Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Ирина Агибалова

Логотип телеграм канала @drfinansy — Ирина Агибалова И
Логотип телеграм канала @drfinansy — Ирина Агибалова
Адрес канала: @drfinansy
Категории: Курсы и гайды
Язык: Русский
Количество подписчиков: 104
Описание канала:

👩🏼‍💼 Ведущий финансовый консультант
💵 Оборот моих клиентов 790 000 000$
👩🏼‍🏫 Обучила более 1000 учеников
🚀 НАУЧУ ЗАРАБАТЫВАТЬ от 100 000 ₽ на управленческом учете!

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал drfinansy и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

2

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-06-24 13:56:42 «Брачный» договор с партнерами в бизнесе

Сохраняйте в копилку

Когда начинаете бизнес, часто привлекаете партнеров (просто страшно одному или для роста, масштабирования). Это нормально!

Мы же поначалу верим, что взявшись за руку с партнером, твёрдо шагая, взойдём на Олимп своей ниши. А более амбициозные мечтают о покорении мира!

И вот как-то неудобно что-ли завести разговор о дележке и получается: «Начнём! А там разберёмся! Успеем! У нас 50/50 Ты что мне не доверяешь? и т.д.»

Но потом что-то происходит не то и вы уже ненавидите своего партнера, т.к. ожидали других результатов. И пошло-поехало: обиды, выяснения отношений и в итоге вражда.

Итак, что делать, чтобы не угодить отношения и создавать «здоровый» бизнес:

1. Договариваемся «на берегу». Определяем роли, время для бизнеса, инвестиции и другие ресурсы, компетенции и зоны ответственности (ЗО) каждого участника. Не суём свой нос в чужую ЗО, если вас не попросили о совете.

2. Исходя из ЗО определяем что является результатом и какие меры применяются, если задачи не выполнены

3. Определяем доли и НИКОГДА не делайте 50/50. Более опытному оставьте преимущественный голос.

4. Составьте финмодель и доли участия определите в соответствии с вложенными усилиями и покупкой доли

5. Составьте письменно соглашение о сотрудничестве, в котором пропишите все свои договорённости и скрепите подписями

6. Составьте «чёрные сценарии» и опишите что вы будете делать в случае их наступления. Как будете расходиться, кого и на каких условиях привлекать

7. Найдите медиатора, который сможет вам помочь составить соглашение и координировать вас, если возникнет спор

8. И обязательно предусмотрите пункт, который позволит сесть, передоговориться и зафиксировать новые условия

А если хотите более детально разобраться в этом вопросе и минимизировать ошибки, то самое время попасть ко мне на кураторство.

Возьму только 2 человек. В комментариях или в Директ напишите «хочу». Обсудим условия.

А пока Задавайте вопросы по этой теме
125 views10:56
Открыть/Комментировать
2022-06-17 16:12:13
202 views13:12
Открыть/Комментировать
2022-06-17 16:11:58 Встреча с учениками

Недавно у нас было мини подведение итогов месяца работы с ребятами. Как пример, некоторые ребята сделали Х3 и Х4. А это достаточно похвальный результат! Но тем не менее мы наблюдаем такую картину, что из-за их роста компании не справляются, о чем я и предупреждала .

То есть нет определенного количества людей в компании, не хватает человеческих и финансовых ресурсов. Компания в целом недостаточно упакована для бурного роста и покорения рынка.

Мы собирались для того, чтобы подумать, что можно сделать и пригласили крутого HR специалиста, который дал нам ценную обратную связь. Встреча была очень полезна, в том числе и по маркетингу. Но все же сейчас маркетинг стоит далеко не на первом месте, в данный момент вышли другие приоритетные задачи которые нужно решать.

Итогом встречи стали планы:
- по росту потенциала компаний в человеческих ресурсах
- оцифровке, чтобы контролировать показатели и успевать реагировать на изменения
- а уже после настройка маркетинга и тестирование гипотез.

А Вы хотели бы побывать на такой встрече учеников?
195 views13:11
Открыть/Комментировать
2022-06-15 17:02:28 Почему управленческий учёт сейчас популярен и набирает обороты?

Начнём с истоков…
Сейчас у нас затяжной кризис, который начался еще в 2020 году, и он все набирает и набирает обороты. Мы это все прекрасно видим. Компаниям становится все сложнее подстраиваться под современные реалии, и те методы и механизмы, которые работали раньше, уже не работают.

И что же делать?
Нужны антикризисные меры. И без цифр эти антикризисные меры построить невозможно от слова совсем. Потому что один малейший показатель может сломать полностью весь бизнес.

