Volynkin

2021-12-15 00:41:46 Я уже писал о том, что мне нравится роль ментора. Вижу большую пользу для себя в том, что это позволяет углублять свои знания, а так же дает довольно много обратной связи, которая сильно мотивирует.

Какое-то время назад я увидел пост с предложением поучаствовать в проекте GetMentor на Вастрике. Я по-началу не решился добавиться, но чуть позже Авито стал сотрудничать с этим проектом, и, когда я выбирался поработать в оффлайн, то видел регулярно призыв к участию по всему офису. Видимо, это создало в моей голове какой-то фоновый процесс, который выждал и сподвиг меня через время создать профиль на этом ресурсе.

Если вы найдете в моем профиле для себя что-то полезное, предлагаю записаться ко мне в менти. Я буду рад помочь)

https://getmentor.dev/mentor/volynkin-daniil-654 Открыть/Комментировать

2021-12-13 23:53:10 Из-за того, что челендж по ежедневному контенту требует отправить пост до 12 ночи, у меня завелась привычка что-то писать где-то в 23:20. Но беда в том, что публикация в 12 — слишком поздно, лучшая активность чуть пораньше.

Поэтому несколько недель назад я решил писать в буферный канал, а здесь использовать отложенный постинг часов на 7 вечера. Те же посты каждый день, но с более поздней публикацией.

Эксперимент провалился. Перфекионизм меня пересилил, и я стал публиковать посты все реже и реже. Я нарушил правило «Никто не увидел — ничего не было», и полученный результат в очередной раз доказал мне его важность.

В общем, возвращаюсь к обязательным постам каждый день сюда. Открыть/Комментировать

2021-12-07 23:07:35 Недавно задумался над тем, чтобы дать рекламу о моём канале в других. Самый важный фактор для меня — фидбек. В моей голове появляются резкие выбросы дофамина от момента, когда я вижу как растет число подписчиков или просмотров. Вот такая вот внешняя мотивация.

Но оказалось, что рынок рекламы в телеграмме очень сырой. Огромное количество ботоводческих каналов с мёртвой аудиорией и контентом. А ещё нет системы рекомендации, что усложняет поиск релевантных каналов.

Поступил с этим как программист: спарсил несколько известных ресурсов по аналитике телеграма, а также рекламных бирж, рассчитал среднюю стоимость подписчика из выхлопа рекламы в этих каналах.

Отобрал интересующие по цене и начал ранжирование по сходству контента. Выгрузил всё посты, построил по ним эбеддинги, посчитал расстояние между каналами. Вышло неплохо.

На всё ушло часов 6

В итоге у меня есть скрипт, который выдает похожие каналы в телеграмме, отфильтровывая их по нужным мне параметрам цены рекламы.

Но мой друг, имеющий большой опыт производства контента, мнение которого я очень уважаю, отговаривает меня от любой рекламы. Говорит, нужно учиться брать интересностью и виральностью постов. Для этого случая, кстати, просто искать похожие каналы.

Я пока в раздумьях (хочется поэкспериментировать), но, может быть, кому пригодятся мои разработки. Пишите, в общем Открыть/Комментировать

2021-12-02 22:21:40 Всю жизнь ем очень быстро. Довольно часто, когда я обедаю с кем-то незнакомым люди удивляются: "Ты уже все съел? Я даже четверть не закончил!"

Поскольку насыщение приходит с запозданием, такой подход сильно вреден для контроля питания, ведь ты слишком поздно понимаешь что насытился.

За год я делал несколько попыток внедрить осознанность во время питания. Я фокусировался на структуре пищи у меня во рту, на вкусовых ощущениях, замедляясь и стараясь быть максимально в моменте. Было круто, но хватило меня на пару недель.

Сегодня пришла крутая мысль как можно это все-таки внедрить в свою жизнь — подобно правилу одного отжимания, я буду один раз в день что-то есть осознанно. А если забыл или совсем ничего не хочется делать, то просто прожую жевачку, конфету, что-то маленькое и доступное перед сном. Открыть/Комментировать

2021-11-30 19:54:47 Гарри Поттер и методы рационального мышления

Я люблю эту книгу и всем советую ее прочитать. Это крутой фанфик по Поттеру от Элизера Юдковского, рационалиста, специалиста по ИИ.

В ней Гарри Поттер становится вундеркиндом, который использует научный метод, применяя его к исследованию магического мира вокруг него. Книга отлично показывает эффективность методов познания мира рационалистами. Гарри благодаря своим способностям юного исследователя-рационалиста и цепкому уму получает огромное преимущество над окружающими магами, принимающими всю магию как данность.

Книга сильно мотивирует разбираться в научном методе, улучшать своё критическое мышление и отлавливать свои когнитивные искажения. Для меня это одно из лучших произведений, наравне с Теорией большого взрыва и Фейнманом, которые романтизируют ученых и людей ума. Открыть/Комментировать

2021-11-28 13:30:00 Уровни фокуса: от ценностей до тактики

Люди становятся командой только тогда, когда их что-то объединяет, фокусирует на чем-то. Именно этим они отличаются от простого хаоса.

Фокус - это именно тот рычаг, который делает так, чтобы люди не разбежались как коты, занимаясь своими делами. Это способ укрощения энтропии и направления ее в определенное русло.

Можно создавать разные уровни фокуса: культура и ценности позволяют формировать очень верхнеуровневый фокус. Они дают максимальную гибкость, но уже задают направление.

Следующим уровнем идет стратегия, верхнеуровневый план, размытые цели и желания далеко впереди. Этот уровень уже менее гибкий, но дающий больший фокус.

