Добрый вечер, уважаемые друзья! Цель оптимизации - повышение | MS Drokin

Добрый вечер, уважаемые друзья!

Цель оптимизации - повышение прибыли.

Сегодня поговорим о процессах постоянного улучшения, частью которых является оптимизация.

Выстроив и запустив систему, мы не только её контролируем, отслеживаем её эффективность, но постоянно анализируем все факторы улучшения. Улучшать можно и нужно. Но делаться это должно правильно. Оптимизация и снижение затрат должны стать не врагами, а друзьями.

Снижайте процент брака. Ликвидируйте всевозможные "накладные затраты". Стимулируйте на это людей (только тех, которые уже интегрировались в систему). Но, самое главное, играйте первую скрипку сами. Развивайтесь в специальности, отрасли. Не брезгуйте чтением литературы по НОТ (научной организации труда). Собирайте и внедряйте лучший отраслевой опыт.

Не менее важным моментом станет то, как вы будете внедрять инновации. Продумайте всё до мелочей. В теории допускается кратковременное снижение показателей после внедрения нововведений, которое впоследствии будет с лихвой компенсировано ростом по всем фронтам. Тщательно всё взвешивайте, анализируйте и действуйте.

Хочу привести пример, когда оптимизация сокращает затраты, но не сокращает персонал. Если в конкретном подразделении в рамках текущего штата сотрудники не в полном объёме справляются с поставленными задачами, то оптимизацией (после тщательного анализа занятости и распределения обязанностей) станет найм дополнительного человека. Считаем: из минусов - заработная плата новому человеку, организация его рабочего места, из плюсов - повышение производительности труда и результативности подразделения, что в итоге приводит к повышению общей прибыли, что с лихвой перекрывает затраты на оплату труда и первичные затраты на обустройство.

Как-то так! Всем удачной недели! До встречи в четверг.