День рождения, грустный праздник. Я открыл компанию 3 года | Долой Ламу
День рождения, грустный праздник.
Я открыл компанию 3 года назад, но у нее нет памятной даты. Не назначаю день рождения, представляете? Хотя, считаю что это важно, отмечать, праздновать, даже символически. А знаете, почему я никак не могу этого сделать?
Еще одна цифра - 3,5 года. В марте 2019 мне пришлось уйти из компании, которую строил 9 лет. Выход был болезненным, конфликтным, скандальным. Только сейчас, я могу об этом спокойно вспоминать и даже чутка написать об этом.
Корпоративы. Я не скупился на них, мы их делали ежегодно, часто дарили подарки сотрудникам, отмечали их вклад и все любили этот день. И насколько конечно я разочаровался в том, как повела себя команда, в момент когда меня смешивали с дерьмом, обвиняли в воровстве и выпиливали из истории компании. Это делалось с подачи второго собственника, хотя почему же второго, видимо первого и единственного. Сотрудники это спокойно транслировали, выполняли, без зазрения совести. Конечно же, тогда я только набирался опыта, что-то делал не впопад, но отвечал за результат, держал слово и исправлял косяки. Нанимал каждого сотрудника лично, успокаивал, гордился, радовался достижениям, но чего я ожидал от них? Может, что они встанут на мою защиту? Или уволятся хором? Или покажут реальные факты и цифры, которые говорят сами за себя? Молодые ребята, у которых вся жизнь впереди, большей части команды не было и 30 ти, ждать от них, что напишут пару слов и спросят как я там? Глупо конечно. Глупо не понимать, что наемный сотрудник, который клялся еще вчера и благодарил за то что с курьера дорос до технического директора сегодня может с запасными ключами увозить мои машины из гаража с личными вещами, просто потому что сказали забрать. Глупо конечно ждать от людей, в которых вложил, помимо постоянных тренингов и премий и бонусов, личное время, силы нервы - верности, человеческого отношения, теплоты наконец. Это бесконечно тупо и наивно.
Близкий друг говорит “ну а че ты хотел, это ж нанятые люди”, мол чего от них ждать то. А я как-то ждал. Мне это сложно понять. Первые полгода я вообще никого не нанимал, не мог. Потом голова подсказывала - делегируй, иначе зашьешься. Потихоньку начал поиск, сначала одного, потом другого, люди менялись один за другим. Потом перестал злиться и начал относится к каждому в команде, в первую очередь как к человеку, личности, видимо обида прошла. Я тоже работал в найме, знаю что это такое, помню разные умники объясняли почему мою заработанную премию они мне не могут выплатить, например потому что это “как-то много получается” или "у нас сложное время", такие руководители сразу посылаются нахер, вместе с премией, один раз прогнешься, мямлей останешься надолго, без собственного мнения. И нет тут никакого мужества особого, что может вообще случится то, если вдруг не согласишься с начальником? Уволят тебя? Ну и что? Зато человеком останешься, а не злобным лицемером. Неужели теплое уютное местчечко и зарплата в 100К закрывает рот на замок?
Ошибка в том, что я сам боялся сильных людей, нанимал и оставлял подсознательно тех, кого будет легко сломить и прогнуть под свою волю, тех кто быстро сдастся, если начнет спорить и не будет отстаивать свое мнение и видение. Вот и поплатился. А как легко было на совещаниях, считал себя самым умным, забавно.
Сейчас же, все иначе, вижу что команда во многих аспектах сильнее меня, я могу поменять решение, если вижу уверенность в глазах. Кажется, что это верный путь, костяк собран, текучка позади. Пора выбрать дату, а там глядишь и до тимбилдингов недалеко. 22.11.22 - компании "Mandarin Decor" 3 года.
Прикрепленная NFT - Sorcies
