Ирина Агибалова

2022-03-28 18:07:17 Поговорим про риски
Точнее как их минимизировать.

Активы.
⠀
Как оформлять с наименьшими рисками
Юридическое оформление активов – не менее важный вопрос.
⠀
Принимать решение об оформлении следует после тщательной оценки рисков всех допустимых для вас вариантов.
⠀
Один из примеров:
⠀
Бизнесмен на свое ООО оформлял недвижимость, купленную с аукционов. Одну, вторую, третью...десятую! Под покупку брал
кредиты в банке.

Что-то пошло не так по основному бизнесу и пришлось денежную массу направить на текущие платежи.

И просрочками по кредитам банки
воспользовались моментально, наложив арест на всю недвижимость.

Были суды. Кое-что удалось спасти. Но основной пакет потерян и бизнес обанкротился.
⠀
При оформлении активов на физлица процедуры изъятия кредитными организациями сложнее.

Порассуждаем в комментариях? Открыть/Комментировать

2022-03-15 07:43:29 Открыть/Комментировать

2022-03-15 07:42:36 Открыть/Комментировать

2022-03-12 08:53:27 Открыть/Комментировать

2022-03-11 15:40:53 Инструкция по работе с долгами:

Часть 1. Работа с кредиторами

В любой сложной ситуации кредиторы боятся, что им не вернут деньги и они всегда идут на «успокоительную беседу». Будут ругаться, оскорблять, манипулировать. Стойте на своём. Если аргументированно убедите, пойдут на ваши условия.

Наша задача - передоговориться. Объяснить что мы долг принимаем, отказываться не планируем. Но сможем сделать только вот таким образом и озвучиваете свои условия.

1. Предоставляете график платежей, в соответствии со своими возможностями
2. Если нужно предлагаете отсрочку на квартал, полгода и только после этого будут регулярные платежи, согласно графику
3. Предлагайте бартер. Но здесь важно показать выгоду клиенту. Например, смотри я тебе должен 100к. Благодаря моим товарам или услугам ты можешь делать апсейлы , увеличивать средний чек. Или мои услуги тебе помогут остаться на плаву, увеличить эффективность бизнеса. Я делаю для тебя цены по старому курсу - это очень выгодно. Здесь важно найти бартерную модель
4. Либо предложите знакомство с полезным человеком для кредитора, который способен решить какие-то вопросы кредитора и т.образом обнулите долг или часть.
5. Договоритесь взять паузу на месяц и за это время найдите решение в бизнесе, смените нишу и предложите долю за долг в бизнесе. Важно предоставить финмодель и владеть всей аналитической информацией.
6. Самый плохой вариант, но тоже рабочий - объявить себя банкротом. Потеря репутации
7. Ещё хуже вариант - прятаться от кредиторов. Не делайте этого!!! Разговаривайте

Ваша задача - показать уверенность, но по максимуму держать свою позицию.
Нужен будет грамотный платёжный календарь. И он не от балды составляется. От финансовых показателей в бизнесе и антикризисной стратегии.

Хорошая рабочая фраза: «Могу вот так платить, в соответствии с графиком. По-другому никак. Ну хочешь почку забирай.»

Чуть позже напишу по работе с дебиторами. Открыть/Комментировать

2022-03-11 15:40:43 Открыть/Комментировать

2022-03-11 15:35:20 Мой ответ на то, что бизнесу пора бежать за помощью к государству.

сейчас провожу очень много консультаций и мои выводы:

1. Предприниматели в большинстве своём не могут озвучить проблемы. Некоторые просто ждут, что что-то пойдёт не так, а как не так только на разборах вытягивается. Короче - сами себя пугают и сами этого боятся.

Когда проговоришь различные сценарии - успокаиваются и работают

2. Обрубились каналы рекламы или изменились показатели эффективности. Это новые реалии, в которых мы все ищем новые возможности. Но все новое - это хорошо забытое старое. Базы, рекомендации, расклейки, ноги, коллаборации и прочие креативные решения

3. Есть ещё категория, которая просто нашла причины оправдать своё бездействие.

4. Есть те, кто ждёт что сейчас ему откроется окно возможностей. Типа все же об этом говорят.

5. Есть стремные ниши, которые нужно сейчас оценить и лучше уйти в другую, чем пинать дохлую лошадь.

6. А вот реальные проблемы (крайне редко лично у меня встретились) - это валютные взаимоотношения с контрагентами. Консультируюсь с банками. В Беларуси пока только курсовые разницы и цены финмодель ломают. Ну и кредитная политика. Но если прилетят ограничения как в России, то здесь прям нужно быть на стреме. Есть процедура комплаенс под которую попали многие рос компании. А на результаты и сроки этой процедуры повлиять не может никто. Даже государство.

7. Ну и классика - 90% предпринимателей не ведут у.учёт от слова совсем. Ни стратегий, ни бюджетов( Думают, что работают в прибыль. Считают, что только рост выручки их спасёт. Начинаем считать - либо близко к нулю, либо убытки. Здесь просто внедрить учёт и планирование.

какие вопросы можно вынести на решение гос мужей я пока не сильно понимаю?

Здесь сначала нужно разграничить микроэкономику в рамках предприятия, ниши от макроэкономики и внешних факторов. Работать с тем, на что повлиять можно.

Предположу, что можно просить поддержку ниш, которые пострадали больше всех остальных. Здесь тоже каждый решает: переобуться пока остальные с протянутой рукой или ждать поддержку государства, направив на это свои силы.

———-
P.s. А есть те, которые уже выросли и летят вверх.

Я конечно не владею всей информацией во всех нишах и темах - это только мои наблюдения в рамках консультаций и непосредственного общения с собственниками.

Поделитесь в комментариях своими мыслями на этот счёт Открыть/Комментировать

2022-03-11 15:30:54 Открыть/Комментировать