Добрый день, дорогие друзья! Учите и развивайте для себя! Го | MS Drokin

Добрый день, дорогие друзья!

Учите и развивайте для себя!

Говоря о корпоративном обучении, часто встречается такой подход, что больше денег затрачивается на развитие сотрудников, чем они приносят пользы. А сотрудники ещё и увольняются, унося с собой ценные знания и навыки.

Справедливо, не спорю. Однако, предлагаю подойти к решению этой задачи комплексно. Во-первых, на предприятии должен быть глобальный план обучения и развития сотрудников. Извините за англицизм, но это - маст хэв. Должны быть индивидуальные карты компетенций сотрудников по принципу: необходимо, имеет и план развития. Тогда по каждой должности будет обеспечена наглядность соответствия и потенциала кадров.

Должны быть разработаны чёткие "лестницы", по которым будет осуществляться карьерный рост. Также в этой "лестнице" расписывается развитие сотрудников. Работа кропотливая, но абсолютно осуществимая. Когда система создана и отлажена, управлять ей в оперативном режиме будет значительно легче и эффективнее.

А теперь, что касается ухода сотрудников. Тут также в комплексе и без перегибов. Запретительные меры, например, те же ученические договоры следует сочетать со стимулированием сотрудников. Да, мы вкладываем в их развитие для того, чтобы они приносили нам больше прибыли. Так давайте посмотрим на ситуацию глобальнее и, развивая, мы будем принимать меры к тому, чтобы люди оставались. Несколько примеров с меня в будущих публикациях.

Всем хорошего дня и успешной недели!