация проделанной работы (демо), ретроспектива, и планирование следующего спринта.

С демонстрацией и планированием все понятно, но что происходит на ретроспективе?

Ретроспектива — это встреча, довольно большая, на несколько часов, на которой команда совместно пытается понять что было хорошо и плохо за прошедший спринт, а затем пытается понять как можно улучшить существующие процессы, создать какие-то договоренности, чтобы все работали более эффективно.

Ретроспектива самый важный процесс потому, что это цикл обратной связи по существующим процессам. Когда мы говорим, что в какой-то компании хорошие процессы — это значит, что в ней хорошо налажены такие циклы обратной связи, которые долгое время улучшали качество взаимодействия людей.

Поэтому чтобы система взаимодействия внутри команды становилась лучше, ей необходима ретроспектива. Открыть/Комментировать

2021-11-18 00:10:35 Я обожаю программирование за то, что в нем можно делать штуки, которые приносят удовольствие и обратную связь прямо сейчас.

Я помню дикий восторг от того, как я написал мелодию на своем древнем копьютере и воспроизвел ее на биппере моего системного блока. Сейчас это можно сделать проще. Помню как ковырялся в исходниках GTA San Andeas, пытаясь наполнить весь мир снегом. Получилось :)

Но, чем более опытным инженером и менеджером я становлюсь, чем сложнее и больше становятся проекты, которые я делаю, тем дольше я получаю обратную связь по ним. Есть, конечно, безумно полезный скилл, который заставляет думать постоянно о принципе fail fast, но и он не всегда работает. Особенно, когда проект затрагивает больше чем твою команду.

У меня получается сублимировать все это через менторство, программирование пет-проджектов и руководство чужими проектами через консультирование. Подсаживаясь на эту «иглу» хочется, чтобы в каждых профессиональных сферах, особенно в громоздких и неповоротливых, распробовали прелесть скорейшей отдачи. Открыть/Комментировать

2021-11-16 00:03:56 Заставлять или направлять

Я сегодня объяснял будущему наставнику стажера, что не обязательно ставить жесткие дедлайны на план развития и заставлять человека делать что-то. Круче всего — не мешать, просто направлять.

Люди способны создавать и развиваться самостоятельно, если им интересно, и они понимают в чем смысл их текущей деятельности. Не нужно их контролировать. Звучит очень очевидно и по-бирюзовому, но это работает.

По моему мнению, задача менеджера - направлять и фокусировать. Слишком директивный стиль может привести к тому, что мотивация изнутри заменится на внешнюю цель — дойти до дедлайна. Когда мы заменяем внутреннюю мотивацию на внешнюю, мы перестаем делать что-то сами, без того чтобы нас заставляли.

Прекрасной внешней мотивацией так же являются деньги: Как только вы начнете платить за работу, которая делась до этого бесплатно, вам будет безумно сложно вернуть все обратно, и ничего больше не будет делаться бесплатно. Это нормально.

Но человек, замотивированный извне, больше не будет получать столько удовлетворения, сколько получает тот, кто делает все исходя из своих внутренних целей. И поэтому последний будет работать больше, глубже и вовлеченнее. Открыть/Комментировать

2021-11-14 23:59:41 ​Эффект Кулешова

Был такой теоретик советского кино Лев Кулешов, живший в 20 веке. Он описал довольно занятный эффект, который повествует о том, что последовательность кадров очень важна.

Он снял кадр с мужчиной, а затем сделал несколько отдельных кадров: тарелку супа, ребенка в гробу и девушку на диване. Затем он сделал отедельные пленки, ставя в каждой из них разные кадры перед кадром с мужчиной.

Он показал полученные пленки другим людям и выяснил, что ощущение смысла кадра, а так же интерпретация выражения лица сильно зависит от предыдущего кадра. То есть последовательность имеет смысл!

Интересно, что это так же работает и в других вещах: попробуйте поменять последовательность вопросов при кастдеве, и это поменяет смысл последних в очереди из-за фрейминга на основе первых. Открыть/Комментировать

2021-11-13 18:37:00 Дофаминовое голодание

Вы же в курсе про то, что такое дофамин? Если нет, то дофамин — гормон и нейромедиатор, который, как считается, заставляет нас стремиться к чему-то. Эдакая система вознаграждения, внутренние конфетки, которые нам дает мозг за правильное выполнение его заданий.

Очень крутая штука, которая не совсем очевидна: уровень дофамина по модулю мозгу не очень важен. Ему, чтобы замотивироваться гораздо более ценен прирост дофамина. Если брать учебник физики, то мозгу более важно напряжение, а не сила тока. (Кстати, метафора с током, в случае нейронов, совсем не метафора)

Некоторые люди даже практикуют такую штуку, как дофаминовое голодание. Они добровольно отказываются от множества вещей, которые приносят им дофаминовую радость: соцсетей, вкусной еды, сигарет, алкоголя. В результате, со временем, мозг привыкает к более низкому уровню стимуляции и становится более чувствительным. Такой аскетизм позволяет им получать удовольствие от той деятельности, что раньше была нормой.