Также очень важно готовить финансистов нового поколения, которые умеют:
работать с новыми инструментами
делать кратную выручку
разрабатывать антикризисные стратегии
проводить стратегические сессии,
потому что именно на них выстраивается система сбалансированных показателей. Это когда рост компании - не только выручка, а когда подстраиваются все процессы, подключается под эти процессы вся команда, и набираются новые сотрудники, идёт оптимизация в расходах, перестройка бизнеса на другие рельсы в целом.

Поэтому без финансистов нового поколения и современных финансовых инструментов сейчас далеко не уплыть. А я как раз готовлю таких специалистов.

А почему я?
Результаты моих клиентов - доказательство моего профессионализма, а это лучше всех регалий. И уже завтра я выложу пост с результатами моих учеников, не пропустите .
203 views14:02
Открыть/Комментировать
2022-06-08 15:34:30 Ирина Агибалова pinned «ЕСЛИ ЭТО ПРО ВАС: Вы экономист, бухгалтер, банковский сотрудник в найме или уже на фрилансе Вы как белка в колесе: куча работы и нет времени на собственную жизнь Зарабатываете, а денег все равно не хватает Впахиваете в найме по чужим правилам и вас не…»
12:34
Открыть/Комментировать
2022-06-08 15:33:17 ЕСЛИ ЭТО ПРО ВАС:

Вы экономист, бухгалтер, банковский сотрудник в найме или уже на фрилансе
Вы как белка в колесе: куча работы и нет времени на собственную жизнь
Зарабатываете, а денег все равно не хватает
Впахиваете в найме по чужим правилам и вас не ценит руководство
Задумываетесь о построении собственной консалтинговой компании
Вы можете попасть или уже попали под увольнение из-за замены людей автоматизированными системами
Вы собственник бизнеса и понимаете, что сливаете деньги в трубу, поэтому хотите обучить своего сотрудника или разобраться самому
Вы руководитель бухгалтерской компании и хотите пробить потолок в доходах

Вот что вы ПОЛУЧИТЕ благодаря мне:

Доход от 100 000 ₽ в первый месяц и вырастите от 350 000 ₽ до 1 000 000 ₽
Навык привлекать клиентов. Найдете своих клиентов уже на программе и окупите обучение
Возможность работать удаленно из любой точки мира
Обретете востребованную профессию на растущем рынке (работа есть ВСЕГДА)
Станете уважаемым человеком для собственников бизнеса
Построите системный прибыльный бизнес с востребованными услугами на растущем рынке

Для того чтобы получить это, переходи по ссылке и смотри видео. И так ты станешь намного ближе к своей цели .



253 viewsedited  12:33
Открыть/Комментировать
2022-06-07 15:41:24 МОЕ ОБУЧЕНИЕ

Я всю жизнь учусь и покупаю только то обучение, которое необходимо прямо сейчас, а не то, которое на скидке или по акции. Также у меня было и с немецкой школой финансовых директоров и контроллеров.

Когда я росла в должности, мне нужны были новые знания, и именно тогда я пошла в эту школу. «Почему немецкая школа?»- спросите вы. Потому, что вообще весь управленческий учёт - это международная история, которая пошла именно с запада.

Во время обучения у нас был большой фокус на том, что мы разрабатывали чёрные сценарии и у нас были огромные альбомы с ними. И мне тогда было очень непонятно, зачем вообще готовиться к худшему ?

Но суть заключалась в том, что
когда все замечательно и хорошо, они разрабатывают черные сценарии на тот случай, если вдруг что-то пойдёт не так, все будут к этому готовы, так как проиграны возможные варианты исхода событий и их решения.

В своё время я начала внедрять эти технологии в наши компании и столкнулась с тем, что людям это было не надо, они смеялись: «Вот придёт беда и будем думать».
Но ведь прогрессивные компании думают же в этом направлении, как это донести?

Но потом я узнала и начала доносить до своих клиентов, что большие организации и различные банки, такие как ПАО «Сбербанк», используют чёрные сценарии, и для них они стоят на первом месте в разработке стратегии .

И сейчас, когда настал кризис и компаниям нужна помощь, нужен именно тот опыт, который был отработан, который уже внедрялся.

Как раз этот опыт я передаю ученикам, которые уже внедряют различные инструменты передового опыта Европы своим клиентам. Ведь это позволяет получать результаты быстрее, качественнее и помогает разрабатывать качественную антикризисную стратегию.

Этим дипломом я очень горжусь, это то, к чему я обращаюсь до сих пор. Это одно из тех образований, которое со мной уже много лет, и чем больше я открываю те учебники, конспекты, тем больше я понимаю актуальность той информации, она не устаревает, эти знания фундаментальны, и я сейчас передаю их своим ученикам .

