«Брачный» договор с партнерами в бизнесе Сохраняйте в копилку | Ирина Агибалова
«Брачный» договор с партнерами в бизнесе
Сохраняйте в копилку
Когда начинаете бизнес, часто привлекаете партнеров (просто страшно одному или для роста, масштабирования). Это нормально!
Мы же поначалу верим, что взявшись за руку с партнером, твёрдо шагая, взойдём на Олимп своей ниши. А более амбициозные мечтают о покорении мира!
И вот как-то неудобно что-ли завести разговор о дележке и получается: «Начнём! А там разберёмся! Успеем! У нас 50/50 Ты что мне не доверяешь? и т.д.»
Но потом что-то происходит не то и вы уже ненавидите своего партнера, т.к. ожидали других результатов. И пошло-поехало: обиды, выяснения отношений и в итоге вражда.
Итак, что делать, чтобы не угодить отношения и создавать «здоровый» бизнес:
1. Договариваемся «на берегу». Определяем роли, время для бизнеса, инвестиции и другие ресурсы, компетенции и зоны ответственности (ЗО) каждого участника. Не суём свой нос в чужую ЗО, если вас не попросили о совете.
2. Исходя из ЗО определяем что является результатом и какие меры применяются, если задачи не выполнены
3. Определяем доли и НИКОГДА не делайте 50/50. Более опытному оставьте преимущественный голос.
4. Составьте финмодель и доли участия определите в соответствии с вложенными усилиями и покупкой доли
5. Составьте письменно соглашение о сотрудничестве, в котором пропишите все свои договорённости и скрепите подписями
6. Составьте «чёрные сценарии» и опишите что вы будете делать в случае их наступления. Как будете расходиться, кого и на каких условиях привлекать
7. Найдите медиатора, который сможет вам помочь составить соглашение и координировать вас, если возникнет спор
8. И обязательно предусмотрите пункт, который позволит сесть, передоговориться и зафиксировать новые условия
А если хотите более детально разобраться в этом вопросе и минимизировать ошибки, то самое время попасть ко мне на кураторство.
Возьму только 2 человек. В комментариях или в Директ напишите «хочу». Обсудим условия.
А пока Задавайте вопросы по этой теме