Единственная проблема такого подхода заключается в том, что мозгу всегда будет мало. Он быстро дойдет до прошлого уровня, так что придется повторять трюк снова через сравнительно короткое время. Открыть/Комментировать

2021-11-10 00:01:01 Баланс между тревогой и спокойствием при планировании.

Интересно смотреть на тревогу как на шкалу, которую надо балансировать. У тебя есть какое-то среднее значение, которое тебе нужно удерживать.

Если ты переборщил с прокачкой, то тревога создаст туннельное восприятие, которое не даст видеть далеко и создаст колесо, которому нет конца и края. Либо заставит вообще непродуктивно справляться.

Но она же и мобилизует тебя, фокусирует, приземляет, заставляет двигаться к цели. Среди множества разных целей и мотиваторов, она помогает выбрать один.

Например, если взвешиваться больше чем 1 раз в сутки, то начинаешь сильнее и сфокусированнее думать о способах снижения веса. Но ещё увеличиваешь шанс нервного срыва и возникновения РПП с перееданием. А если совсем не взвешиваться, то цель снижения веса уходит из фокуса. Открыть/Комментировать

2021-11-08 23:54:50 Remote First

Компания, в которой я работаю, с начала карантина стала remote first. Это значит, что была довольно большая компания, с крутым офисом, выигрывающим номинации лучшего офиса России, а теперь в ней большая часть сотрудников работает удаленно и не выйдет в офис примерно никогда.

Я наблюдал эту трансформацию на протяжении этих полутора лет (как много мы живем с ковидом, однако): В начале люди сильно хотели в офис, приезжая когда только было возможно. Кто-то даже говорил, что уволится, если мы перейдем полностью на удаленку. Но со временем мы достигли такого состояния, что, чтобы собрать всех в офисе, нужно сильно потрудиться почти так же как при сборе друзей на вечеринку после 30 лет.

У меня пока растет ощущение, что ковид стал сильным катализатором общей глобализации. Очень надеюсь, что тренд на уменьшение границ между разными регионами и странами сохранится. Открыть/Комментировать

2021-11-08 00:09:24 Вы, конечно, шутите, Мистер Фейнман

Я очень люблю книгу "Вы, конечно, шутите, Мистер Фейнман" и всем ее советую, кто хочет провести несколько вечеров за прекрасными историями из жизни знаменитого физика. Фейнман, нобелевский лауреат, участвовавший в создании атомной бомбы, невероятно интересно и душевно рассказывает истории из своей довольно насыщенной жизни.

Он великолепно и очень захватывающе пишет о своих хобби в течении жизни: как научился рисовать картины так, что у него была своя выставка, освоил игру на барабане до того уровня, что его позвали играть для балета.

Куча отличных историй, где, например, он ради забавы ходил по кабинетам в проекте Манхэттен, работая над созданием атомной бомбы и взламывая сейфы, демонстрируя несостоятельность системы безопасности такого значимого проекта.

Книга, которая опровергает миф о том, что ученый не может быть рок-звездой. Открыть/Комментировать

2021-11-05 00:02:31 Почему мотивация может не работать там, где работает сила воли.

Выстраивать привычки или системную работу с кем–то исключительно через мотивацию, без ритуалов, которые нужно делать на силе воли очень сложно.

Я смотрю на мотивацию как на конкуренцию в бизнесе. Вот, например, кто конкурент Нетфликса? HBO? Ютуб?
Если посмотреть шире, то Нетфликс борется за потраченное вечером время. А это не только кино, но еще и вечерний урок на гитаре, поход в ресторан, прогулка на свежем воздухе.

Вот с мотивацией на какое–то действие очень похожая история. Если договориться с самим собой (или с подчиненным) о награде в виде шоколадки за изучение 50 английских слов каждый день, предоставить много самодетерминации для того, чтобы запустить цикл самомотивации, то мы создадим конуренцию с другими видами деятельности, которые приносят дофамин.

И будет очень хорошо, если целевой деятельности нет конкурентов в виде привычки получать кучу удовольствия от нетфликса. Открыть/Комментировать

2021-11-03 23:18:37 Циклы обратной связи и эволюция системы

Если говорить об эволюции системы, то для этого нужно обязательно, чтобы она имела под собой много обратной связи для улучшений

Например, в IT, особенно в Долине, большая плотность стартапов и много денег, позволяющих стартапам экспериментировать в течение нескольких лет.

Но бум в IT случился не по этому. Это случилось потому, что в IT можно быстро получить обратную связь, адаптироваться, проводить много экспериментов, мутируя решение. Циклы обратной связи короткие настолько, что сейчас уже можно в течение часов наваять прототип приложения, например на Zerocode, и начать тестировать его работоспособность.

А попробуй такое сделать в медицине: Придется несколько лет доводить свой продукт до ума, проходя проверку за проверкой, получая обратную связь через года.

Бум в этой области случится тогда, когда мы внезапно сможем ускорить циклы обратной связи в сотни раз. Через, например, симуляцию работы организма тем или иным образом. Открыть/Комментировать