А у Вас есть то образование, которым вы гордитесь?
189 views12:41
Открыть/Комментировать
2022-06-03 12:09:05 Почему ВАЖНО заниматься управленческим учетом

Управленческий учёт - это тот вид учёта, который нужен собственникам / компаниям для того, чтобы считать прибыль. А, к примеру, бухгалтерский и налоговый нужен государству для того, чтобы считать налоги. В этом и есть его главное отличие от других видов учета.

Конкретно управленческим учетом я и занимаюсь уже более 20 лет. Я начала свой путь ещё тогда, когда многие и не слышали про это понятие .

Сейчас же все больше и больше собственников и компаний понимают важность и значимость управленческого учёта в развитии своего бизнеса, и что только благодаря ему и правильной работе специалиста по данному виду учета можно расти, масштабироваться и научиться четко понимать, какие на самом деле обстоят дела в компании.

Я же, со своей стороны, готова делиться своим опытом и знаниями с людьми, которые хотят стать высококлассными специалистами управленческого учёта.
А Вы хотите им стать?
217 views09:09
Открыть/Комментировать
2022-05-09 18:46:10 Хотите, чтобы были деньги?

Слушайте советы тех, кто вызывает доверие именно у вас, а не потому что знаменит и его все смотрят.

Не гонитесь за миллиардерами. Ведь миллиардеров консультируют обычные финансовые консультанты и именно советы специалистов делают первых богатыми.

Я уж не говорю про тех аля-миллионеров, которые пыль в глаза бросают и дают советы - квартиры продавать за долги и инвестировать оставшиеся Деньги куда-нибудь

Пост созрел от жуткой истории, в которой человек по советам очень популярного блогера в теме обучения финансов, лишился квартиры и потерял все Деньги.

Были долги. Услышала советы: сделать все, чтобы избавиться от долгов и самое простое, продать квартиру, закрыть долги, остальное инвестировать и жить припеваючи на проценты от пассивного дохода.

Такие советы я слышу периодически, даже с расчетами выгоды.

Короче продала, долги закрыла. Инвестициями не занялась, т.к. боялась потерять, не знала куда инвестировать, а учиться пока не хотела. Деньги на руках и свобода от долгов создали видимость обеспеченности. И женщина решила чуть пожить как никогда не жила. И прожила все очень быстро и успешно.

Мало того, она снова уже в долгах. Себя то не поменяла, дисциплину финансовую не ввела, законы денег как нарушала, так и продолжила нарушать.

Такие же результаты у всех, на кого сваливаются Деньги (крупные выигрыши, неожиданное наследство).

Слушайте, когда вам откликается. И благодарите, если человек делится с вами и опытом, и ошибками.

Не ошибается тот, кто ничего не делает. А признаёт ошибки сильный. И именно сильный станет вашим реальным ориентиром.

Слушайте, впитывайте, анализируйте советы на адекватность и учитесь! Ибо ошибки в финансах стоят очень дорого! Порой потерей всего имущества.

Получали дурацкие советы? Поделитесь
422 views15:46
Открыть/Комментировать
2022-05-04 19:57:59 5 секретов эффективного бизнеса

1. Убрать все 100500 советов, чеклистов по введению новомодных программ. А лучше выбросить, чтобы не за..рали вам мозг и не тянули энергию.
2. Посчитать и убедиться в том, что твоя бизнес-модель точно работает в прибыли! Посчитать! А не из головы придумать по ощущениям.
3. Разобрать процессы на показатели. Ага, скучно же) цифры - это не твоё))) Твоё-твоё! Когда увидишь, как немного влияя на 1 показатель прибыль летит в космос и появляются ххх, то ох как начнёшь любить считать. Только представь сколько денег ты уже потерял и продолжаешь терять не влияя на основные метрики в бизнесе. Не зря они называются КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Это педали газа твоего бизнеса.
4. Когда убедился в прибыльности модели, определил ключевые показатели, пора дать газу! Но осторожно! Контролируй скорость! Твоя машина по зарабатыванию денег и ты ещё не привыкли к суперскоростям. Здесь нужен контроль за состоянием показателей и бизнесмобиля.
5. А вот теперь пора и подзаправиться: доп инвестиции, комплектация штата, делегирование.
Каждый пункт я буду раскрывать подробнее и благодаря этим действиям, ты точно сможешь построить эффективный бизнесмобиль и сделать ххх.

Какой пункт рассмотреть первым? Пиши в комментариях
373 views16:57
Открыть/Комментировать