Дальше идет тактика, которая еще менее гибкая, но дает возможность создать максимальный фокус и эффективность на коротком промежутке.

Обязательно нужно создавать и уделять внимание всем этим уровням, поскольку без самых нижних не получится добиться достаточной эффективности укрощения энтропии, а без самых верхних есть вероятность получить субоптимизацию — эффект, при котором хорошо выполняется фокусная активность, но рушится все вокруг. Открыть/Комментировать

2021-11-26 20:47:34 Я раньше действовал как бульдозер в спорах и решениях. Просто давил на человека до тех пор, пока он не говорил мне, что он не примет мои аргументы. Мне казалось, что, если я прав, то другой человек должен согласиться со мной. Интересно, что человек тоже зачастую соглашался с аргументами, но мнение не менял.

От этого я постоянно ходил с когнитивным диссонансом.

Но потом я походил на курсы по эпистемологии, почитал книжки поп длинным продажам и понял довольно простую истину: если не давить на человека и дать ему самому прийти к решению, то сопротивление пропадёт. Всё, что ты можешь сделать - направлять его в нужную сторону.

Интересно, что это работает и с группами: Людям очень важно быть вовлеченными в принятие решения. Это влияет на то, как пойдет дальнейшая работа.

Многие решения можно принять самому, решить все за группу (мы подумали и я решил), а дальше дейсвовать как истинный лидер - тащить все на себе, убеждая всех вокруг примером последовать за собой.

Но гораздо более эффективным способом может являться совместное принятие решений группой. Его гораздо сложнее саботировать, поскольку люди чувствуют сопричастность. Саботер рискует отношениями с группой.

После принятия самостоятельного решения появляется эмоциональная сцепленность с ним. Оно как бы становится частью тебя. Любое покушение на него становится покушением на тебя как сущность, поэтому ты защищаешь его. Открыть/Комментировать

2021-11-24 22:11:45 ​Стратегия штанги

Есть такой ученый, публицист, экономист и бывший трейдер по имени Нассим Талеб. Он известен своей теорией Чёрных лебедей, которая повествует о том, что существуют события, которые не учитываются в моделях мира большинства людей. Такие события достаточно редки и плохо прогнозируются, поэтому при возникновении просто переворачивают мир с ног на голову. А еще потом, ретроспективно, причины их возникновения кажутся довольно очевидными.

Черными лебедями они называются потому, что раньше считалось, что существуют только белые лебеди. Даже Ювенал (128г н.э.) подчеркивал уникальность и необыкновенность циатой «редкая птица на земле, подобная чёрному лебедю». Но Голландская экспедиция в Австралию в 1697г изменила восприятие мира, они нашли популяцию черных лебедей.

Классическим примерами Черных лебедей являются мировые кризисы, например кризис 2008 года. Предпосылки сейчас кажутся довольно очевидными. Но не тогда.

Компания Талеба, кстати, на кризисе 2008 года не просто не потеряла деньги, а довольно много заработала.

Одной из самых интересных мыслей у Талеба является так называемая стратегия штанги. Она заключается в том, что необходимо инвестировать 80-90% капитала в низкорисковые вещи, а 10-20% в высокорисковые.

Таким образом мы можем создать полную безопасность и, в то же время, сильно рисковать, надеясь на черных лебедей. Открыть/Комментировать

2021-11-22 20:35:07 Журнал договоренностей

Одной из проблем ретроспективы является то, что вы можете договориться о чем-то на ней, но потом не выполнить договоренности. Да, вы можете назначить ответственных, создать отдельные задачи, но, когда договоренности становятся сложными, то становится относительно сложно поддерживать их.

В нашей команде, чтобы контроллировать договоренности, используется специальный журнал. Уверен, что, в момент, когда предложил ввести его, изобрел велосипед, но такой практики я ранее не видел.

Идея довольно проста: после каждой ретроспективы, мы в команде договариваемся о чем-то, а затем вносим результат в наш журнал. Перед следующей ретро мы просматриваем его, берем каждый пункт и, если тот выполняется, красим строчку в зеленый. А если не выполняется, то красим её в красный, добавляя сбоку счетчик количества спринтов, когда этот пункт не выполнился.

Ритуал выглядит не очень увлекательно, даже немного бюрократично, но позволяет создать крутой цикл обратной связи, который помогает лучше отслеживать наши договоренности.

Если мы не выполняем какой-то пункт, то можем сказать, что это только начало, и мы еще не привыкли до конца. Но, когда счетчик становится слишком большим, то дает нам понять, что договоренность не соблюдается уже несколько спринтов (каждый по две недели).

Большой повод задуматься, обсудить на ретроспективе и заставить всё по-настоящему работать. Открыть/Комментировать

2021-11-21 00:17:11 Выученная беспомощность

Есть такая штука — выученная беспомощность. Она возникает тогда, когда мы не можем долго что-то сделать и просто перестаём, в конце концов, пытаться. То есть ничего не делаем, смиряемся и начинаем плыть по течению.

Такое часто возникает при, например, попытке внедрить привычку с ходу: мы сталкиваемся с несколькими неудачными попытками начать делать зарядку по утрам, но каждый раз бросаем. А потом и вовсе не пытаемся, начинаем считать себя неспособным или не имеющим достаточно ресурсов и времени.

В организациях это тоже применимо: множество раз я пытался изменить систему вокруг себя, процессы, сталкивался с сопротивлением и, в конце концов, сдавался, говоря себе и всём вокруг, что систему, наверное, не изменить.

Но потом оказывалось, что это не так. Понятность, постепенность и системность внедрения изменений способны изменить что угодно. Лучшим тому примером является отлично работающее правило одного отжимания. Открыть/Комментировать